【正文】 共同交流，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步， 敏銳發(fā)現(xiàn)、正面疏導(dǎo)員工的利益訴求， 為員工營(yíng)造一個(gè)公平公正、積極向上正能量的工作環(huán)境。同時(shí)， 該公司作出解除勞動(dòng)合同通知書(shū)采取電子郵件的方式，在沒(méi)有其他證據(jù)佐證的前提下，也不能認(rèn)定為法律上的送達(dá)。 通常認(rèn)為，電子郵件、手機(jī)短信等電子形態(tài)的證據(jù)只有和 其他相關(guān)證據(jù)相佐證時(shí) ，才具有較強(qiáng)的證據(jù)效力。也即公證也只能證明某種 結(jié)果事實(shí)，但不能證明行為過(guò)程， 而證據(jù)所需要證明的就是行為及過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)化辦公、無(wú)紙化辦公的突出特點(diǎn)是突破了傳統(tǒng)意義上的工作方式和用工制度， 但證據(jù)的認(rèn)定和采信卻是處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件必須面臨的問(wèn)題。所以，公司的解除行為不僅證據(jù)不足，而且形式不合法。后該主管向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁部門(mén)申請(qǐng)仲裁，其代理人指出，作為該公司解除勞動(dòng)合同的證據(jù)為公司 IT部門(mén)提供的電子郵件，并非紙質(zhì)證據(jù)，且不能證明其真實(shí)性。 2023年 5月 8日，該公司一名主管因不服其總經(jīng)理對(duì)其工作的批評(píng)，由于該名主管工作表現(xiàn)一直得不到總經(jīng)理的贊同，其對(duì)總經(jīng)理的怨恨越來(lái)越深，并于當(dāng)晚通過(guò)電子郵件的方式寫(xiě)了一封言辭激烈的辱罵信，并利用公司郵箱系統(tǒng)將該信發(fā)送到亞太區(qū)主管級(jí)以上管理職員。 3/17/2023 案例 11：無(wú)紙化辦公對(duì)舉證責(zé)任帶來(lái)的挑戰(zhàn) 案情簡(jiǎn)介： 某大型臺(tái)資連鎖超市有限公司一貫秉承綠色節(jié)能的環(huán)保政策，在辦公自動(dòng)化方面表現(xiàn)卓越，所有采購(gòu)、物流、銷(xiāo)售、人事等管理環(huán)節(jié)全部實(shí)行無(wú)紙化辦公。至于員工未滿(mǎn)約定的服務(wù)期離職的，如果對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際損失而違約金不足以彌補(bǔ)的，企業(yè)還可以向員工另外主張賠償金。 3/17/2023 簡(jiǎn)析： 本案例中，一是要判斷兩位員工的培訓(xùn)是否是專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，操作機(jī)器的培訓(xùn)一般不能認(rèn)定為專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，所以小陳的服務(wù)期協(xié)議是無(wú)效的；二是要判斷單位是否出資，如果公司無(wú)法舉出出資證明，也將無(wú)法向小劉主張服務(wù)期和違約金。而小劉則認(rèn)為，自己雖然簽訂有培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，但是 2個(gè)月的培訓(xùn)費(fèi)不可能有 10萬(wàn)元，所以其要求只有在公司出具培訓(xùn)發(fā)票的時(shí)候，方能按照發(fā)票上的數(shù)額支付相應(yīng)的違約金。并且，這兩名員工都提出了培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議的效力問(wèn)題。 2023年 1月，公司又派出 2名技術(shù)人員到日本總部學(xué)習(xí)，其中小陳到總公司進(jìn)行新機(jī)種操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，小劉被安排到東京大學(xué)進(jìn)行短期項(xiàng)目培訓(xùn)，兩人培訓(xùn)均歷時(shí) 2個(gè)月，性質(zhì)為帶薪全脫產(chǎn)培訓(xùn)，并簽訂有培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，約定了服務(wù)期限為 3年，違約金為 10萬(wàn)元。 3/17/2023 案例 10：對(duì)培訓(xùn)出資的理解及與違約金的對(duì)應(yīng)關(guān)系 案情簡(jiǎn)介：某日資感光器材生產(chǎn)企業(yè)一直注重員工的福利，希望員工與公司能夠共同成長(zhǎng)，并特別重視員工的培訓(xùn)。 所以本案例中劉某勞動(dòng)合同中約定的終止條件是無(wú)效的。 從法律層面而言，單位在沒(méi)有采取欺詐、脅迫或趁人之危的情形下約定勞動(dòng)合同終止條件是受到法律許可的。比如員工壓力過(guò)大甚至是不堪負(fù)重而離職、企業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)導(dǎo)致整個(gè)淘汰體制的基礎(chǔ)存在不公，等等。企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身的總體規(guī)劃和各部門(mén)的具體目標(biāo)，結(jié)合各崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的幾下考核體系指標(biāo)，并以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一段時(shí)期內(nèi)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果淘汰落后的員工。公司則認(rèn)為“淘汰”劉某是依據(jù)雙方之前簽的勞動(dòng)合同之約定，當(dāng)約定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止，而非“解除”勞動(dòng)合同，故公司無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。劉某認(rèn)為公司的做法不合理，故向公司所在地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。 《 崗位職責(zé)確認(rèn)書(shū) 》 3/17/2023 案例 9：?jiǎn)T工被末位淘汰制度淘汰無(wú)效 案情簡(jiǎn)介： 2023年 7月，劉某應(yīng)聘某電器銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售經(jīng)理后被正式錄用，其與公司在勞動(dòng)合同中約定銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù) 3個(gè)月排名末位時(shí)勞動(dòng)合同自行終止。當(dāng)然，不能勝任工作和失職的認(rèn)定都需與業(yè)績(jī)目標(biāo)相聯(lián)系，不能勝任工作判定的前提是存在工作要求和指標(biāo)，失職判定的前提是存在任職崗位的工作職責(zé)。雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，張某將金店告上了仲裁庭。即使是因疏忽丟失貨物，也應(yīng)追究保安而不是自己的責(zé)任。幾天后，金店決定對(duì)張某作出處理決定，理由是張某不具備銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)能力和基本安保能力，不能勝任銷(xiāo)售員工作，記大過(guò) 1次，處以 5000元罰款，并將其調(diào)整崗位至后勤部門(mén)。 06 解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金 3/17/2023 案例 8：對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理 案情簡(jiǎn)介： 2023年 1月某日夜晚，某老牌金店發(fā)生一起盜竊案件，張某所在柜臺(tái)的數(shù)十萬(wàn)鉑金首飾被犯罪分子洗劫一空。 如果職工存在以上情況，單位違法予以辭退，就要承擔(dān)賠償金。 （六）被依法追究刑事責(zé)任的。 06 解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金 勞動(dòng)合同的 解 除 依法解除勞動(dòng)合同 雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同 36條 :用人單位動(dòng)議 用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 36條 :勞動(dòng)者動(dòng)議解除 用人單位不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 法定解除勞動(dòng)合同 單方解除勞動(dòng)合同 勞動(dòng)者單方解除 37條 :預(yù)先通知解除 2 38條 :隨時(shí)解除 6 用人單位 支付經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償金 38條 :立即解除 2 用人單位單方解除 40條 :30日通知解除 3 41條 :經(jīng)濟(jì)性裁員 4 39條 :勞動(dòng)者有過(guò)失 6 不支付補(bǔ)償金 違法解除 勞動(dòng)合同 勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同 未預(yù)先通知解除 造成損失的承擔(dān)賠償責(zé)任 違反服務(wù)期約定 承擔(dān)賠償責(zé)任和違約責(zé)任 用人單位違法解除勞動(dòng)合同 未與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除 繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不同意繼續(xù)履行或事實(shí)上無(wú)法繼續(xù)履行的，用人單位支付賠償金（ 2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金）后勞動(dòng)合同解除 未出現(xiàn)可以解除情形或未按程序解除 法律規(guī)定不得解除勞動(dòng)合同的 6種情形 用人單位解除勞動(dòng)合同，不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾危? 第三十九條： “ 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同： ” （一）在試用期間補(bǔ)證明不符合錄用條件的； （二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的； （三）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的； （四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)產(chǎn)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。 06 解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。劉經(jīng)理查閱了相關(guān)法律法規(guī)，并在規(guī)章制度中找到了相關(guān)的明確規(guī)定，告知王總監(jiān)公司