企業(yè)物流戰(zhàn)略管理課件(參考版)
2025-02-25 15:47本頁面
【正文】 然而，面對(duì)我國目前高級(jí)醫(yī)藥物流管理人才缺乏與大量物流科班畢業(yè)生難以找到合適工作的矛盾，可以考慮在高等醫(yī)藥院校增設(shè)醫(yī)藥物流專業(yè)，培養(yǎng)藥學(xué)知識(shí)全面且又精通物流技術(shù)的人才；或者在醫(yī)藥物流管理人員中推行與現(xiàn)行執(zhí)業(yè)藥師制度相結(jié)合的 “物流師 ”職業(yè)資格認(rèn)證，以逐步提高醫(yī)藥物流企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。 根據(jù)信息平臺(tái)應(yīng)具備的功能，按分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的原則，先建設(shè)近期功能 (數(shù)據(jù)交換功能、信息發(fā)布服務(wù)功能、會(huì)員服務(wù)功能、在線交易功能 )項(xiàng)目，再建設(shè)遠(yuǎn)期功能 (智能配送、 GPS貨物跟蹤等功能 )項(xiàng)目。–第三方醫(yī)藥物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)，按照藥品的特殊性要求，更新現(xiàn)有的儲(chǔ)運(yùn)物流設(shè)備，提高物流設(shè)備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力 .– 在倉庫管理方面，由主要為叉車、運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械式設(shè)備逐步過渡到自動(dòng)輸送、自動(dòng)倉儲(chǔ)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)功能多樣化；– 在運(yùn)輸方面，由單一方式的運(yùn)輸逐步拓展到公路、鐵路、航空運(yùn)輸?shù)纫惑w化的多式聯(lián)運(yùn)；?為醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行物流過程管理、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，代收貨款、代簽協(xié)議等。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)打破原有的觀念，改變粗放經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和 “大而全，小而全 ”的商業(yè)運(yùn)作模式，權(quán)衡自營物流與外包物流的利弊得失，從優(yōu)化企業(yè)資源配置和實(shí)行專業(yè)化物流的角度出發(fā)，樹立正確的現(xiàn)代物流觀念。此外，《中華人民共和國藥品管理法》還規(guī)定，醫(yī)藥流通企業(yè)不能將醫(yī)藥出廠時(shí)的包裝打開，這就意味著醫(yī)藥物流企業(yè)無法打通加工環(huán)節(jié)，不利于第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展和服務(wù)范圍的拓展。在某種程度上卻阻礙了第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展。我國的傳統(tǒng)企業(yè)大部分都擁有自己的倉庫、車隊(duì)等設(shè)施，將物流外包就意味著要與第三方物流公司建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也意味著企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行調(diào)整。 59威脅 世界排名前 50名的醫(yī)藥企業(yè)，通過獨(dú)資或合資方式，已經(jīng)全部進(jìn)入中國市場。如重點(diǎn)培育和扶持 10家大型醫(yī)藥物流企業(yè)作為試點(diǎn)單位；在市場準(zhǔn)人政策方面，幫助重點(diǎn)醫(yī)藥物流企業(yè)獲取 GSP資格，并進(jìn)入海運(yùn)、航空以及公路、鐵路運(yùn)輸市場。216。多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)信息化水平有所提高。新醫(yī)療體制改革政策浮出水面，建立起覆蓋全國的廣泛的醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò)，這必然會(huì)給第三方醫(yī)藥物流企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)。 216。 2023年中國的醫(yī)藥市場規(guī)模達(dá)到 600億美元， 2023年將達(dá)到 1200億美元。 58機(jī)會(huì)216。 57劣勢 缺乏專業(yè)物流運(yùn)作方面的經(jīng)驗(yàn)。 l熟悉醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)。 l節(jié)約投資成本。56案例：傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展第三方醫(yī)藥物流的 SWOT分析 優(yōu)勢l 熟悉醫(yī)藥行業(yè)的流通體制、業(yè)務(wù)模式。? ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)的優(yōu)勢來避免或減輕外部 威脅的打擊。例如：? SWOT? Game Theory博弈論? Uncertain Analysis54Swot? Strengths：? Weaknesses：? Opportunities：? Threats：? Swot analysisAnalysis of an anization’s strengths, weaknesses,opportunities, and threats in order to identify a strategic niche that the anization can exploit.55SWOT分析? SO戰(zhàn)略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機(jī)會(huì)。信息資源216。技術(shù)資源216。物力資源216。供應(yīng)商 是否存在其他貨源、供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度、尋找替代品的可能性并分析企業(yè)后向一體化的可能性用戶 需求研究：總需求、需求結(jié)構(gòu)及用戶購買力；用戶的價(jià)格談判能力研究；購買量的大小、企業(yè)服務(wù)的性質(zhì)、用戶后向一體化的可能性及企業(yè)服務(wù)在用戶產(chǎn)品形成中的重要性52二、現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的資源評(píng)價(jià)216。技術(shù)環(huán)境 先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)、物流裝備技術(shù)等自然環(huán)境 自然資源、氣候、地質(zhì)、地形、地理位置等48案例：快遞行業(yè)的宏觀環(huán)境政治環(huán)境 有利環(huán)境十二五規(guī)劃，大力推廣快遞服務(wù)新《郵政法》正式出臺(tái)，提供法律保障《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法》規(guī)范準(zhǔn)入規(guī)則體制改革的不斷深化郵政部門政企分離改革，打破壟斷中國快遞協(xié)會(huì)成立，保障快遞企業(yè)權(quán)益不利環(huán)境政策上的高進(jìn)入門檻歐盟碳交易體系、低碳政策的約束中國快遞業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則的放松不完全的政企分離工作經(jīng)濟(jì)環(huán)境 有利環(huán)境改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)水平的提升人們生活水平、消費(fèi)水平的提高加入世貿(mào)帶來的契機(jī)電子商務(wù)的發(fā)展、網(wǎng)購的狂熱地區(qū)間業(yè)務(wù)往來的頻繁不利環(huán)境國企外企的競爭，民營快遞夾縫生存快遞市場入市后完全對(duì)外資開放49技術(shù)環(huán)境 有利環(huán)境飛速發(fā)展的電子信息和通訊技術(shù)發(fā)展信息管理系統(tǒng)的可選擇性增多技術(shù)人才的供給越來越多不利環(huán)境對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的要求越來越高綠色經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)更新運(yùn)營系統(tǒng)，開發(fā)環(huán)保技術(shù)社會(huì)環(huán)境 有利環(huán)境消費(fèi)者消費(fèi)、生活習(xí)慣的改變網(wǎng)上購物成為一種潮流人員流動(dòng)加大帶來的契機(jī)為了接受更好的服務(wù)情愿發(fā)更多的錢不利環(huán)境對(duì)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注，對(duì)企業(yè)考核更多依然存在很多對(duì)快遞不放心的思想知識(shí)水平提高對(duì)服務(wù)的要求越來越高50微觀環(huán)境分析 (波特模型 )51微觀環(huán)境分析競爭結(jié)構(gòu)構(gòu)成 分析內(nèi)容現(xiàn)有競爭對(duì)手 競爭對(duì)手的數(shù)量、實(shí)力及發(fā)展戰(zhàn)略；識(shí)別對(duì)自己的威脅特別大的企業(yè)、了解競爭對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向潛在競爭對(duì)手 新
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1