【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-07-01 07:24
【摘要】六標準差(SixSigma)(非賣品)講師:黃廷彬e-mail:11、6Sigma背景2、什麼是6Sigma3、為何要推行6Sigma4、6Sigma活動的組織5、6Sigma專案進行的步驟6、6Sigma專案的管理7、6Sigma運用的工具26sigma的
2025-03-03 11:56
【摘要】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質(zhì)量改善計劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景-GE成功實施6?
2025-03-03 12:42
【摘要】六標準差概論(6SigmaOverview)品質(zhì)保證部2023/12/101CPTW6sigma推行小組章節(jié)目標n證明為什么6Sigma是必要的n定義6Sigma品質(zhì)的意義n列出一些6Sigma的優(yōu)勢n定義一些關(guān)鍵概念:客戶至上缺陷及瑕疵品Y=f(X)LE
2025-03-03 12:41
【摘要】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。一月-21一月-21Sunday,January31,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。15:40:5015:40:5015
2025-03-03 11:59
【摘要】6Sigma宣傳每個企業(yè)都具有自己的獨特個性的企業(yè)文化。只要您向我們提供您的企業(yè)的文化宣傳的文字資料,我們將給你的企業(yè)設(shè)計出圖文并茂的企業(yè)文化宣傳標語,海報(掛圖)。1。根據(jù)您的企業(yè)性質(zhì),您的企業(yè)的文化內(nèi)涵進行獨特的企業(yè)文化宣傳標語,海報(掛圖)設(shè)計。2。根據(jù)企業(yè)文化宣傳標語,海報(掛圖)的張貼場所。如車間、辦公室、會議室、會客室、培
2024-08-25 10:31
【摘要】6Sigma理論2022/8/182內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實施案例?
2024-08-12 14:39
【摘要】6Sigma論壇對6σ的認識--上海朱蘭質(zhì)量研究院--上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院Lesson1:therealizationfor6SIGMALesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)Lesson3:theplanfor6SIGMAm
2025-05-18 04:00
【摘要】6Sigma培訓(xùn)什么是6Sigma 21世紀已經(jīng)來臨。在20世紀中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國質(zhì)量管理學(xué)會年會上所說,20世紀將以“生產(chǎn)率的世紀”載入史冊;21世紀是“質(zhì)量的世紀”。質(zhì)量必將成為新世紀的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別是少數(shù)經(jīng)濟大國的崛起
2025-04-17 11:57
【摘要】6Sigma對6σ的認識--上海朱蘭質(zhì)量研究院--上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院Lesson1:therealizationfor6SIGMALesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)Lesson3:theplanfor6SIGMAmanag
2025-05-19 03:52
【摘要】6SIGMA知識講座一、6Sigma基本概念二、6Sigma推行方法三、6Sigma解決問題方式四、6Sigma培訓(xùn)內(nèi)容介紹五、6Sigma案例六、6Sigma常見問題一、6Sigma基本概念6Sigma文化可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略方法和相應(yīng)的工具,通過嚴謹?shù)?、系統(tǒng)化以
2025-06-28 14:52
【摘要】《6Sigma項目運作實例》如何定義一個項目?項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時間??b質(zhì)量/缺陷水平?
2025-07-31 09:42
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-03 11:57
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報告書:大部分的產(chǎn)品在生產(chǎn)時都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實踐戰(zhàn)略s◎1988年
【摘要】第一課:對6σ的認識Lesson1:therealizationfor6SIGMA第二課:質(zhì)量經(jīng)濟性--6SIGMA管理的基本原則Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)第三課:6SIGMA管理的計劃和實施(上)Lesson3:theplanfor6SIGMAma
2025-06-28 05:47