6sigma概論ppt87)(參考版)
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【正文】 2023/1/31 15:40:5715:40:5731 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 31 一月 20233:40:57 下午 15:40:57一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2115:40:5715:40Jan2131Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 15:40:5715:40:5731 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2115:40:5715:40:57January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2115:40:5715:40Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/31 15:40:5715:40:5731 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2115:40:5715:40:57January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2115:40:5715:40Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。t question what we don39。t search for what we don39。t know 對我們所不知道的我們無法采取行動(dòng)We won39。t know我們 不會(huì)知道 我們所不知道的We can39。t know 總之，我們就是不知道We don39。5改善的目的71預(yù)防 防錯(cuò)系統(tǒng)目視管理監(jiān)測SPC檢查控制階段的工具72 績效衡量尺度12151781411151691211161415 913502468101214161898年3月98年4月98年5月98年6月98年7月98年8月98年9月98年10月98年11月98年12月98年11月98年12月99年1月99年2月99年3月99年4月99年5月99年6月99年7月99年8月99年9月99年10月99年11月績效衡量 歷史數(shù)據(jù)歷史平均值目標(biāo)值實(shí)際值歷史平均值73 甜蜜的果實(shí)甜蜜的果實(shí) 工藝性設(shè)計(jì)， 6σ 設(shè)計(jì)大量的果實(shí)大量的果實(shí)工序特征化與優(yōu)化低懸的果實(shí)低懸的果實(shí)七種基本工具落地的果實(shí)落地的果實(shí)邏輯與直覺 我們不懂我們不知道的我們無法做我們不懂的直到我們調(diào)查后我們就會(huì)知道我們不調(diào)查我們不質(zhì)疑的我們不質(zhì)疑我們不測量的總之，我們只是不知道3 ?墻，擠壓供應(yīng)商4 ?墻，改善工序5 ?墻，改善設(shè)計(jì)169。1994 6σ Academy當(dāng)前工業(yè)立足于何處 ?52% 好 (6 ?)? 每小時(shí)丟失 20,000個(gè)郵件? 每天有幾乎 15分鐘人們在飲用對人體有害的水? 每周有 5,000次外科手術(shù)有誤? 在主要機(jī)場每天有 2架飛機(jī)提前或延遲降落? 每年開錯(cuò) 20萬張?zhí)幏? 每月幾乎有 7小時(shí)停電? 每小時(shí)丟失 7個(gè)郵件? 每 7個(gè)月有 1分鐘人們在飲用對人體有害的水? 每周有 次外科手術(shù)出差錯(cuò)? 每五年在主要機(jī)場有 1架飛機(jī)提前或延遲降落? 每年開錯(cuò) 68張?zhí)幏? 每 34年停 1小時(shí)電99% 好 ( ?)6σ 實(shí)際意義53 檢驗(yàn) 能把我們帶多遠(yuǎn) ?(分布移動(dòng) 177。 )頂級公司一般公司3 4 5 621169。偏離目標(biāo) 變差太大擊中目標(biāo)集中過程 減少分散X XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX問題的本質(zhì)48了解對顧客最重要的是什么 減少缺陷 集中到目標(biāo)上 減少變動(dòng)突破改善，不是增量改善 !戰(zhàn)略496 ?的目標(biāo)增加股東收益提高用戶滿意度盈利增加缺陷減少50(DPMO 分布 移 動(dòng) 177。42LSL 過 程寬度 (2*VOP)修改后的設(shè)計(jì)寬度 (2*VOC)USLT1+ 3s 3s偏離目標(biāo)問題LSL設(shè)計(jì)寬度T能力 = VOC / VOPm拐 點(diǎn)1?T USL缺 陷規(guī)格上限
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