并購盡職調(diào)查操作實務(wù)案例(存儲版)
【正文】 更多地依靠對目標(biāo)企業(yè)開展盡職調(diào)查工作來發(fā)現(xiàn)其存在的不足和問題，這也正是它們?nèi)绱酥匾暡①忂M(jìn)程中這一環(huán)節(jié)的原因，而中國企業(yè)的管理人士則把資產(chǎn)估值資料不準(zhǔn)確甚至是存在水分視為普遍存在，對比他們并不感到意外，也不會在盡職調(diào)查方面花太多時間； 事實上，提高透明度，盡可能提供完備的資料是降低雙方交易成本，提升交易成功機(jī)率的最有效的方法。 法律盡職調(diào)查 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的范圍 監(jiān)管盡職調(diào)查 理解 公司所處的政治和監(jiān)管環(huán)境，理解兼并收購所涉及的審批程序，以便及早開展游說工作、獲得支持、降低獲準(zhǔn)審批的不確定性。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 第二階段盡職調(diào)查：管理層介紹會內(nèi)容 數(shù)據(jù) 室包括按目錄收集和分類的編匯材料；在參觀數(shù)據(jù)室之后 , 潛在投資方一般會問一些進(jìn)一步跟進(jìn)的問題。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 第一階段盡職調(diào)查 保密 信息備忘錄應(yīng)提供足夠資料允許買方做出不具約束力的標(biāo)書；一般不包含在商業(yè)上屬敏感性的資料。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的范圍 會計盡職調(diào)查 確認(rèn) 公司財務(wù)報表的真實性和準(zhǔn)確性，理解生成財務(wù)報表背后的內(nèi)控機(jī)制、報告機(jī)制、會計假設(shè)和估計，對歷史財務(wù)報表作趨勢分析，對公司的稅務(wù)合規(guī)性進(jìn)行確認(rèn)。 事件概述 一、中 金的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查概述 財務(wù)顧問開展盡職調(diào)查工作的依據(jù) 一、中 金的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查概述 財務(wù)顧問盡職調(diào)查的主要對象 一、中 金的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查概述 財務(wù)顧問盡職調(diào)查的目的和主要領(lǐng)域 一、中 金的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查概述 財務(wù)顧問盡職調(diào)查的關(guān)注要點 一、中 金的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查概述 財務(wù)
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