生產(chǎn)指示系統(tǒng)的改善-6-在線瀏覽
2025-02-14 18:57本頁面
【正文】 生產(chǎn)過程的基本要求： （ 1）連續(xù)性：對于大批管理自動化程度高的企業(yè)尤為重要，為此要作到 工藝流程合理 采購產(chǎn)品準(zhǔn)備 外協(xié)產(chǎn)品準(zhǔn)備 自制產(chǎn)品準(zhǔn)備 物料準(zhǔn)備 （ 2）同步性（平行性）：各階段、各工序盡可能實現(xiàn)同步作業(yè)（平行 作業(yè)），以縮短生產(chǎn)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提高效率。同時要確保原材料能滿足生產(chǎn)節(jié)拍的要求。從而有效提高勞動生產(chǎn) 率和設(shè)備利用率，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。 生產(chǎn)類型。 生產(chǎn)能力的核算 （ 1） 設(shè)計能力：企業(yè)基本建設(shè)時設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中的規(guī)定的生產(chǎn)能力 。 （ ３ ） 計劃能力：在企業(yè)計劃期內(nèi) ， 充分考慮了已有生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后 ， 必須達(dá)到的能力 。 部品及時間生產(chǎn)及供應(yīng) 。＊ 留意點 ： ． 不是單一工程或單一生產(chǎn)線 ， 前后工程互相連結(jié) ， 順序由左 → 右將物流劃出 ， 由右 → 左將情報流劃出 。 ． 生產(chǎn)的前置 、 運搬 、 仕掛 、 情報等 （ 頻度 、 時間 、 種類 、 量 ） 要明確 。 ． 店面的位置明確化 （ 具有後補充生產(chǎn)能力 ）， 否則只能稱 〞 置場 〞。P1 ２ ． 會作流程的整理 目的 ： 工程流程化 ， 製品別生產(chǎn)工程的整理 。留意點 ：１ ） 製品別 、 工程順的整理 。３ ） 設(shè)備 、 人工安排的最佳化（ 停滯的消除 、 設(shè)備使用最佳化 、 人工 （ 班別 ） 的低減 、 生產(chǎn)點數(shù)的增加 ）４ ） 各工程 Ｔ／Ｔ、Ｃ／Ｔ 之計算及整合 。批量要小將問題顯在化?。保┰瓎挝皇欠癖稊?shù)關(guān)係，批量、收容數(shù)之整合或合一。３）做為運搬、收容數(shù)、生產(chǎn)批量及看板張數(shù)，店面需求的決定依據(jù) ( 含進(jìn)料 → 交貨）４）混載運搬之依據(jù)。T /T :3 0 T /T :6 0 （ １ ） 以工程為中心及管理單位來改善 ， 工程後配置自己店面 。店的考量 ： １ ）Ｔ／Ｔ 相異時工程間的配置 。採購加工加工加工熱處理研磨研磨研磨組立P4 店的批量原則：１）專用線（整流化）（近線化）段?。剑盎蚨稳r間降至最低→ 后工程一次搬運量即可之店面，及空間 (S p a c e ) 以客戶為思考中心。▽ 發(fā)行一個Ｌｏｔ生產(chǎn)可回來的時間▽ 之生產(chǎn)數(shù)基準(zhǔn)數(shù)或 小批量成型54●32批量成型點 1留意點：１）後工程間向前引取，前工程依后工程需求生產(chǎn)（依訂單量生產(chǎn)）。３）前後工程不要有直稼差（時間差）。／／／P5 ５．定常 KA N BA N 的 SH A PE U P （提升看板精度）看板看板注意，前后工程間及運搬次數(shù)間之倍數(shù)關(guān)係。＊收到看板，回轉(zhuǎn)數(shù)增加 ＊發(fā)行張數(shù)１～２枚 即可。定 時 運 搬定 量 運 搬程內(nèi)引取種類 張 數(shù) 減 少 收 容 數(shù) 減 少工看 板工程內(nèi)引?。?. 減少發(fā)張數(shù)。使問題顯在化，迫出改善之目標(biāo)。追求安全係數(shù)之低減 ， 力求工程及工程間之穩(wěn)定 ， 迫在庫低減 （ 並非主要目的 ）， 進(jìn)而改變體質(zhì) ，（ 主要目的 ， 只作客戶要的東西 ）定量運搬＊ 后工程引取量轉(zhuǎn)換成前工程之負(fù)荷 ， 勤務(wù)直數(shù)而決定看板張數(shù) 。＋ 安全係數(shù) ）１ ＋Ｃ總張數(shù) ＝收容數(shù)（Ａ ｘｘＢ看板張數(shù)不能只在桌上算出來的 ， 是工程間連結(jié)之工具 。安全係數(shù) 看板頻度看板頻度 安全係數(shù) 看板頻度 安全係數(shù)1 1 11 1 21 1 30 .2 5 ~ 0 .5 1 4 2 0 .1 2 3 1 1 0 .7 5 ~ 1 .50 .51 2 11 2 21 2 31 4 11 6 1 0 .0 4 ~ 0 .0 8 3 1 2 1 .51 .0 ~ 2 .00 .1 2 5 ~ 0 .2 5 1 8 1 0 .0 3 ~ 0 .0 6 4 1 2 2 .00 .5 ~ 0 .7 5 1 6 2 0 .0 8 4 1 11 .2 5 ~ 2 .50 .2 5 ~ 0 .5 2 1 1 0 .5 ~ 1 .0 5 1 2 2 .50 .2 5 1 8 2 0 .0 6 5 1 10 .0 6 ~ 0 .1 2 2 1 2 1 .0P8 ６ ． 信號看板的 SHAPE UP （ 精度向上 ）（ 一次加工批量數(shù)之低減 ）生產(chǎn) Ｌｏｔ 之低減 ← 段取改善可以支持 ， 但不可以只有這項改善 ， 其他體制也要跟上如機(jī)器保全 、 品質(zhì)穩(wěn)定 、 人綜合性的指標(biāo) 員出勤 … . 等 。２ ． ▽ 掛上架 ， 生產(chǎn)順序要可以看出來 。基本型式基準(zhǔn)數(shù)Ａ Ｂ321品號 ( 名 ) 收容數(shù)加工Lot si ze 線 名 此 ６ 項不可以少 ！其他可增減 置場 編號P9 ７ ． PATTERN 生產(chǎn)的 SHAPE UP （ 固定模式生產(chǎn) ）→ 適用段取長之工程 。Ａ Ｂ Ｄ Ｅ Ａ C B D E A C B D E生產(chǎn)中 生產(chǎn)中１ 天 １ 次循環(huán) １ 天 ２ 次循環(huán)例如 ：Ａ 換 Ｃ 易 ，Ｄ
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