【正文】 工程通知單 工程名稱： 分期 / 區(qū)： 編號： 致： （施工單位） 在貴司合同承包范圍 外 有以下工程，請按要求進(jìn)行施工 事由： 要求： 估算金額 （ 1 萬元以內(nèi)） 經(jīng)辦人： 工程部經(jīng)理： 項目工程副總： （ 1 萬至 5 萬元） 項目總經(jīng)理： （ 5 萬元以上） 管線領(lǐng)導(dǎo)： 備注：《工程通知單》使用在合同外增加（含返工類費用）和零星工程費用。 1工程簽證按月結(jié)算，工程部審核施工單位上報的當(dāng)月簽證單的真實性（上月的 15 日到本月的 14 日），工程部審核的簽證結(jié)算必須月結(jié)月清。 1工程簽證單原件一式三份，項目公司（工程部）、工程部審核及施工單位各執(zhí)一份。簽證單填寫人須簽名確認(rèn)工程量和簽署日期，并按《工程管理規(guī)定》申報審核。 施工單位對現(xiàn)場工程量簽證應(yīng)及時申報，逾期申報的不予補辦。 非隱蔽工程簽證，應(yīng)在工程完成后的兩天內(nèi)由施工單位申報，工程部在工程完工后的5天內(nèi)完成。 工程量簽證單 工程名稱： 施工單位： 簽證編號： 簽證原因及簽證內(nèi)容（或草圖示意）： 建設(shè)單位簽章 監(jiān)理單位簽章 施工單位簽章 項目工程負(fù)責(zé)人 ： 項目總經(jīng)理： 經(jīng)辦人： 工程部 經(jīng)理 ： 經(jīng) 辦 人： 項目 經(jīng)理： 年 月 日 備注： 1 、本簽證單一式三份，第一聯(lián)施工單位，第二聯(lián)項目公司，第三聯(lián)甲方項目公司工程部 （復(fù)印無效）； 2 、監(jiān)理單位欄由項目公司 工程部 簽名。 工程現(xiàn)場簽證須驗收合格后方能辦理。 設(shè)計變更如涉及到工程量返工或增加的情況需辦理工程簽證方可結(jié)算 . 單項工程造價估算金額 10000元以下的由工程副總審批；單項工程造價估算金額在10000~50000元之間由項目總經(jīng)理審批；估算金額在 50000元以上的，須由管線領(lǐng)導(dǎo)審批，方能辦理工程現(xiàn)場簽證。 同廠單批累計總額 5萬以下，報項目審核定價； 5萬元以上報管線審核定價。 施工單位推薦供應(yīng)商報價表 工程項目名稱: 施工單位 : 序號 名稱 規(guī)格 品牌 材料類別 數(shù)量 計劃進(jìn)場時間 三家以上單位報價 備注 審核 單價 單價 單價 單價 1 2 3 4 5 同廠單批累計總額： 填報單位意見 填報人： 負(fù)責(zé)人： 項目工程部意見 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 項目總經(jīng)理意見 管線領(lǐng)導(dǎo)： 備注： 該表由施工單位編制，在開工前 60天報送項目。 b) 以上資料經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，上報項目總經(jīng)理審查，地產(chǎn)工程設(shè)計管線領(lǐng)導(dǎo)審核； c) 工程部收到相關(guān)資料后，在 2~7天內(nèi)對報價單位的報價進(jìn)行審核分析，按照 “低價中標(biāo) ”原則出具審核評估結(jié)果，并填寫《工程類議標(biāo)項目結(jié)果審批表》，由工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)； d) 議標(biāo)項目議標(biāo)結(jié)果報管線副總加具意見，項目總經(jīng)理，管線領(lǐng)導(dǎo)最終審批。第一類是通過議標(biāo)確定合作單位和價格；第二類是總包項目已有單位施工只審定合同中未定材料的價格。 工程延期申請表 工程名稱： 編號： 致： （項目工程部） 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因我方申請 （工程進(jìn)度控制點）工程延期，請予以批準(zhǔn)。 五、工期簽證 1. 施工單位應(yīng)在符合延期條件實際發(fā)生事件后的 2天內(nèi)向工程部提出書面申請，工程部應(yīng)在 2天內(nèi)上報項目公司領(lǐng)導(dǎo)審批，施工單位申請后十五天內(nèi)沒有得到書面答復(fù)，則視為默認(rèn)。 2. 由于非施工單位原因引起停工。 0 . 0 0 、預(yù)售形象進(jìn)度、主體封頂、 外排柵拆除、 單位工程驗收、室外工程、交樓 ；形象進(jìn)度確認(rèn)以合同附件中付款節(jié)點為依據(jù)。 工程進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程圖 主要進(jìn)度控 制點計劃 注： 1 、項目經(jīng)營計劃確定的工程主要進(jìn)度控制點計劃必須作為施工合同的附件，同時在合同內(nèi)應(yīng)注明 工期 延誤處 罰 措施。在管理過程中，由工程部統(tǒng)籌對工程進(jìn)度實施監(jiān)督和監(jiān)控，定期檢查節(jié)點計劃的落實情況并要求工程部按合同約定對施工單位實施處罰，罰款在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除。 工程節(jié)點進(jìn)度及質(zhì)量驗收確認(rèn)業(yè)務(wù)流程圖 進(jìn)度計劃實施 施工單位 不合格 合格 注： 1 、本流程主要適用于單位工程月度、獨立發(fā)包中間節(jié)點進(jìn)度及質(zhì)量驗收的確認(rèn)審批；2 、對工程主要進(jìn)度控制點的處罰必須在工程進(jìn)度款支付中體現(xiàn)。合同規(guī)定該進(jìn)度控制點完成時間 為 年 月 日，按時 / 提前（滯后） 天，請予以確認(rèn)。 （三）施工進(jìn)度達(dá)到控制點并經(jīng)驗收后施工單位未及時辦理進(jìn)度控制點確認(rèn)手續(xù)（超過 4天），工程部可按實際情況單方確定控制點完成時間，由工程部按合同進(jìn)行獎罰并書面通知施工單位。 、預(yù)售形象進(jìn)度、主體封頂、外排柵拆除、單位工程驗收、室外工程、交樓。 工程初驗復(fù)檢記錄表 工程名稱： 編號： 單位工程 房間編號 初驗要求整改的問題（處） 未完成整改的問題（處） 合計 套 要求整改的問題 處 未完成整改問題 處 處罰 本次檢查為第 次復(fù)檢，未完成整改的問題按每處□ 100 元□ 1000元處罰，合計應(yīng)罰款 元。 ? 5．工程竣工日期以施工單位向工程部辦理單位工程（包括室內(nèi)及配套的公用設(shè)施）竣工移交簽證之日為準(zhǔn)。 ? ，由工程部組織核定單位工程質(zhì)量等級；同時施工單位質(zhì)量主管部門應(yīng)對單位工程質(zhì)量等級進(jìn)行自評并將結(jié)果報工程部核查。 附： 1 、竣工報告 2 、竣工資料 3 、自檢資料 承包單位（章） 項目 經(jīng)理 日 期 項目公司工程部意見： 主管工程師 工程部經(jīng)理 日 期 項目公司審查意見： 工程副總 項目總經(jīng)理 單位工程分戶初（復(fù)）驗表 工程名稱 日期 工程內(nèi)容 申報驗收內(nèi)容： 申報單位負(fù)責(zé)人： 工程部 驗收人： 營銷部 驗收人： 驗 收 意 見 物業(yè) 部門 驗收人： 工程初驗記錄表 工程名稱： 編號： 單位工程 房間編號 初驗存在的問題 整改意見 存在主 要問題 項目工程部代表： 施工單位代表： 八、工程施工質(zhì)量驗收 ? （二）復(fù)檢、竣工驗收、質(zhì)量等級核定和移交 ? ，由施工單位向工程部提出復(fù)檢申請；由工程部組織復(fù)檢，整改合格率大于 80%且主要質(zhì)量問題已整改完成則定為復(fù)檢合格；復(fù)檢不合格由施工單位對存在問題整改完成后重新申報；復(fù)檢參加單位同初驗單位。 ? （ 4）初驗完畢后，工程部應(yīng)監(jiān)督施工單位對初驗提出的問題限期進(jìn)行整改并跟蹤檢查。 ? （ 2）初驗前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作 .： ? ①住宅樓應(yīng)通電、通水（應(yīng)在驗收前 24小時內(nèi)通電通水）； ? ②化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應(yīng)全部揭開，池、井內(nèi)無雜物和沉積物； ? ③應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙； ? ④住宅樓 2米以內(nèi)場地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。 ? 工程施工質(zhì)量驗收程序 ? 1．初驗 ? （ 1）工程達(dá)到驗收條件，施工單位自檢合格并按規(guī)定于初驗前 20天向工程部提交完整的竣工資料，由總包單位（直接發(fā)包工程由施工單位項目負(fù)責(zé)人）向工程部提出初驗申請，工程部組織初驗，并將初驗結(jié)果上報工程副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理審核。 ? （二）施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工并按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請經(jīng)工程部經(jīng)理審核后報工程副總經(jīng)理和項目總經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令。 ? 6．出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。 ? 4．擅自變更設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。 ? 2．上道工序未經(jīng)驗收而進(jìn)入下道工序施工。 立即通知項目工程（監(jiān)理）部 1h 并做好預(yù)防與現(xiàn)場保護(hù) 施工單位 會審確定處理方案 2d 施工單位、項目工程（監(jiān)理）部 設(shè)計單位 檢查驗收 1d 項目工程（監(jiān)理）部 提交事故報告 1d 施工單位 實施處理方案 施工單位 重大質(zhì)量事故處理業(yè)務(wù)流程圖 發(fā)生質(zhì)量事故 繼續(xù)施工 注：重大質(zhì)量事故指因質(zhì)量造成的損失在十萬元以上或重傷三人以上或一人死亡以上的事故； 立即通知項目工程（監(jiān)理）部 1h 并做好預(yù)防與現(xiàn)場保護(hù) 施工單位 檢查驗收 1d 項目工程（監(jiān)理）部 項目公司 立即通知項目公司 1h 項目工程（監(jiān)理） 組織事故調(diào)查、取證、處理 項目工程（監(jiān)理）部，項目公司 建設(shè)部規(guī)定程序 匯報 管線 領(lǐng)導(dǎo)4h 審批備案 管線領(lǐng)導(dǎo) 七、工程暫停工與復(fù)工 ? （一）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者工程部有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令。 3．一般質(zhì)量問題由工程部下達(dá)整改通知單限期施工單位整改，整改完畢后由施工單位填報《工程質(zhì)量報驗單》經(jīng)工程部驗收簽證。 2．出現(xiàn)一般質(zhì)量事故如要采取加固補強(qiáng)或無法修整需返工重做的應(yīng)由工程部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加會審確定處理方案由施工單位實施。 3．一般質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在 5千元以