【正文】 ，那么方程是有意義的。其思路是：若 y與 x之間有線性相關(guān)關(guān)系，就可以用一條之間來描述它們之間的相關(guān)關(guān)系。 改進階段基本任務(wù)是什么– 6 SIGMA帶來 knowknow 的開發(fā)。 (x的方案 )167。 對改進方案進行綜合比較分析，從中挑選優(yōu)化的方案。– 在改進階段要優(yōu)化改進方案，尋找關(guān)鍵質(zhì)量特性 y與原因變量 x間的內(nèi)在規(guī)律， 就需要研究不同因子 x在不同水平下與 y的關(guān)系，并開展試驗分析活動 。由 y與 x的散點圖，可以畫出直線的方法很多。所以對回歸方程的顯著性檢驗就是對如下的假設(shè)進行檢驗： 回歸方程顯著性檢驗167。 另一個原因是除了自變量 x的線性函數(shù)以外的一切因子，統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)為隨機誤差。 是自由度為 n2的 t的分布的 1?/2分位數(shù)，可查附表給出。 利用回歸方程做預(yù)測我們也可以在 MINITAB中獲得這一預(yù)測值，在 x0=：Predicted Values for New ObservationsNew Obs Fit SE Fit % CI % PI1 (, ) (,) Values of Predictors for New ObservationsNew Obs x1 結(jié)果表明，當(dāng) x0=， 則得到預(yù)測值為 ，置信度 95%的預(yù)測區(qū)間是（ ， ）。? 利用簡單的線性回歸。? 試驗設(shè)計分類–全因子試驗設(shè)計 (Full Factorial Design)–部分因子試驗設(shè)計 (Fraction Factorial Design)–響應(yīng)曲面方法 （ Response Surface Methodology）– 田口試驗設(shè)計（ Robust Parameter Design）– 混料設(shè)計（ Mixture Design）– 調(diào)優(yōu)運算 (Evolutionary Operation)進入 提出試驗問題 理解目前狀況 響應(yīng)變量選擇策劃后續(xù)試驗后續(xù)管理驗證試驗試驗設(shè)計選擇實施試驗數(shù)據(jù)分析分析結(jié)果及其結(jié)論因子及水平選擇試驗設(shè)計選擇167。 3）響應(yīng)變量的選擇 。這一步是試驗設(shè)計流程的核心。目的就是通過數(shù)據(jù)分析，找到前面提出地試驗問題地所有可能的信息。試驗者將結(jié)果提交給他人并采取一些必要的保證措施（行動）。正交表（ orthogonal 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 1 1 1 1 2 2 2 1 3 3 3 2 1 2 3 2 2 3 1列號試驗號 試驗號列號 1 2 3 4 6 7 8 9 2 3 1 2 3 1 3 2 3 2 1 3 3 3 2 1 將任意兩列（因子）的同行數(shù)字看成一個組合，那么一切可能組合重復(fù)次數(shù)相同。1) 明確試驗?zāi)康?： 在本例中試驗的目的時提高磁鼓電機的輸出力矩。B： 定位角度 表中第一號試驗的條件是充磁量取 900*實施試驗有了試驗計劃后就可以按其進行試驗，為了避免事先某些考慮不周而產(chǎn)生系統(tǒng)誤差，因此試驗的次序最好要隨機化，然后將試驗結(jié)果記錄在對應(yīng)的試驗條件右側(cè)。這三個試驗結(jié)果的和與水平值分別為：T1=T1167。 b)) 各因子對指標影響程度大小的分析167。 C))各因子不用水平對指標的影響圖為直觀起見，可以將每個因子不同水平均值畫成一張圖，見圖，從圖上可以明顯看出每一因子的最好水平 A2,B2,C3 ，也可以看出各個因子對指標影響的大小， RB 在方差分析中，我們假定每一試驗是獨立進行的，每一試驗條件下的試驗指標服從正態(tài)分布，這些分布的均值與試驗的條件有關(guān)，可能不等，但它們的方差是相等的。Model獲得的方差分析表。CValuesA1,3Variance2因子 C的 P值為，所以在顯著性水平 C是不顯著的。 接下來就是要對得出好的試驗條件進行管理控制，若不滿意，可以進行下一輪的試驗設(shè)計，從而使試驗結(jié)果不斷改進。考核指標：銷售量根據(jù)電熱卷發(fā)器結(jié)構(gòu)圖不同部位設(shè)置因子和水平，列出因子水平表，見下表。 如何評估、驗證和實施改進方案? 改進方案的評估標準– 總成本。收益成本比較差的改進方案是不好的選擇。改進團隊將估計實施改進方案所需花費的時間，并衡量達成解決的迫切性。? 在評估了供選擇的改進方案后， 6SIGMA團隊通常會贊同最有希望解決問題的方案。? 此矩陣可通過許多方式來使用。2) 確定所需資源。任何改進方案的成功均取決于愿意實施變革的人們，所以經(jīng)常需要對人員進行培訓(xùn)或再培訓(xùn)。那些部分受影響人－如生產(chǎn)線上的工人、辦公室的雇員、實驗室的技術(shù)員等等－對變革產(chǎn)生的反對被稱為 “文化阻力 ”。167。哪怕使效果最好的技術(shù)突破也可能失敗，除非項目團隊考慮到了文化上的改變所可能引起的抵制，對有關(guān)問題采取了防范措施。另一方面，一些影響實際操作的因素可能會被忽略。? 6SIGMA團隊的成員之間必須一起工作，而且還要與受到影響的人員一同工作，以確保在實施改進方案前完成所有的計劃，掌握所有的資源。 15:40:2715:40:2715:401/31/2023 3:40:27 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3:40:27 下午 3:40 下午 15:40:27一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 一月 21一月 2115:40:2715:40:27January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 213:40 下午 一月 2115:40January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 3:40:27 下午 3:40 下午 15:40:27一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 15:40:2715:40:2715:401/31/2023 3:40:27 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 15:40:2715:40:2715:40Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。? 由于變革的特性， 6SIGMA團隊在大規(guī)模實施變革前也需要獲得企業(yè)的其他部門或其他高級經(jīng)理的支持和／或資源。? 當(dāng)其他的測試太昂貴或存在太多可能引起測試失敗的危險因素時，仿真測試通常是必需的。 改進方案的精心策劃 驗證改進方案 ? 驗證就是通過客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認定。企業(yè)需要給變革時間以使其文化和結(jié)構(gòu)能接受它。一旦完成了這些任務(wù)，團隊可能要進一步繪制新的流程圖來詳細、清楚地闡明新的改進程序。這些資源包括：人力、資金、時間、材料。– 團隊可討論每項標準，然后統(tǒng)一對每個改進方案給出評分。 改進方案的評估標準– 效果的不確定性。在技術(shù)和操作上進行的變革通常會引起企業(yè)內(nèi)部文化的改變，而這些改變可能產(chǎn)生阻力。通常，突破性改進需要投入適當(dāng)?shù)馁M用，而一些最初的投資是必需的。 因子 出廠價A開關(guān)溫度分檔B導(dǎo)線來源C熱管溫度D包裝E熱管表面涂層 F水平 1水平 2 /把 /把二檔一檔X廠出品Y廠出品130℃170℃塑料袋紙盒涂聚四氟乙烯黑漆 鍍鉻因子水平表 A1B2C3D4E5F7銷售量123456781()1112()2221(二檔 )12(一擋 )211221(X廠 )12(Y廠 )222111(130)2(170)1212121(袋 )2(盒 )1221211(漆 )2(鍍 )2121124991486655312350T1T2254159226187213200175238178235169244R 95/4 39/4 13/4 63/4 57/4 75/4因子試驗號正交表 L8(27)與試驗結(jié)果