人力資源薪酬管理制度的設計-展示頁
2025-03-01 15:06本頁面
【正文】 面 /步驟 6點 30 第二節(jié) 工作崗位評價 第三單元 工作崗位評價方法與應用 [能力要求 ] 三、因素比較法 P247248 從評分法衍化而來的。 結(jié)合培訓教程之習題進行重點提示。 郵箱 163網(wǎng)頁 :實名健入「佟天佑」博客 2 培訓目的 通過課程學習，從了解理解到掌握薪酬制度的設計、工作崗位評價、人工成本核算、員工福利管理等內(nèi)容。 ? 曾任職：東亞化工 /財務副理兼總辦主任、虎彩集團 /總助、威格音響 /執(zhí)行副總、新白領(lǐng) /人力總監(jiān)等企業(yè)中高層管理。 國家職業(yè)資格培訓 考證 (三級 ) 「企業(yè)人力資源管理師薪酬管理課程」 佟天佑主講 1 佟天佑簡介 ? 本土企業(yè)“十大資源”運籌創(chuàng)導者和實踐者、中國人力資源協(xié)會專家委員、全國管理大獎賽評審專家、制造業(yè)管理在線高級專家撰稿人，廣東中小企業(yè)聯(lián)合會顧問。 ? 中山大學廣州大學研究員、國家職業(yè)高級管理師高級考評員、超過 21年企業(yè)服務親歷經(jīng)驗和心得；其凝練加創(chuàng)導「思維開發(fā)價值，行動演練成效」的核心理念與實操效果贏得眾多口碑 ,被譽為珠三角最具傳導力的顧問講師之一。 ? 出版《賣場管理與服務》《動態(tài)診斷手冊》《經(jīng)營管理實戰(zhàn)方案》《贏在過程》即將出版《人力資源診斷實務》著作。 以模擬練習等加深對課程技能的掌握。 3 課程內(nèi)容 第一節(jié) 薪酬制度的設計 第二節(jié) 工作崗位評價 第三節(jié) 人工成本核算 第四節(jié) 員工福利管理 4 課程鏈接 薪酬水平 47% （ 304家） → 薪酬領(lǐng)先 20% （ 129家） → 薪酬跟隨 33% （ 213家） → 居后策略 說 明 薪酬滿意 滿意度 34% 一般 49% 不滿意 17% 646家企業(yè)參加其中80%為大中型 流動率 低于 5%占 31% 高于 5%占 69% 影響因素 薪酬 36% 工作環(huán)境 30% 激勵17% 如何改善 67%薪酬方面 50%晉升機會 38%運營環(huán)境 35%管理機制 5 第一節(jié) 薪酬制度的設計 第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) [知識要求 ] 一、薪酬的內(nèi)涵 P209210 （一）薪酬的概念 員工獲得的一切形式的報酬 ,包括薪資福利和保險等各種直接或間接的報酬 （二）薪資的概念 即工資 ,通常是以較長時間為單位計算員工的勞動報酬 6 第一節(jié) 薪酬制度的設計 第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) [知識要求 ] 一、薪酬的內(nèi)涵 （三）與薪酬相關(guān)的其他概念 報酬 收入 薪給 獎勵 福利 分配 7 第一節(jié) 薪酬制度的設計 第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) [知識要求 ] 二、薪酬的實質(zhì) P210 包括工資獎金休假等外部回報 ,也包括參與決策承擔更大的責任等內(nèi)部回報 三、影響員工薪酬水平的主要因素 見 P211圖示 8 第一節(jié) 薪酬制度的設計 第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) [知識要求 ] 四、薪酬管理 P211 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理制度的設計與完善，薪酬激勵計劃的編制與實施，最大限度地發(fā)揮各種薪酬形式如工資、獎金和福利等的激勵作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值 （一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標 /4點 9 第一節(jié) 薪酬制度的設計 第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) [知識要求 ] 四、薪酬管理 P212213 （二）企業(yè)薪酬管理的基本原則 對外具有競爭力 對內(nèi)具有公正性 對員工具有激勵性 對成本具有控制性 （三）企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 企業(yè)員工工資總額管理 企業(yè)員工薪酬水平的控制 企業(yè)薪酬制度設計與完善 日常薪酬管理工作 10 第一節(jié) 薪酬制度的設計 第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) [知識要求 ] 五、企業(yè)薪酬制度設計的基本要求 P214 六、衡量薪酬管理制度的三項標準 P214 （ 1）員工的認同度 （ 2）員工的感知度 （ 3）員工的滿足度 11 第一節(jié) 薪酬制度的設計 第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) [能力
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