生產(chǎn)主管實踐(參考版)
2025-03-04 10:50本頁面
【正文】 ,謝謝!!!,演講完畢，謝謝觀看！,。 軟目標傾向于是關(guān)系的或特質(zhì)的，如領(lǐng)導風格或人際技能。一般而言，它包括正式的目標設(shè)置、績效評價和反饋過程。數(shù)量評定與敘述性的評論為我們提供了幫助個體和群體改進某一目標領(lǐng)域中行為的豐富材料。,360度反饋,360度反饋通過結(jié)合多個觀察者，如管理者、頂頭上司、同事或顧客的評價信息，對該員工的工作技能給出評定。多評估者也使得評估的過程從法律上而言更具防御性。,360度反饋,與傳統(tǒng)方法不同的是，360度反饋關(guān)注的是跨組織活動的技能。 這種方法被越來越多的公司所采用，包括: General Electric, ATamp。 目標管理法的程序: 工作回顧及對工作職責達成一致—開發(fā)績效標準—指導目標的設(shè)置—不斷地對績效進行討論。 行為期待量表在一個界定為出色、一般和不被接受行為的連續(xù)體上給出行為的等級。BARS將可能行為的描述與該員工最常表現(xiàn)出來的行為進行對照。不同的行為評價法有：行 為錨定評價量表(BARS), 行為觀察量表 (BOS), 行為期待量表(BES)。 短文法: 管理者在評價期間對每一位員工的績效寫一段進行描述的短文。,績效評價的方法: （比較法）,強迫分布（正態(tài)分布）: 對員工績效的評價按照正態(tài)曲線分布。(從高到低對員工的績效進行排序),績效評價的方法: （比較法）,配對比較: 同時將每一名員工與同一評估組中的其他員工進行正式比較。,績效評價的方法 (類別評價法),檢查單: 是一種陳述或詞語的單列表，這些陳述或詞語大多描述的是員工的績效與特征，例如: 能夠被期望按時完成工作 很少同意加班。 選擇評價的因素一般有兩類：
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