并購盡職調查操作實務案例(存儲版)
【正文】 更多地依靠對目標企業(yè)開展盡職調查工作來發(fā)現(xiàn)其存在的不足和問題，這也正是它們如此重視并購進程中這一環(huán)節(jié)的原因，而中國企業(yè)的管理人士則把資產(chǎn)估值資料不準確甚至是存在水分視為普遍存在，對比他們并不感到意外，也不會在盡職調查方面花太多時間； 事實上，提高透明度，盡可能提供完備的資料是降低雙方交易成本，提升交易成功機率的最有效的方法。 法律盡職調查 二、 Man Stanley的并購盡職調查 盡職 調查的范圍 監(jiān)管盡職調查 理解 公司所處的政治和監(jiān)管環(huán)境，理解兼并收購所涉及的審批程序，以便及早開展游說工作、獲得支持、降低獲準審批的不確定性。 二、 Man Stanley的并購盡職調查 盡職 調查的組織安排 第二階段盡職調查：管理層介紹會內容 數(shù)據(jù) 室包括按目錄收集和分類的編匯材料；在參觀數(shù)據(jù)室之后 , 潛在投資方一般會問一些進一步跟進的問題。 二、 Man Stanley的并購盡職調查 盡職 調查的組織安排 第一階段盡職調查 保密 信息備忘錄應提供足夠資料允許買方做出不具約束力的標書；一般不包含在商業(yè)上屬敏感性的資料。 二、 Man Stanley的并購盡職調查 盡職 調查的范圍 會計盡職調查 確認 公司財務報表的真實性和準確性，理解生成財務報表背后的內控機制、報告機制、會計假設和估計，對歷史財務報表作趨勢分析，對公司的稅務合規(guī)性進行確認。 事件概述 一、中 金的并購盡職調查 盡職 調查概述 財務顧問開展盡職調查工作的依據(jù) 一、中 金的并購盡職調查 盡職 調查概述 財務顧問盡職調查的主要對象 一、中 金的并購盡職調查 盡職 調查概述 財務顧問盡職調查的目的和主要領域 一、中 金的并購盡職調查 盡職 調查概述 財務顧問盡職調查的關注要點 一、中 金的并購盡職調查 盡職 調查概述 財務
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