國美并購永樂案例-免費閱讀
【正文】 制造商和零售商在未來會更加相互依賴、緊密合作，提高廠商的合作能力是未來連鎖零售企業(yè)的重要發(fā)展趨勢。國美并購永樂的舉動 , 是我國家電零售業(yè)的一件大事 , 通過這次擴張型并購 , 兩者實現(xiàn)了強強聯(lián)合 , 擴大了企業(yè)自身的規(guī)模 , 使兩個企業(yè)的資源得到更為充分和有效的利用 , 提高了企業(yè)的經(jīng)營效率和利潤水平 , 組成了一個競爭力更強的零售集團 , 這符合國際家電市場的發(fā)展趨勢。收購永樂，可以擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，彌補國美華東一帶的弱勢覆蓋，彌補短板，避免過度的惡性競爭，提高與供應(yīng)商的談判能力。大部分并購總是能為目標(biāo)企業(yè)股東帶來正效應(yīng)，而并購企業(yè)股東卻并不總能從中獲得好處。 黃光裕提高收購價格，雙方達成協(xié)議 正式宣布國美電器以 “ 股票 +現(xiàn)金 ” 的形式并購永樂 國美與中國發(fā)布聯(lián)合公告，確定最后收購期限 香港聯(lián)合交易所發(fā)布聯(lián)合公告，收購一事塵埃落定 并購前： 并購分析 —— 并購過程及股權(quán)分布 并購時： 并購后： 并購分析 —— 并購后的整合 國美并購永樂的整合主要從兩方面考慮： ? 人力資源的整合 由于國美與永樂在經(jīng)營業(yè)務(wù)上的趨同性，加之是曾經(jīng)的競爭對手，并購之后兩家公司的門店如何整合、人事如何安排就是讓新國美頭痛的問題，處理不好會造成人才出走、業(yè)務(wù)流失、優(yōu)勢喪失。永樂贏利能力面臨著壓力，正是永樂“急于出手”的重要原因。 并購雙方介紹 ： 企業(yè)名稱 對比項目 國美 永樂 門店 570余家 180余家 市值 股權(quán)結(jié)構(gòu) 黃光裕持股 % Retail Management公司 % MS Retail公司持股% 陳曉個人持股約占 % 品牌價值 ￥ ￥ 05年銷售額 ￥ 498億 ￥ 151億 國美與永樂的對比分析 縱觀整個并購始末，國美并購永樂的現(xiàn)實推動力可以分兩個方面分析 ： 并購分析 —— 并購動因： ? 實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長 國美并購永樂可使新集團的市場力量增強，短時期內(nèi)將出現(xiàn)寡頭壟斷局面 , 這樣新國美永樂的業(yè)務(wù)量必將增加。與外資家電連鎖企業(yè)相比 , 我國的家電連鎖業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、行業(yè)整體競爭力弱的特點。LOGO 國美并購永樂案例分析 一、 案例簡介 二、 行業(yè)背景 三、 并購雙方介紹 四、 并購分析 五、 并購績效評價
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