生產(chǎn)主管實(shí)踐-6-在線瀏覽
2025-04-03 10:50本頁(yè)面
【正文】 、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估。,績(jī)效管理,三步程序: 績(jī)效計(jì)劃 由管理者與員工共同確定期望達(dá)到的績(jī)效 (什么目標(biāo)) 績(jī)效輔導(dǎo), 是貫穿評(píng)價(jià)階段中不斷進(jìn)行的工作 (做什么) 績(jī)效檢查，是對(duì)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估的正式過(guò)程。,績(jī)效評(píng)價(jià)的使用,人力資源規(guī)劃：(績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)為人力資源規(guī)劃提供了組織人力資源的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)情況。) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) (績(jī)效評(píng)價(jià)反映出一名員工具體的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需要。),績(jī)效評(píng)價(jià)的使用,薪酬方案: (績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)報(bào)酬調(diào)整的合理性決定提供了基礎(chǔ)。) 員工潛力的評(píng)價(jià): （有些組織在對(duì)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的同時(shí)試圖對(duì)員工的潛力進(jìn)行評(píng)價(jià)。 量表被劃分成等級(jí)種類(lèi)—一般是5到7種—常常用形容詞來(lái)界定，如出色，一般或令人不滿(mǎn)意。,績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 (類(lèi)別評(píng)價(jià)法),評(píng)價(jià)量表 與工作相關(guān)的因素包括工作的數(shù)量與質(zhì)量 人格因素包括可靠性，首創(chuàng)精神，適應(yīng)性和合作性。 合作的、樂(lè)于助人的 能夠接受批評(píng) 努力自我提高,績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 (類(lèi)別評(píng)價(jià)法),強(qiáng)迫選擇: 評(píng)價(jià)者在兩種描述員工績(jī)效的表述中進(jìn)行選擇，如: 客觀地聽(tīng)取批評(píng)意見(jiàn) 或 在難的項(xiàng)目上要求提出建議,績(jī)效評(píng)價(jià)的方法: （比較法）,等級(jí)排列：是評(píng)價(jià)者檢驗(yàn)每一項(xiàng)被評(píng)價(jià)工作的工作說(shuō)明書(shū)，然后根據(jù)工作對(duì)組織的價(jià)值進(jìn)行排序的方法；也是一種評(píng)價(jià)者以組織的總體績(jī)效為基礎(chǔ)，將所有的員工按照等級(jí)序列置于一個(gè)給定的群體中進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的方法。兩兩比較的數(shù)目可以使用以下的公式計(jì)算出來(lái): n(n1) (n=被評(píng)估的人數(shù)) 2 例如，15名員工的管理者要將每一名員工的績(jī)效與所有其他的員工進(jìn)行對(duì)比。 不滿(mǎn)意 10% 低于平均水平 20%
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