并購盡職調(diào)查操作實務(wù)案例(參考版)
2025-03-12 13:19本頁面
【正文】 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查對交易的影響 對交易的影響 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查對交易的影響 對收購價格的影響 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查對交易的影響 對買賣協(xié)議的影響 謝謝觀賞 THANKS 演講完畢，謝謝觀看！ 。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 第二階段盡職調(diào)查：管理層介紹會內(nèi)容 數(shù)據(jù) 室包括按目錄收集和分類的編匯材料；在參觀數(shù)據(jù)室之后 , 潛在投資方一般會問一些進一步跟進的問題。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 第一階段盡職調(diào)查 保密 信息備忘錄應(yīng)提供足夠資料允許買方做出不具約束力的標(biāo)書；一般不包含在商業(yè)上屬敏感性的資料。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的組織安排 盡職調(diào)查的工作流程 盡職 調(diào)查的流程主要包括：背景調(diào)查、兩階段的盡職調(diào)查以及跟進和總結(jié)。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的范圍 環(huán)境盡職調(diào)查 評估 公司所面臨的環(huán)保問題，確保公司沒有違反環(huán)保條例，確保公司不會受環(huán)保問題導(dǎo)致的訴訟；清理環(huán)保問題的成本可能是極其昂貴的，可能會導(dǎo)致公司的名譽損失，也可能導(dǎo)致歇業(yè)的嚴(yán)重后果。 法律盡職調(diào)查 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的范圍 監(jiān)管盡職調(diào)查 理解 公司所處的政治和監(jiān)管環(huán)境，理解兼并收購所涉及的審批程序，以便及早開展游說工作、獲得支持、降低獲準(zhǔn)審批的不確定性。 二、 Man Stanley的并購盡職調(diào)查 盡職 調(diào)查的范圍 會計盡職調(diào)查 確認(rèn) 公司財務(wù)報表的真實性和準(zhǔn)確性，理解生成財務(wù)報表背后的內(nèi)控機制、報
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