開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)能力(完整版)
【正文】 ：改革進(jìn)程中的跌跌撞撞o第七步：整合o第八步：創(chuàng)新 創(chuàng)造一個(gè)變化的氛圍o領(lǐng)導(dǎo)者必須和人們建立信任 當(dāng)人們相信領(lǐng)導(dǎo)者，這是美妙的； 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者相信人們，就更美妙了； 當(dāng)兩者都發(fā)生時(shí)，信賴就產(chǎn)生了． 有助于變革的會(huì)議議程o信息條目： 與會(huì)者感興趣的信息；能提高士氣的話題（使會(huì)議起點(diǎn)較高）o討論項(xiàng)目： 要討論，但暫不表決的問(wèn)題．（給出一個(gè)交流思想的機(jī)會(huì)，同時(shí)沒有需要表明某個(gè)觀點(diǎn)的壓力）o行動(dòng)項(xiàng)目： 已經(jīng)討論過(guò)，并需要表決的問(wèn)題．（使得整個(gè)過(guò)程上下銜接．如果需要大的改變，則把問(wèn)題放在討論項(xiàng)目中，留出時(shí)間去考慮是否接受） 如何使人們成為變革的主人１ ， 把變革的消息預(yù)先告知人們，這樣他們才有時(shí)間思考變革的內(nèi) 涵及帶給他們的影響２ ， 詳細(xì)解釋改革的目的、目標(biāo)、施行的理由及時(shí)間３，把變革帶來(lái)的效益明明白白地展示給人們。 關(guān)鍵不是我們遇到了什么問(wèn)題， 而是我們面對(duì)問(wèn)題時(shí)的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)之一 － 及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題１，在問(wèn)題出現(xiàn)前就感知到（直覺）２，開始尋找和提出（好奇）３，收集資料（處理）４，與少數(shù)幾個(gè)信賴的同事交流感受和發(fā)現(xiàn)（溝通）５，判斷和定義問(wèn)題。o 變革提議本身不合理o 變革提議沒有被有影響力的人士接受o 變革提議沒有被有效地提出o 變革提議只滿足領(lǐng)導(dǎo)者的一己之利o 變革提議僅僅著眼于過(guò)去，沒有前瞻性o 變革提議過(guò)多，過(guò)于頻繁第五章： 獲得領(lǐng)導(dǎo)力的最快方法： 解決問(wèn)題o 工作業(yè)績(jī)差： １，他們不知道應(yīng)該做什么。o一致性：你在任何場(chǎng)合下都表現(xiàn)如一嗎？o選擇：當(dāng)面臨對(duì)自己更有利的機(jī)會(huì)時(shí)，你會(huì)作出最造福他人的決定嗎？o贊譽(yù)：對(duì)于他人為你的成功所付出的辛勞和成績(jī)，你會(huì)毫不猶豫地認(rèn)可和肯定嗎？o你生活中哪些方面可圈可點(diǎn)（言行一致）？o哪些方面自相矛盾（言行不一）？第四章： 領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)： 積極變革 困境中的領(lǐng)導(dǎo)者o 對(duì)人們了解太少o 缺乏想象力o 個(gè)人生活麻煩重重o 推卸責(zé)任o 自我感覺良好o 缺乏條理o 易怒o 害怕冒險(xiǎn)o 怯懦保守o 頑固不化o 我行我素缺乏團(tuán)隊(duì)精神o 反對(duì)變革o即使是一項(xiàng)合理的變革也常常會(huì)引發(fā)人們的緊張情緒。4，領(lǐng)導(dǎo)型管理者都有很強(qiáng)的政治技巧，他們善于解決各種復(fù)雜的紛爭(zhēng)，滿足不同利益部門的需求5，領(lǐng)導(dǎo)型管理者從不滿足于現(xiàn)狀。第一章 ： 領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界o第一境界：職位（ Position） 職位型領(lǐng)導(dǎo)的特征： 安全感來(lái)自于職位，而非天分 這一境界常常是由上級(jí)指派而獲得 對(duì)于此類領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的權(quán)限以外的指令，人們不會(huì)俯首帖耳 “職位型領(lǐng)導(dǎo)者 ”較難與志愿者、白領(lǐng)階層和年輕人共事“老板 ”和 “領(lǐng)導(dǎo)者 ”的本質(zhì)區(qū)別o 老板驅(qū)使工人o 老板依賴權(quán)威o 老板激發(fā)恐懼o 老板說(shuō) “我 ”o 老板疲于應(yīng)付問(wèn)題帶來(lái)的指責(zé)o 老板知道如何做到o 老板說(shuō) “干吧！ ”o 領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)員工o 領(lǐng)導(dǎo)者富有親和力o 領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)激情o 領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō) “我們 ”o 領(lǐng)導(dǎo)者解決問(wèn)題o 領(lǐng)導(dǎo)者展示如何做到o 領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō) “讓我們一起來(lái)！ ”第二境界 ： 認(rèn)可 （ Permission）o 不能與人建立牢固而持久的人際關(guān)系的人，很快將發(fā)現(xiàn)他們也無(wú)法發(fā)揮長(zhǎng)久而有效的領(lǐng)導(dǎo)作用o 不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你可以愛戴眾人；然而不愛眾人，你絕對(duì)當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)．o 如果第一境界 ‘職位 ’是通往領(lǐng)導(dǎo)力的大門，那么第二境界 ‘認(rèn)可 ’，則是奠定領(lǐng)導(dǎo)力的基石第三境界 ： 產(chǎn)出 （ Production）o積極的成效：效益倍增、士氣高漲、員工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1