企業(yè)物流戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-02-25 15:47本頁面
【正文】 （美）羅納德 .：《企業(yè)物流管理－供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控制》（第 2章） .機(jī)械工業(yè)出版社 .2023。 試述現(xiàn)代企業(yè)物流組織的演變和發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)副總裁“負(fù)責(zé)企業(yè)庫存管理”，而且并不打算放棄產(chǎn)成品庫存的控制權(quán)。比如，公司里大多數(shù)與物料流動(dòng)有關(guān)或參與物料流動(dòng)系統(tǒng)的職能部門認(rèn)為分撥部門只對(duì)改善產(chǎn)成品的分撥系統(tǒng)有興趣。與此同時(shí)，為了迎合客戶的口味，銷售人員又制定出了新方案，從而打亂了生產(chǎn)計(jì)劃，采購人員則不停地抱怨新的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)原材料需求的波動(dòng)太大，情況進(jìn)一步復(fù)雜化。 以前，銷售部門為了取悅大客戶的要求直接將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從工廠運(yùn)出，但生產(chǎn)管理人員卻常常跟不上進(jìn)度。這家公司最近設(shè)立了一個(gè)分撥部門來解決物流問題。企業(yè)經(jīng)營方向的決策，擴(kuò)展市場的決策等都離不開物流的支持。 ? 在操作層面上，物流經(jīng)理不必事必躬親，他的職責(zé)是組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮，使物流部門的全體員工形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作，完成物流管理的基本目標(biāo)。 ? 職能型物流組織與過程型物流組織 過程型組織結(jié)構(gòu)不受功能集合或分隔影響 ，物流組織正努力地將其運(yùn)作能力用來更好地支持以過程為導(dǎo)向的管理 。 176。 任務(wù)小組 ? 分散的物流組織與集中的物流組織 176。 不同部門之間相互收費(fèi)或轉(zhuǎn)移成本和建立某種形式的成本節(jié)約分享機(jī)制 176。 物流管理功能獨(dú)立 ? 一體化物流組織 ? 企業(yè)物流過程重合時(shí)期 企業(yè)物流組織形式與組織結(jié)構(gòu) 企業(yè) 物流的組織形式 ? 非正式的物流組織 176。 無專門的物流組織形式 ， 物流效率低 ? 企業(yè)物流功能集合時(shí)期 176。 物流工具簡單 、 規(guī)模小 176。 在歐洲、美國，與專業(yè)化的物流公司合作，海外的物流業(yè)務(wù)蓬勃開展。 一流三網(wǎng)的同步物流 全球的采購資源網(wǎng) %%國際化供應(yīng)商比例 Kashi Shiqunhe Haikou Karamay Urumqi Yining Yumen Xining Lanzhou Lhasa Yinchuan Hohhot Dalian Shenyang Changchun Hailar Jinan Qingdao Taiyuan Zhengzhou Hefei Nanchang Changsha Nanning Guiyang Chengdu Xiamen Xinjiang Qinghai Xizang Sichuan Gansu Ningxia Shanxi Henan Guizhou Guangxi Guangzhou Jiangxi Anhui Shandong Nei Mongol Liaoning Jilin Hunan Hong Kong Hangzhou Yantai Beijing Nanjing Zhuhai Yunan Shan’ xi Harerbin Shijiazhuang Shanghai Wuhan Shenzhen Tianjin Tangshan jinzhou wuxi Ningbo Jinng xuzhou Fuzhou Xiangfan Kunming chongqing Xian yinchuan 一流三網(wǎng)的同步物流 全球的配送網(wǎng)絡(luò) 在全國有 42個(gè)配送中心，覆蓋全國的配送時(shí)間不超過 4天。 與供應(yīng)商建立公平、互動(dòng)、雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 海爾為什么搞物流 海爾物流的發(fā)展階段 ? 在海爾國際化戰(zhàn)略指引下，實(shí)施物流重組，進(jìn)行供應(yīng)鏈整合建設(shè)，使物流能力成為海爾的核心競爭能力，從而獲得基于時(shí)間的競爭優(yōu)勢(shì)，達(dá)到以最低的物流總成本向客戶提供最大附加價(jià)值服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?海爾已實(shí)現(xiàn) 5個(gè)“全球化”：全球化采購，全球化設(shè)計(jì)，全球化制造，全球化營銷，全球化資本運(yùn)作。海爾冰箱，世界第一。創(chuàng)業(yè)以來，海爾累計(jì)上繳稅收 100多億元。 案例：海爾的物流革命 海爾的物流革命 海爾物流推進(jìn)本部 海爾創(chuàng)業(yè) 18年以持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造持續(xù)增長 ,2023年同比增長約 118億。客戶服務(wù)的改善可以通過采用最新的技術(shù)提供物流生產(chǎn)率來實(shí)現(xiàn)。 – 外部信息收集在挑選的 OEM和商業(yè)客戶之間深入采訪。在采訪完成后，對(duì)信息進(jìn)行綜合，總結(jié)主要的意見和
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