【正文】 3:40:27 下午 3:40 下午 15:40:27一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2115:40:2715:40:27January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:40:2715:40:2715:40Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 15:40:2715:40:2715:401/31/2023 3:40:27 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:40:27 下午 3:40 下午 15:40:27一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 31 一月 20233:40:27 下午 15:40:27一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:40:2715:40:2715:40Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:40:2715:40:2715:401/31/2023 3:40:27 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 3:40:27 下午 3:40 下午 15:40:27一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 31 一月 20233:40:27 下午 15:40:27一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:40:2715:40:2715:40Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:40:2715:40:2715:401/31/2023 3:40:27 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 由于變革的特性， 6SIGMA團隊在大規(guī)模實施變革前也需要獲得企業(yè)的其他部門或其他高級經(jīng)理的支持和／或資源。? 6SIGMA團隊的成員之間必須一起工作，而且還要與受到影響的人員一同工作，以確保在實施改進方案前完成所有的計劃，掌握所有的資源。一些人是項目團隊的成員，因而非常熟悉提議的改進方案。 實施改進方案 ? 如果 6SIGMA團隊已經(jīng)滿意地處理了改進方案中將遇到地重要障礙，并證明了改進方案使有效地，那就要做好執(zhí)行改進方案地準(zhǔn)備。? 當(dāng)其他的測試太昂貴或存在太多可能引起測試失敗的危險因素時，仿真測試通常是必需的。另一方面，一些影響實際操作的因素可能會被忽略。模擬測試的第二個優(yōu)點是它在有限的范圍內(nèi)測試改進，所以任何缺點或不足均可在企業(yè)進行全面改進前被發(fā)現(xiàn)，并得到更正。有很多種可能的途徑來證明潛在的改進方案的有效性，它們可以獨立使用或組合使用。 改進方案的精心策劃 驗證改進方案 ? 驗證就是通過客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定。哪怕使效果最好的技術(shù)突破也可能失敗，除非項目團隊考慮到了文化上的改變所可能引起的抵制，對有關(guān)問題采取了防范措施。 如上所述，突破性改進意味著變革，可能會引起有些人的抵制。加速此過程則會引起挫折感和阻力。企業(yè)需要給變革時間以使其文化和結(jié)構(gòu)能接受它。167。沒有人喜歡別人指出他 /她的方式不再是值得稱道的了，尤其是他／她已經(jīng)以此方式工作了多年以后。那些部分受影響人－如生產(chǎn)線上的工人、辦公室的雇員、實驗室的技術(shù)員等等－對變革產(chǎn)生的反對被稱為 “文化阻力 ”。實際的效果，哪怕從技術(shù)上來講是合理且吸引人的，仍會對社會產(chǎn)生影響。不少項目改進會引起組織上的變革，這是較自然的事。一旦完成了這些任務(wù)，團隊可能要進一步繪制新的流程圖來詳細、清楚地闡明新的改進程序。任何改進方案的成功均取決于愿意實施變革的人們，所以經(jīng)常需要對人員進行培訓(xùn)或再培訓(xùn)。任何一個意外都可能使改進陷入被動。在實施改進前，團隊必須清楚描述提議地改進方案所需地程序。這些資源包括：人力、資金、時間、材料。2) 確定所需資源。團隊需要重新檢查項目目標(biāo)以確認(rèn)改進想取得的成果，且所有團隊成員均需在此點上達成一致。 改進方案的選擇矩陣評估標(biāo)準(zhǔn) 改進方案 1 改進方案 2 改進方案 3改進方案名稱總成本對問題的影響收益 /成本比文化影響 /變革阻力實施時間效果的不確定性健康與安全環(huán)境總評分（最好，次好，以此類推） 改進方案的精心策劃 ? 一旦質(zhì)量團隊選定了一項改進方案，可通過履行下述任務(wù)來進一步完善設(shè)計改進方案。– 團隊可討論每項標(biāo)準(zhǔn)，然后統(tǒng)一對每個改進方案給出評分。? 此矩陣可通過許多方式來使用。注意總成本的 ‘ H’ 表示最使人滿意的效果 ―― 也就是說，成本很低。根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，你能用它來評定每項改進方案。 ? 在評估了供選擇的改進方案后， 6SIGMA團隊通常會贊同最有希望解決問題的方案。所提議的改進方案不應(yīng)該對顧客、社會或企業(yè)內(nèi)部的工人的健康和安全構(gòu)成新的威脅。例如，某改進需要引用未經(jīng)檢驗的技術(shù)或?qū)ζ髽I(yè)的運營有大的改變，即使成本相對較低而潛在的匯報很高，但回報的不確定性可能也會很高，風(fēng)險較大。 改進方案的評估標(biāo)準(zhǔn)– 效果的不確定性。改進團隊將估計實施改進方案所需花費的時間，并衡量達成解決的迫切性。其他因素的影響若是同等的，則阻力最小的改進方案值得推薦。當(dāng)評估供選擇的改進方案時，改進團隊必須考慮到每項改進建議對那些受其影響的人們所造成的影響。在技術(shù)和操作上進行的變革通常會引起企業(yè)內(nèi)部文化的改變，而這些改變可能產(chǎn)生阻力。收益成本比較差的改進方案是不好的選擇。– 收益與成本比。團隊需評估選擇的改進方案對解決問題的影響。通常，突破性改進需要投入適當(dāng)?shù)馁M用，而一些最初的投資是必需的。 如何評估、驗證和實施改進方案? 改進方案的評估標(biāo)準(zhǔn)– 總成本。 T2 因子 出廠價A開關(guān)溫度分檔B導(dǎo)線來源C熱管溫度D包裝E熱管表面涂層 F水平 1水平 2 /把 /把二檔一檔X廠出品Y廠出品130℃170℃塑料袋紙盒涂聚四氟乙烯黑漆 鍍鉻因子水平表 A1B2C3D4E5F7銷售量123456781()1112()2221(二檔 )12(一擋 )211221(X廠 )12(Y廠 )222111(130)2(170)1212121(袋 )2(盒 )1221211(漆 )2(鍍 )2121124991486655312350T1T2254159226187213200175238178235169244R 95/4 39/4 13/4 63/4 57/4 75/4因子試驗號正交表 L8(27)與試驗結(jié)果 我們利用直觀數(shù)據(jù)分析方法尋找最好的試驗條件：首先根據(jù)各因子的兩水平的極差 R值的大小，得出各因子對指標(biāo)影響的大小排序為： AFDEBC考核指標(biāo)：銷售量根據(jù)電熱卷發(fā)器結(jié)構(gòu)圖不同部位設(shè)置因子和水平，列出因子水平表，見下表。試驗?zāi)康模耗硰S開發(fā)的 “電熱卷發(fā)器 ”，為調(diào)查市場（顧客）對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的滿意程度，在試銷過程中應(yīng)用正交設(shè)計法，以求得到最好的組合方案。 接下來就是要對得出好的試驗條件進行管理控制，若不滿意，可以進行下一輪的試驗設(shè)計，從而使試驗結(jié)果不斷改進。 譬如在例題中對條件 A2B2C1進行了三次試驗，結(jié)果分別為： 234， 240， 220，其平均值為 ，看來該條件是滿意的。但在實際問題中分析所得的最佳條件不一定在試驗中出現(xiàn)，為此通常需要進行驗證試驗，譬如選擇條件 A2B2C1 ，該條件就不在所進行的 9次試驗中，它是否真的符合要求？所以在實際中驗證試驗是不可少的，即使分析所得的最佳條件子阿試驗中出現(xiàn)，也需要通過驗證試驗看其是否穩(wěn)定。167。 對顯著因子應(yīng)該選擇其最好的水平，因為其水平變化會造成指標(biāo)的顯著不同，而對不顯著因子可以任意選擇水平，實際中常可根據(jù)降低成本、操作方便等來考慮其水平的選擇。因子 C的 P值為，所以在顯著性水平 C是不顯著