中國(guó)企業(yè)制度--國(guó)有企業(yè)的定位(參考版)
2025-02-24 16:34本頁(yè)面
【正文】 ?多元持股的公司制國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)： ?所有者代表委派董事組成董事會(huì) ?董事會(huì)應(yīng)盡可能引進(jìn)外不懂事 ?按照公司法，應(yīng)建立專門的監(jiān)事會(huì)，以便達(dá)到三權(quán)分開、互相制衡 ?應(yīng)從職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)聘請(qǐng)管理人才，報(bào)酬市場(chǎng)化 三種不同類型國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)比較 企業(yè)類型 政府企業(yè) 特殊法人企業(yè) 多元持股的公司制國(guó)有企業(yè) 所有者代表 上級(jí)主管部門 主管部門、財(cái)政部門、國(guó)有資產(chǎn)代表部門 國(guó)有股同其他出資者同樣按股分委派董事 董事會(huì)結(jié)構(gòu) 無董事會(huì) 獨(dú)資時(shí)國(guó)資代表承擔(dān)職能；不獨(dú)資時(shí)替他出資者參加組成董事會(huì) 規(guī)范的董事會(huì) 經(jīng)理來源 上級(jí)任命或官員兼任 董事會(huì)聘任，力戒官員化 從經(jīng)理市場(chǎng)聘任 經(jīng)理報(bào)酬 與公務(wù)員相同，加適當(dāng)補(bǔ)貼 盡量市場(chǎng)化，年薪有局限性 市場(chǎng)化，年薪制 經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化問題 ?經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生機(jī)制 ?經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化 ?阻礙國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化進(jìn)程的原因 經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生機(jī)制 制度類型 古典企業(yè) 合伙企業(yè) 現(xiàn)代公司制企業(yè) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè) 傳統(tǒng)計(jì)劃體制下的國(guó)有企業(yè) 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的國(guó)有企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選聘
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