并購盡職調(diào)查操作實務案例-資料下載頁
2025-03-10 13:19本頁面
【正文】 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 盡職調(diào)查的組織 盡職 調(diào)查，需要公司的項目小組、財務顧問、法律顧問、會計師以及其他顧問通力協(xié)作。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 第一階段盡職調(diào)查 保密 信息備忘錄應提供足夠資料允許買方做出不具約束力的標書；一般不包含在商業(yè)上屬敏感性的資料。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 第二階段盡職調(diào)查 每一個潛在買方會一般會獲準在數(shù)據(jù)室中逗留兩至三天；數(shù)據(jù)室中資料包括：前瞻性的策略和財務資料 + 關于法律和財務風險的資料 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 第二階段盡職調(diào)查：典型的數(shù)據(jù)室內(nèi)容 數(shù)據(jù) 室包括按目錄收集和分類的編匯材料；在參觀數(shù)據(jù)室之后 , 潛在投資方一般會問一些進一步跟進的問題。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 第二階段盡職調(diào)查：管理層介紹會內(nèi)容 數(shù)據(jù) 室包括按目錄收集和分類的編匯材料；在參觀數(shù)據(jù)室之后 , 潛在投資方一般會問一些進一步跟進的問題。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 第二階段盡職調(diào)查：實地考察 潛在 投資方一般會希望在管理層引導下參觀公司的主要場所、設施財務顧問也會參加實地考察，以對發(fā)問的問題、感到有興趣 /關注的部分進行記錄整理。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查對交易的影響 對交易的影響 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查對交易的影響 對收購價格的影響 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查對交易的影響 對買賣協(xié)議的影響 謝謝觀賞 THANKS 演講完畢，謝謝觀看！
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