6sigma執(zhí)行中的成功因素(參考版)
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【正文】 3:59:26 下午 3:59 下午 15:59:26一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/1/31 15:59:2615:59:2631 January 2023216。 一月 213:59 下午 一月 2115:59January 31, 2023216。 31 一月 20233:59:26 下午 15:59:26一月 21216。 一月 21一月 2115:59:2615:59:26January 31, 2023216。 1知人者智，自知者明。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 楊柳散和風，青山澹吾慮。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 。 31 一月 20233:59:26 下午 15:59:26一月 21216。 一月 21一月 2115:59:2615:59:26January 31, 2023216。 15:59:2615:59:2615:59Sunday, January 31, 2023216。 一月 2115:59:2615:59Jan2131Jan21216。 15:59:2615:59:2615:591/31/2023 3:59:26 PM216。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023216。 3:59:26 下午 3:59 下午 15:59:26一月 21216。 2023/1/31 15:59:2615:59:2631 January 2023216。 一月 213:59 下午 一月 2115:59January 31, 2023216。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1故人江海別，幾度隔山川。 1以我獨沈久，愧君相見頻。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Iomega Corporation (NYSE: IOM) today announced that it was awarded the Most Improved Supplier Award by Dell Computer Corporation for its ontime delivery of highquality Zip(R) drives and bestinclass customer service during 1998.Marty Garvin, vice president, procurement, Dell, states, “l(fā)omega公司一直都在為顧客提供最好的服務 Iomega is clearly mitted to providing bestinclass service to customers.”“通過模擬生產和 6 過程改善原則的采用的實施， lomega已經在生產和分銷過程取得了實質性的改善。 Jul 30 – 最終項目 /黑帶評審 Final project/BB review216。 Jun 24 – 選擇項目并排出優(yōu)先級 Select and prioritize projects216。 Apr 27 May 28 Site Assessments216。 Apr 1214 – 公司業(yè)務小組 Company Business Team Workshop (Officers and Key Directors)216。 Delta’s 生意還是照常進行－如果 6 消失，沒有人會注意到 Business as usual if Six Sigma disappeared, no one would notice 提升與 6 活動無關 Promotions not linked to Six Sigma activities 沒有大黑帶的內部資源的發(fā)展支持計劃 No development of MBB internal resources to support program 從一個黑帶到另一個黑帶，體系和領導方式幾乎沒有什么變化 Few changes in systems and leadership style from one Wave of BB’s to the next 學生常在培訓中表現(xiàn)出對小的計劃定義模糊 Students consistently show at training with poorly defined, small projects16 Breakthrough Technologies, Inc.Example of using Metrics to Drive the Program(Actual Q3 Metrics for a $4B Business)17 Breakthrough Technologies, Inc.Simple Summary of Q3 Metrics18 Breakthrough Technologies, Inc.長期計劃追蹤 Longterm Program TrackingSix Sigma begins$ less in COPQ29% Increase in Capacity13% Increase in Rolled Yield19 Breakthrough Technologies, Inc.Real Results in the First Year20 Breakthrough Technologies, Inc.領導藍圖? 用戰(zhàn)略性計劃闡明藍圖? 建立生產力基線廠家、范圍? 基于價值、資源、reg’d、 時間的優(yōu)先項目? 選擇導入領導層的重點項目? 責任檢查：業(yè)務和個人選擇正確的項目選擇培訓合適的人員展開執(zhí)行改善計劃操作精通管理 維持獲利? 確保正確的領導和所屬? 展開培訓計劃? 致力于培訓和應用? 確保后備支持的來源? 測量過程? 分析過程
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