生產(chǎn)主管實踐-6(參考版)
2025-03-04 10:50本頁面
【正文】 ,謝謝!!!,演講完畢，謝謝觀看！,。 軟目標(biāo)傾向于是關(guān)系的或特質(zhì)的，如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或人際技能。一般而言，它包括正式的目標(biāo)設(shè)置、績效評價和反饋過程。數(shù)量評定與敘述性的評論為我們提供了幫助個體和群體改進(jìn)某一目標(biāo)領(lǐng)域中行為的豐富材料。,360度反饋,360度反饋通過結(jié)合多個觀察者，如管理者、頂頭上司、同事或顧客的評價信息，對該員工的工作技能給出評定。多評估者也使得評估的過程從法律上而言更具防御性。,360度反饋,與傳統(tǒng)方法不同的是，360度反饋關(guān)注的是跨組織活動的技能。 這種方法被越來越多的公司所采用，包括: General Electric, ATamp。 目標(biāo)管理法的程序: 工作回顧及對工作職責(zé)達(dá)成一致—開發(fā)績效標(biāo)準(zhǔn)—指導(dǎo)目標(biāo)的設(shè)置—不斷地對績效進(jìn)行討論。 行為期待量表在一個界定為出色、一般和不被接受行為的連續(xù)體上給出行為的等級。BARS將可能行為的描述與該員工最常表現(xiàn)出來的行為進(jìn)行對照。不同的行為評價法有：行 為錨定評價量表(BARS), 行為觀察量表 (BOS), 行為期待量表(BES)。 短文法: 管理者在評價期間對每一位員工的績效寫一段進(jìn)行描述的短文。,績效評價的方法: （比較法）,強(qiáng)迫分布（正態(tài)分布）: 對員工績效的評價按照正態(tài)曲線分布。(從高到低對員工的績效進(jìn)行排序),績效評價的方法: （比較法）,配對比較: 同時將每一名員工與同一評估組中的其他員工進(jìn)行正式比較。,績效評價的方法 (類別評價法),檢查單: 是一種陳述或詞語的單列表，這些陳述或詞語大多描述的是員工的績效與特征，例如: 能夠被期望按時完成工作 很少同意加班。 選擇評價的因素一般有兩類：
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