國美并購永樂案例分析(參考版)
2025-05-19 23:40本頁面
【正文】 。目前，中國家電業(yè)已經(jīng)走過了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段，迫切提高產(chǎn)業(yè)集中度，遏制惡性競爭，要求企業(yè)能夠運(yùn)用較大規(guī)模的資金，使用較先進(jìn)的技術(shù)等提高企業(yè)的管理水平、服務(wù)能力，在經(jīng)營理念、管理手段等多個(gè)方面有所提高。制造商和零售商在未來會(huì)更加相互依賴、緊密合作，提高廠商的合作能力是未來連鎖零售企業(yè)的重要發(fā)展趨勢。 ?通過該并購看家電產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展導(dǎo)向 ? 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工機(jī)能 發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長歷程表明，經(jīng)濟(jì)增長速度愈快、技術(shù)水平愈先進(jìn)，則社會(huì)的分工程度愈高，不同的企業(yè)愈益憑借專業(yè)能力、核心競爭能力獲得優(yōu)異的經(jīng)營能力，企業(yè)之間的合作愈益緊密和重要。中國目前的同質(zhì)化競爭不僅代價(jià)慘重，也不能滿足消費(fèi)者差異化的需求。并購過程中，無論是主并購公司還是目標(biāo)公司都有一些可以轉(zhuǎn)移或可以共享的生產(chǎn)要素，只有對這些生產(chǎn)要素進(jìn)行重新定位、組合和配置，才能發(fā)揮各種要素的潛能并相互融合，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。國美并購永樂的舉動(dòng) , 是我國家電零售業(yè)的一件大事 , 通過這次擴(kuò)張型并購 , 兩者實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 , 擴(kuò)大了企業(yè)自身的規(guī)模 , 使兩個(gè)企業(yè)的資源得到更為充分和有效的利用 , 提高了企業(yè)的經(jīng)營效率和利潤水平 , 組成了一個(gè)競爭力更強(qiáng)的零售集團(tuán) , 這符合國際家電市場的發(fā)展趨勢。 并購啟示： ?通過橫向并購獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合并 國美、永樂合并的前提、方式是兩個(gè)企業(yè)的理性選擇，也是市場競爭的必然結(jié)果。 ? 對永樂管理層來說，出售給行業(yè)老大也許有些無奈。 并購績效分析 —— 永樂方面 從永樂方面來看： 誰說永樂是資本的犧牲品？ ? 對永樂來說，作為區(qū)域性公司，永樂加入國美可以在做實(shí)上海等一級市場的基礎(chǔ)上，借勢介入三、四級市場。收購永樂，可以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，彌補(bǔ)國美華東一帶的弱勢覆蓋，彌補(bǔ)短板，避免過度的惡性競爭，提高與供應(yīng)商的談判能力。大部分并購總是能為目標(biāo)企業(yè)股東帶來正效應(yīng)，而并購企業(yè)股東卻并不總能從中獲得好處。二是防御型戰(zhàn)略，主要針對巨頭百思買。國美并購永樂總體績效分析如下： 并購績效分析 ? 戰(zhàn)略調(diào)整 為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，國美采取了兩項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略。 并購績效分析 評價(jià)并購效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)是股東財(cái)富。而且新國美將采取有利于促進(jìn)廠家發(fā)展的措施，改善廠商關(guān)系，減少廠商成本無謂投入，是解決廠商關(guān)系的核心所在。因?yàn)檫@些店長投奔到蘇寧，對于國美總是不利的事。這次永樂部分店長集體出走投奔蘇寧就是一個(gè)明顯的征兆或者示范效
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1