【正文】 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:59:2615:59:2615:59Sunday, January 31, 2023216。 3:59:26 下午 3:59 下午 15:59:26一月 21216。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2115:59:2615:59Jan2131Jan21216。 Aug 1 – 推出黑帶培訓 Launch BB training22 Breakthrough Technologies, Inc.Lomega 贏得了 Dell公司頒發(fā)的最好的供應商的稱號 Iomega Wins Dell Most Improved Supplier AwardROY, Utah(BUSINESS WIRE)April 15, 1999—lomega 公司今天宣布被 Dell授予最好的供應商獎，因為它在整個 98年度及時供貨，質(zhì)量又好，提供最好的顧客服務。 Mar 15 – 行政業(yè)務小組概述 Executive Business Team Overview216。 Plus’s 讓合格的人進來開始此程序 Qualified people brought in to kick start the program 宏偉的大黑帶發(fā)展計劃－通常是一種新的角色 Aggressive Master BB development programs usually a new role 嚴謹?shù)慕⒑妥粉櫱宄纳虡I(yè)標準 Clear business metrics established and tracked religiously 在 6 中，提升與成功相聯(lián) Promotions are clearly linked to success in Six Sigma 計劃在一定范圍內(nèi)逐漸加強 Projects are escalated in scope 6 被強烈的適用于公司的其他領域 Six Sigma is moved aggressively into other areas of the pany (ops, product development, admin, etc.) 明顯的巨大財政支持 Heavy financial support apparent13 Breakthrough Technologies, Inc.Step 7: 鞏固收獲，產(chǎn)生更多的變化Consolidate gains and produce more change216。 要素 Elements 掃除障礙 Remove obstacles 改變破壞變化遠景的系統(tǒng) Change systems that undermine change vision 要有承擔危險的勇氣 Encourage risk taking216。 附加 Plus’s 聯(lián)合信號由責任清晰的冠軍小組開始 AlliedSignal starts with group of Champions with clear accountability 每月執(zhí)行理事轉(zhuǎn)變?yōu)?6 委員會 Exec Council bees Six Sigma Council every month Polaroid charters champion group 冠軍要有強烈的職務能力，專業(yè)知識和可行性 Champions identified with strong position power, expertise and/or credibility Meet monthly 對先進的車間賦予重要責任并進行培訓 Heavy mitment to upfront workshops and training216。 賦予職員自由行動的空間 Empower employees for broadbased action216。 科特的領導變化藍圖 Kotter’s Leading Change Roadmap216。 產(chǎn)生領導性的合作 Create a guiding coalition216。 附加 Plus’s 要有積極的緊迫感 Positive sense of urgency created: Allied Signal and GE 設定宏偉的稅收、收入和生產(chǎn)力目標 Set revenue, ine, productivity targets aggressively 責任清晰 Accountability clear 要有高層領導 Senior leadership always present216。 Elements 使用每一種可能的途徑不斷交流遠景和策略 Use every vehicle possible to constantly municate vision and strategies 引導員工所期望的合并模型行為 Guiding coalition models behavior expected of employees216。 Plus’s 領導層集中于第一次的成功 Leadership focuses on first wave success 用清楚的高級的領導層來表達正式的識別儀式 Formal recognition ceremonies with clear presence of senior leadership 清楚的、強有力的回報和識別標準 Clear and aggressive reward and recognition standards 財政支持來建立商業(yè)影響 Financial support to establish business impact 在 6 培訓開始后 4－ 6個月內(nèi)的結果 Results in 46 months after Six Sigma training begins (in $ Millions)216。 Plus’s 顧客在培訓中的表現(xiàn)和培訓中顧客數(shù)據(jù)的使用 Customers show up at training and customer data used in training 早期結果調(diào)節(jié)文化差異 Early results leveraged into culture change 在 6 中，個人變化與表現(xiàn)密切相關 Personnel cha