【正文】 3:40:27 下午 3:40 下午 15:40:27一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2115:40:2715:40:27January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:40:2715:40:2715:40Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 15:40:2715:40:2715:401/31/2023 3:40:27 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:40:27 下午 3:40 下午 15:40:27一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 31 一月 20233:40:27 下午 15:40:27一月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 15:40:2715:40:2715:40Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:40:2715:40:2715:401/31/2023 3:40:27 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:40:27 下午 3:40 下午 15:40:27一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 31 一月 20233:40:27 下午 15:40:27一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:40:2715:40:2715:40Sunday, January 31, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 15:40:2715:40:2715:401/31/2023 3:40:27 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 由于變革的特性， 6SIGMA團(tuán)隊(duì)在大規(guī)模實(shí)施變革前也需要獲得企業(yè)的其他部門(mén)或其他高級(jí)經(jīng)理的支持和／或資源。? 6SIGMA團(tuán)隊(duì)的成員之間必須一起工作，而且還要與受到影響的人員一同工作，以確保在實(shí)施改進(jìn)方案前完成所有的計(jì)劃，掌握所有的資源。一些人是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，因而非常熟悉提議的改進(jìn)方案。 實(shí)施改進(jìn)方案 ? 如果 6SIGMA團(tuán)隊(duì)已經(jīng)滿(mǎn)意地處理了改進(jìn)方案中將遇到地重要障礙，并證明了改進(jìn)方案使有效地，那就要做好執(zhí)行改進(jìn)方案地準(zhǔn)備。? 當(dāng)其他的測(cè)試太昂貴或存在太多可能引起測(cè)試失敗的危險(xiǎn)因素時(shí)，仿真測(cè)試通常是必需的。另一方面，一些影響實(shí)際操作的因素可能會(huì)被忽略。模擬測(cè)試的第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是它在有限的范圍內(nèi)測(cè)試改進(jìn)，所以任何缺點(diǎn)或不足均可在企業(yè)進(jìn)行全面改進(jìn)前被發(fā)現(xiàn)，并得到更正。有很多種可能的途徑來(lái)證明潛在的改進(jìn)方案的有效性，它們可以獨(dú)立使用或組合使用。 改進(jìn)方案的精心策劃 驗(yàn)證改進(jìn)方案 ? 驗(yàn)證就是通過(guò)客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定要求已得到滿(mǎn)足的認(rèn)定。哪怕使效果最好的技術(shù)突破也可能失敗，除非項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考慮到了文化上的改變所可能引起的抵制，對(duì)有關(guān)問(wèn)題采取了防范措施。 如上所述，突破性改進(jìn)意味著變革，可能會(huì)引起有些人的抵制。加速此過(guò)程則會(huì)引起挫折感和阻力。企業(yè)需要給變革時(shí)間以使其文化和結(jié)構(gòu)能接受它。167。沒(méi)有人喜歡別人指出他 /她的方式不再是值得稱(chēng)道的了，尤其是他／她已經(jīng)以此方式工作了多年以后。那些部分受影響人－如生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、辦公室的雇員、實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)員等等－對(duì)變革產(chǎn)生的反對(duì)被稱(chēng)為 “文化阻力 ”。實(shí)際的效果，哪怕從技術(shù)上來(lái)講是合理且吸引人的，仍會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。不少項(xiàng)目改進(jìn)會(huì)引起組織上的變革，這是較自然的事。一旦完成了這些任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可能要進(jìn)一步繪制新的流程圖來(lái)詳細(xì)、清楚地闡明新的改進(jìn)程序。任何改進(jìn)方案的成功均取決于愿意實(shí)施變革的人們，所以經(jīng)常需要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)或再培訓(xùn)。任何一個(gè)意外都可能使改進(jìn)陷入被動(dòng)。在實(shí)施改進(jìn)前，團(tuán)隊(duì)必須清楚描述提議地改進(jìn)方案所需地程序。這些資源包括：人力、資金、時(shí)間、材料。2) 確定所需資源。團(tuán)隊(duì)需要重新檢查項(xiàng)目目標(biāo)以確認(rèn)改進(jìn)想取得的成果，且所有團(tuán)隊(duì)成員均需在此點(diǎn)上達(dá)成一致。 改進(jìn)方案的選擇矩陣評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)方案 1 改進(jìn)方案 2 改進(jìn)方案 3改進(jìn)方案名稱(chēng)總成本對(duì)問(wèn)題的影響收益 /成本比文化影響 /變革阻力實(shí)施時(shí)間效果的不確定性健康與安全環(huán)境總評(píng)分（最好，次好，以此類(lèi)推） 改進(jìn)方案的精心策劃 ? 一旦質(zhì)量團(tuán)隊(duì)選定了一項(xiàng)改進(jìn)方案，可通過(guò)履行下述任務(wù)來(lái)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。– 團(tuán)隊(duì)可討論每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，然后統(tǒng)一對(duì)每個(gè)改進(jìn)方案給出評(píng)分。? 此矩陣可通過(guò)許多方式來(lái)使用。注意總成本的 ‘ H’ 表示最使人滿(mǎn)意的效果 ―― 也就是說(shuō)，成本很低。根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，你能用它來(lái)評(píng)定每項(xiàng)改進(jìn)方案。 ? 在評(píng)估了供選擇的改進(jìn)方案后， 6SIGMA團(tuán)隊(duì)通常會(huì)贊同最有希望解決問(wèn)題的方案。所提議的改進(jìn)方案不應(yīng)該對(duì)顧客、社會(huì)或企業(yè)內(nèi)部的工人的健康和安全構(gòu)成新的威脅。例如，某改進(jìn)需要引用未經(jīng)檢驗(yàn)的技術(shù)或?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)有大的改變，即使成本相對(duì)較低而潛在的匯報(bào)很高，但回報(bào)的不確定性可能也會(huì)很高，風(fēng)險(xiǎn)較大。 改進(jìn)方案的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)– 效果的不確定性。改進(jìn)團(tuán)隊(duì)將估計(jì)實(shí)施改進(jìn)方案所需花費(fèi)的時(shí)間，并衡量達(dá)成解決的迫切性。其他因素的影響若是同等的，則阻力最小的改進(jìn)方案值得推薦。當(dāng)評(píng)估供選擇的改進(jìn)方案時(shí)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)必須考慮到每項(xiàng)改進(jìn)建議對(duì)那些受其影響的人們所造成的影響。在技術(shù)和操作上進(jìn)行的變革通常會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部文化的改變，而這些改變可能產(chǎn)生阻力。收益成本比較差的改進(jìn)方案是不好的選擇。– 收益與成本比。團(tuán)隊(duì)需評(píng)估選擇的改進(jìn)方案對(duì)解決問(wèn)題的影響。通常，突破性改進(jìn)需要投入適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，而一些最初的投資是必需的。 如何評(píng)估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案? 改進(jìn)方案的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)– 總成本。 T2 因子 出廠價(jià)A開(kāi)關(guān)溫度分檔B導(dǎo)線(xiàn)來(lái)源C熱管溫度D包裝E熱管表面涂層 F水平 1水平 2 /把 /把二檔一檔X廠出品Y廠出品130℃170℃塑料袋紙盒涂聚四氟乙烯黑漆 鍍鉻因子水平表 A1B2C3D4E5F7銷(xiāo)售量123456781()1112()2221(二檔 )12(一擋 )211221(X廠 )12(Y廠 )222111(130)2(170)1212121(袋 )2(盒 )1221211(漆 )2(鍍 )2121124991486655312350T1T2254159226187213200175238178235169244R 95/4 39/4 13/4 63/4 57/4 75/4因子試驗(yàn)號(hào)正交表 L8(27)與試驗(yàn)結(jié)果 我們利用直觀數(shù)據(jù)分析方法尋找最好的試驗(yàn)條件：首先根據(jù)各因子的兩水平的極差 R值的大小，得出各因子對(duì)指標(biāo)影響的大小排序?yàn)椋?AFDEBC考核指標(biāo)：銷(xiāo)售量根據(jù)電熱卷發(fā)器結(jié)構(gòu)圖不同部位設(shè)置因子和水平，列出因子水平表，見(jiàn)下表。試驗(yàn)?zāi)康模耗硰S開(kāi)發(fā)的 “電熱卷發(fā)器 ”，為調(diào)查市場(chǎng)（顧客）對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的滿(mǎn)意程度，在試銷(xiāo)過(guò)程中應(yīng)用正交設(shè)計(jì)法，以求得到最好的組合方案。 接下來(lái)就是要對(duì)得出好的試驗(yàn)條件進(jìn)行管理控制，若不滿(mǎn)意，可以進(jìn)行下一輪的試驗(yàn)設(shè)計(jì)，從而使試驗(yàn)結(jié)果不斷改進(jìn)。 譬如在例題中對(duì)條件 A2B2C1進(jìn)行了三次試驗(yàn)，結(jié)果分別為： 234， 240， 220，其平均值為 ，看來(lái)該條件是滿(mǎn)意的。但在實(shí)際問(wèn)題中分析所得的最佳條件不一定在試驗(yàn)中出現(xiàn)，為此通常需要進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)，譬如選擇條件 A2B2C1 ，該條件就不在所進(jìn)行的 9次試驗(yàn)中，它是否真的符合要求？所以在實(shí)際中驗(yàn)證試驗(yàn)是不可少的，即使分析所得的最佳條件子阿試驗(yàn)中出現(xiàn)，也需要通過(guò)驗(yàn)證試驗(yàn)看其是否穩(wěn)定。167。 對(duì)顯著因子應(yīng)該選擇其最好的水平，因?yàn)槠渌阶兓瘯?huì)造成指標(biāo)的顯著不同，而對(duì)不顯著因子可以任意選擇水平，實(shí)際中?？筛鶕?jù)降低成本、操作方便等來(lái)考慮其水平的選擇。因子 C的 P值為，所以在顯著性水平 C是不顯著