人力資源薪酬管理制度的設計(參考版)
2025-02-25 15:06本頁面
【正文】 （ 1分） 44 本章習題 1/提示： P212 1）在重新評估對外竟爭力基礎上，確認崗位 （工作）工資 2）著重對內(nèi)公平原則，考慮月獎與考核掛鉤 3）體現(xiàn)激勵性，管理部門參與月度評分考核 和年底評級獎勵；業(yè)務部門參與目標績效 考核，實行部門和個人細分超額提成獎， 確立制度兌現(xiàn) 4）從薪酬成本角度控制，爭取水漲船高 45 本章習題 薪酬定位 K I G F D B A J H E C 中點位 46 本章習題 2/提示： P 214 1）該職工的薪酬遠遠高于市場的理解 2）市場價選擇區(qū)間和匹配 3）思路表述， 1） +2） +企業(yè)薪酬調(diào)整方案確定 47 本章習題 3/簡述工作崗位評價的原則 ,功能和步驟 P223225 4/簡述工作崗位評價要素的分類 ,以及工作崗位評價指標的構成P225226 5/簡述確定工作崗位評價要素和指標的基本原則 P228 6/簡述工作崗位評價指標的分類標準計分標準和權重標準的制定方法 P237/239 7/簡述工作崗位評價結(jié)果誤差調(diào)整的方法 P241 8/簡述崗位測評信度和效度檢查 P241 9/介紹各種排列法的步驟 P243 10/介紹分類法的步驟 P246 11/介紹因素比較法的步驟 P247 12/介紹評分法的步驟 249 13/簡述人工成本的概念構成和影響因素 P252254 14/簡述人工成本核算的意義 ,并介紹人工成本核算的程序和方法P256261 15/企業(yè)如何確定合理的人工成本 P254 48 本章習題 16/某企業(yè)這兩年由于市場定位準確 企業(yè)效益比較好 企業(yè)中新員工比較多 近來為了使員工更加關心企業(yè)的長遠利益 也為了留住人才 準備建立企業(yè)員工補充養(yǎng)老金這項福利 請問在制定企業(yè)補充養(yǎng)老金計劃時應考慮哪些因素 ? 提示： P262 1）明確出發(fā)點 2）理解其主要原則 /功能作用和以企業(yè)承擔方式 3）著重工作實績的評價和合理因素 49 課程講授完畢 多謝50 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 1分） ⑦ 生活費用與物價水平。 （ 1分） ⑤ 企業(yè)的薪酬策略。 （ 1分） ③ 地區(qū)工資水平。 （ 1分） （ 2）影響企業(yè)整體薪酬水平的因素： ① 工會的力量。 （ 1分） ④ 職務或崗位。 （ 1分） ② 工作條件。它和評分法的主要區(qū)別在于，各要素的權重不是事先確定的 選定各崗位共有的影響因素，作為工作崗位評價的基礎 ,一般包括以下五項： （ 1）智力條件（ 2）技能（ 3）責任 （ 4）身體條件（ 5）勞動環(huán)境條件 31 第二節(jié) 工作崗位評價 第三單元 工作崗位評價方法與應用 [能力要求 ] 四、評分法 P248251 首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預先規(guī)定的衡量標準，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權求和，最后得到各個崗位的總點數(shù) 確定工作崗位評價的主要影響因素 各生產(chǎn)崗位的評價項目 /對職能科室各管理崗位的評價項目 /比較普遍采用的評價項目 32 第三節(jié) 人工成本核算 [知識要求 ] 一、人工成本的概
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