國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例(更新版)
【正文】 不出售未來(lái)永樂(lè)的路只會(huì)更加艱難，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跟在國(guó)美和蘇寧后面呼哧帶喘地往前追，弄不好就會(huì)因?yàn)轶w力不支而轟然倒下。 ? 實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng) 今天的消費(fèi)需求日益多元化、個(gè)性化。 ? 高效整合及使用資源 大規(guī)模企業(yè)最主要的優(yōu)勢(shì)之一就是集聚資源，只有資源集聚，方可放大使用效能。差異化是擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，這就要求更多將目光投向市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的深層次開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)之中。但問(wèn)題是不出售給國(guó)美永樂(lè)也沒(méi)有機(jī)會(huì)成為行業(yè)老大，因此與其不尷不尬地跟在老大老二后面，不如成為老大的一部分。 并購(gòu)績(jī)效分析 評(píng)價(jià)并購(gòu)效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)是股東財(cái)富。而且新國(guó)美將采取有利于促進(jìn)廠家發(fā)展的措施，改善廠商關(guān)系，減少?gòu)S商成本無(wú)謂投入，是解決廠商關(guān)系的核心所在。 中國(guó)永樂(lè)在開(kāi)市 3分鐘后突然停牌。 ? 擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模 , 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 隨著家店零售連鎖業(yè)向外資全面開(kāi)放 ,國(guó)外的家電連鎖企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入中國(guó) , 給中國(guó)的家電零售業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn) ，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合應(yīng)對(duì) 挑戰(zhàn)。 被并購(gòu)方 —— 永樂(lè)電器 永樂(lè)電器銷售有限公司創(chuàng)建于 1996年，前身為上海永樂(lè)家用電器有限公司，是一家凈資產(chǎn)數(shù)億元的股份制大型家電連鎖零售企業(yè)，年銷售額超過(guò) 150億元。 行業(yè)背景 ： 中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)存在著很突出的大而不強(qiáng)的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)整體利潤(rùn)水平較低，雖然出口量大，但企業(yè)自主品牌比重小，走的是中低端路線。這是中國(guó)家電零售業(yè)最大的一起并購(gòu)。如今的國(guó)美電器，在連鎖化程度、管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)文化建設(shè)等方面已在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為中國(guó)家電零售業(yè)的第一品牌， 位居全球商業(yè)連鎖 22位，是中國(guó)最大的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售連鎖企業(yè)，以及國(guó)內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國(guó)最大的經(jīng)銷商。國(guó)美還可以通過(guò)自身的強(qiáng)大來(lái)加強(qiáng)其討價(jià)還價(jià)能力，使其銷售成本變得更低，最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 黃光裕與陳曉最終達(dá)成合并初步協(xié)議。 ? 門店的整合 對(duì)于門店整合問(wèn)題，新國(guó)美決定采用三大品牌國(guó)美、永樂(lè)、鵬潤(rùn)電器共同運(yùn)作。 國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)，給雙方都帶來(lái)了很高的價(jià)值，且采用雙品牌戰(zhàn)略，它既能使得自身的網(wǎng)絡(luò)可以錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，同時(shí)能夠用兩個(gè)品牌在市場(chǎng)上獲得更多的市場(chǎng)份額。 ?對(duì)永樂(lè)管理層來(lái)說(shuō)，出售給行業(yè)老大也許有些無(wú)奈。中國(guó)目前的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不僅代價(jià)慘重，也不能滿足消費(fèi)者差異化的需求。 演講完畢，謝謝觀看！
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