6sigma概論(ppt58頁)(參考版)
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【正文】 2023/1/31 15:40:5315:40:5331 January 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 31 一月 20233:40:53 下午 15:40:53一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 一月 2115:40:5315:40Jan2131Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 15:40:5315:40:5331 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2115:40:5315:40:53January 31, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2115:40:5315:40Jan2131Jan21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/31 15:40:5315:40:5331 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 一月 21一月 2115:40:5315:40:53January 31, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2115:40:5315:40Jan2131Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。n 單元缺陷率（ DPU）n 移動產(chǎn)出率（ RTY）：累積成品產(chǎn)出率 所有子流程的累積量率DPU= 觀察到的總?cè)毕輸?shù) 加工單元數(shù)LEKDACH42CPTW 6 sigma 推行小組取得突破的藍圖定義6 Sigma概論專案管理電腦應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)明確專案定義確認輸入及輸出指標(biāo)分析測量系統(tǒng)確定制程能力確認變異來源：探測性分析 確認變異來源：統(tǒng)計性分析 確認變異來源：變異數(shù)分析規(guī)劃實驗設(shè)計節(jié)選關(guān)鍵輸入變數(shù)（ DOE）找尋交互作用（ DOE）確定 Y=f（ X）最佳化輸出變數(shù)控制 X 和監(jiān)控 Y確立長期品質(zhì)管理測量 分析 改善 控制43CPTW 6 sigma 推行小組TQM Six SigmaACTIONSIX SIGMA6δWORKOUT ？ TQMLEKDACH44CPTW 6 sigma 推行小組The difference of Six Sigma TQMn Executive Processn Focusn Goaln Leadershipn Achievement Reached Periodn Scopen Methodn TrainingLEKDACH45CPTW 6 sigma 推行小組Executive ProcessTopdown Bottom upLEKDACHVSSixSigma TQM46CPTW 6 sigma 推行小組SixSigma TQMVSFocusLEKDACHAll processNew products service Production process47CPTW 6 sigma 推行小組LEKDACHClear and definiteBusiness， Process， Financial，and SequentialNot clearFocus on ProcessVSGoal TargetSixSigma TQM48CPTW 6 sigma 推行小組LEKDACHExperienced expertEveryone play the GB or BB role in the teamTQM learner and pany employeeLeadershipVSSixSigma TQM49CPTW 6 sigma 推行小組Achievement Reached Period FinancialSixSigma TQM6~12 Month 2~3 YearsVSShort termFinancial Benefits/ROILong termNo Finance focusLEKDACH50CPTW 6 sigma 推行小組SixSigma TQMScopeVSCross function By ProcessDepartment By FunctionLEKDACH51CPTW 6 sigma 推行小組SixSigma品保業(yè)務(wù)工程生產(chǎn)采購資材人資主計專案制程核心流程TQM6Sigma概論專案管理電腦應(yīng)用基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)明確專案定義確認輸入及輸出指標(biāo)分析測量系統(tǒng)確定制程能力確認變異來源：探測性分析 確認變異來源：統(tǒng)計性分析 確認變異來源：變異數(shù)分析規(guī)劃實驗設(shè)計節(jié)選關(guān)鍵輸入變數(shù)（DOE）找尋交互作用（DOE）確定 Y=f（ X）最佳化輸出變數(shù)控制X和監(jiān)控Y確立長期品質(zhì)管理TQM LEKDACHSystematic DMAICNo anized PDCAMethodVS52CPTW 6 sigma 推行小組SixSigma TQMTraining CertificateVSComprehensive full train GB, BB MBB CertificatesImmobile practice training NO CertificationLEKDACH53CPTW 6 sigma 推行小組經(jīng)營策略、 BSC與 6δ核心流程結(jié)合經(jīng)營策略與 BSC因果關(guān)系財務(wù)續(xù)效 y s成本流程 X s管理組織 成長市場顧客 Y s收益BSC策略地圖財務(wù)財務(wù)續(xù)效提升市場占有率 單位成本降低C/S PRICE OTD FRRDFSS 6設(shè)計 Ytp C/T縮短 Cp CkpCF
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