開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)能力(存儲版)
【正文】 托原理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 優(yōu)先次序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產(chǎn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加企業(yè)產(chǎn)值和效益的策略1,決定誰是 20%的效益產(chǎn)出者2,把 80%的 ”人力培養(yǎng) ”精力放在 20%的優(yōu)秀人才身上3,把 80%的人才培養(yǎng)資金花在 20%的人身上4,在你要完成的工作中 ,有 20%能產(chǎn)生 80%的效益 ,你的責(zé)任是定出這 20%的工作計劃 ,然后找個助理去完成剩下 80%的效率較低的任務(wù) .這是最佳的工作模式5,讓頂尖的 20%的人去培訓(xùn)下一輪的 20%的人誰是我組織里最重要的那 20%的人呢? 1,列出你公司或部門里所有人的名字 2,自問 :如果這個人對我有不利的舉動或者不再支持我 ,會產(chǎn)生什么樣的后果 ? 3,如果答案是令你無法開展工作 ,就在名字旁做個記號 .反之 ,假如某個人會幫你或害你 ,但尚不足以影響到你做重要的事情 ,就不用做記號 . 4,篩選出來的 15%20%的人是你最需要精心維護(hù)和付出代價的 .o不是辛苦工作 ,而是巧妙工作o要么如魚得水 ,要么頭昏腦脹 工作的主次安排o高度重要 \高度緊急 :需首先解決o高度重要 \低度緊急 :列出時間表 ,每天按順序解決o低度重要 \高度緊急 :找到快捷有效的方法來完成這些工作 ,但不用事事親為 .助手o低度重要 \低度緊急 :集中處理或交給他人處理 \或根本不管帕累托原理o日期o 要打的電話 已完成 個人記錄 已完成 1 1 2 2 3 3 4 4 20\80時間表o 處理工作的先后次序 ,允許的時間表 ,任務(wù)清單 (高度重要 。3，領(lǐng)導(dǎo)型管理者把更多的精力放在對愿景、價值觀、激勵機(jī)制等問題的思考上。問題來了再說花時間和人相處按要求安排日程表 優(yōu)先次序原則o評估（ Evaluate） :每個月都評估自己的 3R（責(zé)任＼回報＼成就感）o削減 (Eliminate)：問問自己， “我現(xiàn)在做的工作，有哪些是可以被別人替代的？o估計 (Estimate)：這個月我需要完成的首要工作是哪些？用多長時間能完成？ 如何不在兩個理想選擇之間犯難o問問你的上級主管或是同事們，他們會如何選擇？o其中一項是否能由其他人來做呢？o哪個選擇對客戶更有利？o從公司利益出發(fā)來決定．o我們握緊拳頭來到人間，兩手空空離開塵世．命運(yùn)之神有辦法讓我們知道什么事情
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