并購盡職調(diào)查操作實務(wù)案例-閱讀頁
2025-03-20 13:19本頁面
【正文】 盡職調(diào)查 理解 公司財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)假設(shè)，確保公司的作為估值基礎(chǔ)的預(yù)測的合理性和在近期和遠期的可實現(xiàn)性。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的范圍 確保 公司依法成立并擁有經(jīng)營其業(yè)務(wù)的營業(yè)執(zhí)照，找出任何實際的和潛在的法律訴訟；法律風(fēng)險可能會影響財務(wù)（例如賠償損失）甚至于直接影響業(yè)務(wù)（例如停業(yè)整頓或回收已銷售產(chǎn)品等）。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的范圍 人事盡職調(diào)查 理解 目前的人事制度、人力資源結(jié)構(gòu)，確保沒有對社保機構(gòu)拖欠員工福利，提前為兼并收購帶來的人事變動做好準(zhǔn)備。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 盡職調(diào)查的組織 盡職 調(diào)查，需要公司的項目小組、財務(wù)顧問、法律顧問、會計師以及其他顧問通力協(xié)作。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 盡職調(diào)查的組織 盡職 調(diào)查，需要公司的項目小組、財務(wù)顧問、法律顧問、會計師以及其他顧問通力協(xié)作。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 第二階段盡職調(diào)查 每一個潛在買方會一般會獲準(zhǔn)在數(shù)據(jù)室中逗留兩至三天；數(shù)據(jù)室中資料包括：前瞻性的策略和財務(wù)資料 + 關(guān)于法律和財務(wù)風(fēng)險的資料 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 第二階段盡職調(diào)查：典型的數(shù)據(jù)室內(nèi)容 數(shù)據(jù) 室包括按目錄收集和分類的編匯材料；在參觀數(shù)據(jù)室之后 , 潛在投資方一般會問一些進一步跟進的問題。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 第二階段盡職調(diào)查：實地考察 潛在 投資方一般會希望在管理層引導(dǎo)下參觀公司的主要場所、設(shè)施財務(wù)顧問也會參加實地考察，以對發(fā)問的問題、感到有興趣 /關(guān)注的部分進行記錄
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