開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)能力(參考版)
2025-03-03 12:43本頁面
【正文】 ６，檢查所需資源（評估）７，作出最后決策（帶領(lǐng)）解決問題的過程o明確問題o區(qū)分問題的先后次序o定義問題?。ㄒ姾螅﹐了解問題的起因o搜集解決方案o進(jìn)行優(yōu)先排序，選出最佳方案（見后）o執(zhí)行最佳方案o評估方案（見后）o建立防止重蹈覆轍的原則或方針 定義問題四步驟１，提出正確的問題２，選擇合適的人交談３，掌握具體而確鑿的事實(shí)４，參與到過程中 選擇合適的人交談 題目： 要求用不超過４條直線把一張紙上的９個實(shí)心原點(diǎn)連接起來。 ４，他們遇到一些棘手的困難。 ２，他們不知道應(yīng)該怎么做。允許人們就變革展開討論，要鼓勵問題、言論和各種反饋６，態(tài)度要靈活、機(jī)動，變革進(jìn)行當(dāng)中要直面問題和錯誤， 隨機(jī)應(yīng)變７，要不斷表明你作為領(lǐng)導(dǎo)者對于變革的信念和承諾，同時對于下屬的能力表示充分的信心８，對所有變革的實(shí)施者給予充分的熱情、支持、欣賞和肯定 變革＝成長 或 變革＝痛苦o 并非所有的變革都會使?fàn)顩r改善，但不實(shí)行變革必然停滯不前。４，請所有與變革相關(guān)人士參與到變革的全過程中?！ ? 書寫 “態(tài)度 ”一詞 為何人們抵制變革o 變革不是由自己發(fā)起的o 變革打破了常規(guī)o 變革導(dǎo)致對未知的恐慌o 變革的目的不明確o 變革會制造出對失敗的恐懼o 變革的回報不足以補(bǔ)償為之付出的努力o 人們太滿足現(xiàn)狀o 當(dāng)人們一味陷入消極思考時，變革就不會發(fā)生o 領(lǐng)導(dǎo)者不受尊重o 領(lǐng)導(dǎo)者容易感受到來自他人的批評o 變革常常意味著個人利益的損失o 變革要求額外的付出o 狹隘的思維阻礙對新事物的接受o 傳統(tǒng)不喜歡變革變革的清單 是 否o 這項(xiàng)變革對你的下屬員工有利嗎？o 它和企業(yè)的宗旨相符嗎？o 它明確和清晰嗎？o 公司里２０％的核心人物們支持這項(xiàng)改革嗎？o 在大張旗鼓地進(jìn)行改革之前有可能先進(jìn)行一下試驗(yàn)嗎？o 這項(xiàng)變革能獲得應(yīng)有的物質(zhì)、資金和人力資源支持嗎？o 變革有可能被扭轉(zhuǎn)嗎？o 這項(xiàng)變革是下一步明確要做的嗎？o 它是否能帶來短期和長遠(yuǎn)的效益？o 領(lǐng)導(dǎo)層有能力帶動這一變革嗎？o 時機(jī)是否成熟？ 時機(jī)法則o 錯誤時機(jī)＋錯誤決定＝災(zāi)難o 正確實(shí)際＋錯誤決定＝錯誤o 錯誤時機(jī)＋正確決定＝抵制o 正確時機(jī)＋正確決定＝成功 人們何時才改變？o他們太痛苦， 以致于要改變；o學(xué)到了足夠多，以致于想改變；o接受了足夠多，以致于能改變。每個人都有一個自己的小環(huán)境，當(dāng)我們習(xí)慣了它的舒適之后，一旦發(fā)生變化，就會感覺不安和壓力。問題來了再說花時間和人相處按要求安排日程表 優(yōu)先次序原則o評估（ Evaluate） :每個月都評估自己的 3R（責(zé)任＼回報＼成就感）o削減 (Eliminate)：問問自己， “我現(xiàn)在做的工作，有哪些是可以被別人替代的？o估計 (Estimate)：這個月我需要完成的首要工作是哪些？用多長時間能完成？ 如何不在兩個理想選擇之間犯難o問問你的上級主管或是同事們，他們會如何選擇？o其中一項(xiàng)是否能由其他人來做呢？o哪個選擇對客戶更有利？o從公司利益出發(fā)來決定．o我們握緊拳頭來到人間，兩手空空離開塵世．命運(yùn)之神有辦法讓我們知道什么事情應(yīng)該取舍第三章：領(lǐng)導(dǎo)力的核心－誠信o誠信的定義： 完整、統(tǒng)一的狀態(tài) 言行一致－理想效果o 我規(guī)
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