國美并購永樂案例(參考版)
2025-02-24 12:07本頁面
【正文】 ? 高效整合及使用資源 大規(guī)模企業(yè)最主要的優(yōu)勢之一就是集聚資源，只有資源集聚，方可放大使用效能。 ? 適當提高產(chǎn)業(yè)集中度 通過市場競爭，擴大企業(yè)規(guī)模，能夠有效提高產(chǎn)業(yè)集中度。例如，聯(lián)合庫存管理等先進的廠商合作模式顯示出非常強大的競爭優(yōu)勢。差異化是擺脫同質(zhì)化競爭、惡性競爭的必然選擇，這就要求更多將目光投向市場、技術、產(chǎn)品、服務等的深層次開發(fā)和經(jīng)營之中。 ? 實現(xiàn)差異化競爭 今天的消費需求日益多元化、個性化。 ?并購后的整合不容忽視 作為這次并購的主角，國美通過并購永樂更有利于自身資源的整合，并購本身并不能創(chuàng)造價值，并購的真正的效益來源于并購后對生產(chǎn)要素的有效整合。兩個企業(yè)的合并將肩負著推進中國家電流通業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變，肩負著快速縮短與發(fā)達國家的差距的任務，肩負著打造具有國際競爭力的中國民族品牌的責任。但問題是不出售給國美永樂也沒有機會成為行業(yè)老大，因此與其不尷不尬地跟在老大老二后面，不如成為老大的一部分。 ?對永樂的股東 (包括管理層股東 )來說，出售是好事，因為不出售未來永樂的路只會更加艱難，遠遠地跟在國美和蘇寧后面呼哧帶喘地往前追，弄不好就會因為體力不支而轟然倒下。更重要的是，收編永樂后國美可以進一步鞏固自己龍頭老大的行業(yè)地位，為外資巨頭的進入樹立起更高的門檻，特別是面對全球最大的家電連鎖商百思買的挑戰(zhàn)。我們將分別從國美和永樂各自所獲得的效應兩個方面進行分析 ： 并購績效分析 —— 國美方面 從國美方面來看： 國美并購永樂的最深層次的戰(zhàn)略意圖就是為了提高國美的輻射力，整合永樂現(xiàn)有店面、關系、渠道、客源、供應商等資源，然后塑造 “ 新國美 ” 在國內(nèi)的強大的壟斷優(yōu)勢，這是國美真正想要實現(xiàn)的長期目標。 并購績效分析 評價并購效應的標準是股東財富。二是防御型戰(zhàn)略，主要針對巨頭百思買。國美并購永樂總體績效分析如下： 并購績效分析 ? 戰(zhàn)略調(diào)整 為適應日益激烈的市場競爭，國美采取了兩項發(fā)展戰(zhàn)略。 并購績效分析 評價并購效應的標準是股東財富。而且新國美將采取有利于促進廠家發(fā)展的措施，改善廠商關系，減少廠商成本無謂投入，是解決廠商關系的核心所在。因為這些店長投奔到蘇寧，對于國美總是不利的事。這次永樂部分店長集體出走投奔蘇寧就是一個明顯的征兆或者示范效應。 永樂拒絕承認與國美正在談判。 中國永樂在開市 3分鐘后突
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