工業(yè)工程概述(ppt69頁)(參考版)
2025-03-03 13:18本頁面
【正文】 下午 1時 13分 39秒 下午 1時 13分 13:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 13分 :13March 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :13:3913:13:39March 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:13:3913:13:3913:13Monday, March 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 13:13:3913:13:3913:133/20/2023 1:13:39 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 13分 39秒 下午 1時 13分 13:13: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 13分 :13March 20, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 20日星期一 下午 1時 13分 39秒 13:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:13:3913:13:3913:13Monday, March 20, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:13:3913:13:3913:133/20/2023 1:13:39 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 13分 39秒 下午 1時 13分 13:13: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 1時 13分 :13March 20, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 20日星期一 下午 1時 13分 39秒 13:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:13:3913:13:3913:13Monday, March 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:13:3913:13:3913:133/20/2023 1:13:39 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 表 1 某作業(yè)組產(chǎn)出與投人數(shù)據(jù)及生產(chǎn)率計算 表 1 某作業(yè)組產(chǎn)出與投人數(shù)據(jù)及生產(chǎn)率計算 第一個月 第二個月 數(shù)量 價格 指數(shù) 數(shù)量 價格 指數(shù) 產(chǎn)出 1500 1000 2023 1000 投入 (工人 ) 8 8 投入 (工時 ) 1200 15 1000 15 投入 (材料 ) 900 150 1000 150 每個工人產(chǎn)出 每小時產(chǎn)出 每單位量材料的產(chǎn)出 多要素生產(chǎn)率 (用價格、成本衡量 ) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2． 什么是生產(chǎn)率管理 ?研究生產(chǎn)率管理的意義是什么 ？ 3． 試述影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素和提高生產(chǎn)率的主要途經(jīng)和方法 。 5. 生產(chǎn)率與質(zhì)量是同步發(fā)展的關(guān)系。 物價上漲率 =名義工資增長率 生產(chǎn)率增長率（ 托賓 ） 3. 提高生產(chǎn)率可以增強國際市場競爭力，保持國際貿(mào)易平衡。 事 項 指數(shù) % 產(chǎn)出（單位量） 120 投入（工人） 100 投入 （ 工時 ) 投入 （ 材料 ） 生產(chǎn)率 每個工人產(chǎn)出 每小時產(chǎn)出 每單位量材料的產(chǎn)出 多要素生產(chǎn)率 用價格 、 成本衡量 ? 生產(chǎn)率測定事例 影響生產(chǎn)率的因素 ? 國家和部門生產(chǎn)率的影響因素 – 人力資源 – 科技水平 – 宏觀管理 ? 企業(yè)生產(chǎn)率的影響因素 – 產(chǎn)品設(shè)計 – 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 – 生產(chǎn)規(guī)模 – 職工素質(zhì) 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途經(jīng) 提高生產(chǎn)率的外部要素 /方法 生產(chǎn)組織、計劃和控制 作業(yè)測定 庫存控制 價值分析 人事管理 職工培訓(xùn) 職務(wù)分析 激勵要素 績效評價 工人和管理者的態(tài)度 經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的要素 市場規(guī)模 生產(chǎn)要素的變化 提高生產(chǎn)率的內(nèi)部要素 /方法 工廠布置、物料搬運 成本控制、預(yù)算控制 提高生產(chǎn)率的要素和主要方法 提高生產(chǎn)率直接方法的比較 提高方式 采取方法 成本 提高程度 工作研究的作用 投資 開發(fā)新 技術(shù) 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 實驗開發(fā) … 高 無明顯限制 以方法研究改進(jìn)設(shè)計 改 進(jìn) 改進(jìn)設(shè)備 工藝研究 … 高 無明顯限制 改進(jìn)布局 減少產(chǎn)品工作量 質(zhì)量管理 方法研究 價值分析 … 不 高 有限度 方法研究與價值分析 減少工藝工作量 方法研究 價值分析 培訓(xùn)、實驗 … 低 廉 有限度 方法研究減少浪費 減少無效時間 作業(yè)測定 標(biāo)準(zhǔn)化 培訓(xùn) … 低 廉 有限度 作業(yè)測定、績效標(biāo)準(zhǔn)、成本控制 提高生產(chǎn)率的意義 1. 生產(chǎn)率提高的速度決定著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。 第 3行） — — — ＝ 7．每單位量材料的產(chǎn)出(第 1行 247。時 ） 750800600 .??生產(chǎn)率 1205600 ??生產(chǎn)率? 生產(chǎn)率測定事例 ?當(dāng)投入采用不同的單位時 ， 所得到的計算結(jié)果是不同的 ?計算動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)和進(jìn)行比較時 ， 測定期和基準(zhǔn)期所用的度量單位必須一致 3151570 750880500 800600 ...// ???生產(chǎn)率指數(shù) 201100120
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