國美并購永樂案例(存儲版)
【正文】 六、 并購啟示 案例簡介： 2023年 7月 24日，傳聞 9天之久的國美并購永樂案終于水落石出，國美電器和永樂電器發(fā)布公告稱：國美將以 “ 股票＋現(xiàn)金 ” 的形式并購永樂。 根據(jù)我國進(jìn)入 WTO的規(guī)定， 2023年 12月 11日中國全開放零售業(yè)市場，外資家電連鎖企業(yè)開始進(jìn)入中國市場 ,給中國的家電零售業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。 ? 獲得協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) 國美并購永樂屬于橫向并購，由于其并購的對象是同行業(yè)的永樂，并且并購的永樂還是家電行業(yè)的老三，這種并購?fù)耆梢韵鼈冎g的競爭，使它們達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，市場份額的進(jìn)一步擴(kuò)大，最終形成規(guī)模效應(yīng)。 ? 永樂自身原因 永樂在全國市場的管理水平、市場操縱能力是三大家電（國美、蘇寧、永樂）連鎖里面最差的 ，它之所以在上海做得好主要是地頭蛇的原因，上海以外的地方綜合起來是虧損 的，在國美這個大平臺上，他的價值還會得到上漲的。這次永樂部分店長集體出走投奔蘇寧就是一個明顯的征兆或者示范效應(yīng)。國美并購永樂總體績效分析如下： 并購績效分析 ? 戰(zhàn)略調(diào)整 為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，國美采取了兩項發(fā)展戰(zhàn)略。更重要的是，收編永樂后國美可以進(jìn)一步鞏固自己龍頭老大的行業(yè)地位，為外資巨頭的進(jìn)入樹立起更高的門檻，特別是面對全球最大的家電連鎖商百思買的挑戰(zhàn)。 ?并購后的整合不容忽視 作為這次并購的主角，國美通過并購永樂更有利于自身資源的整合，并購本身并不能創(chuàng)造價值，并購的真正的效益來源于并購后對生產(chǎn)要素的有效整合。 ? 適當(dāng)提高產(chǎn)業(yè)集中度 通過市場競爭，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，能夠有效提高產(chǎn)業(yè)集中度。例如，聯(lián)合庫存管理等先進(jìn)的廠商合作模式顯示出非常強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。兩個企業(yè)的合并將肩負(fù)著推進(jìn)中國家電流通業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，肩負(fù)著快速縮短與發(fā)達(dá)國家的差距的任務(wù)，肩負(fù)著打造具有國際競爭力的中國民族品牌的責(zé)任。我們將分別從國美和永樂各自所獲得的效應(yīng)兩個方面進(jìn)行分析 ： 并購績效分析 —— 國美方面 從國美方面來看： 國美并購永樂的最深層次的戰(zhàn)略意圖就是為了提高國美的輻射力，整合永樂現(xiàn)有店面、關(guān)系、渠道、客源、供應(yīng)商等資源，然后塑造 “ 新國美 ” 在國內(nèi)的強(qiáng)大的壟斷優(yōu)勢，這是國美真正想要實(shí)現(xiàn)的長期目標(biāo)。 并購績效分析 評價并購效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)是股東財富。 永樂拒絕承認(rèn)與國美正在談判。永樂公開承認(rèn)，
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