【摘要】第九講企業(yè)并購(gòu)與重組徐曉萍教授上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院2023年11月1一、公司并購(gòu)概論二、并購(gòu)動(dòng)因和理論分析三、收購(gòu)程序和中介機(jī)構(gòu)四、公司的接管防御與反收購(gòu)五、公司重組課程內(nèi)容2
2025-03-08 16:10
【摘要】戰(zhàn)略管理我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)案例分析概述近年來(lái),我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)之風(fēng)逐漸興起。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,并購(gòu)是戰(zhàn)略決策中非常重要的一步,但對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,海外并購(gòu)的路走得并不順利,總體成功率不足40%。本題將通過(guò)對(duì)近幾年我國(guó)較為典型的幾個(gè)案例的介紹,包括阿里收購(gòu)雅虎中國(guó)、吉利收購(gòu)沃爾沃、上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍
2025-03-08 00:26
【摘要】強(qiáng)生并購(gòu)大寶引發(fā)的三大“疑慮”并購(gòu)之爭(zhēng)并購(gòu)方角度大寶簡(jiǎn)介兼并的概念和法律形式及性質(zhì)CompanyLogo?(一)兼并的概念我國(guó)公司法中只有公司合并而沒(méi)有公司兼并的規(guī)定,“兼并”究竟是不是一個(gè)法律概念,一直是有爭(zhēng)議的問(wèn)題。在國(guó)外,使用較多的是“并購(gòu)”。在我國(guó)的實(shí)踐中,很多情況下兼并與合并相同,而在另外
2025-08-05 02:10
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組與風(fēng)險(xiǎn)管理郜卓《三國(guó)演義》?話說(shuō)天下大勢(shì),分久必合,合久必分。??第一部分并購(gòu)重組理論一、并購(gòu)重組的概念?合:并購(gòu)—兼并、合并、收購(gòu)發(fā)展?分:重組—分立、出售
2025-06-21 07:44
【摘要】第一章中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)概況...........………………………………………………………………2第二章中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)典型案例–2023年..…………………………………………………….9案例一油氣并購(gòu):中石化收購(gòu)DaylightEnergy......………………………………………10案例二民企海外并購(gòu):四川漢龍收購(gòu)SundanceResources....
2025-02-06 21:21
【摘要】國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例分析LOGO一、案例簡(jiǎn)介二、行業(yè)背景三、并購(gòu)雙方介紹四、并購(gòu)分析五、并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)六、并購(gòu)啟示案例簡(jiǎn)介:2023年7月24日,傳聞9天之久的國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案終于水落石出,國(guó)美電器和永樂(lè)電器發(fā)布公告稱:國(guó)美將以“股票+現(xiàn)金”的形式并購(gòu)永樂(lè)。其中,國(guó)美電器將以1股永樂(lè)電器股票(
2025-02-22 11:52
【摘要】吉利并購(gòu)沃爾沃案例分析指導(dǎo)老師:魏濤小組成員:黃相、吳煜郎、楊洋、陳忠立、徐超介紹?案例結(jié)構(gòu)介紹?小組分工介紹?小組愿景介紹案例結(jié)構(gòu)?背景介紹?并購(gòu)過(guò)程?并購(gòu)結(jié)果
2025-03-08 15:14
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組——理論與實(shí)務(wù)郜卓第一部分并購(gòu)重組理論《三國(guó)演義》?話說(shuō)天下大勢(shì),分久必合,合久必分。??一、并購(gòu)重組:合與分合與分?合:并購(gòu)——————————發(fā)展?分:分立、出售———
2025-03-04 21:17
【摘要】第八章企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)本章主要內(nèi)容第三節(jié)橫向一體化:多元化經(jīng)營(yíng)第二節(jié)縱向一體化思考題第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述?(一)企業(yè)并購(gòu)的含義?(二)企業(yè)并購(gòu)類型?(三)西方企業(yè)并購(gòu)演進(jìn)(一)企業(yè)并購(gòu)的含義?并購(gòu)泛指在市場(chǎng)機(jī)制的作
2025-03-08 16:15
【摘要】第四章企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作?企業(yè)并購(gòu)籌資??管理層收購(gòu)?并購(gòu)整合?案例研究與分析企業(yè)并購(gòu)籌資?一、并購(gòu)資金需要量?并購(gòu)資金包括如下四項(xiàng):?1、并購(gòu)支付的對(duì)價(jià)?2、承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)表外負(fù)債和或有負(fù)債支出?包括:退休費(fèi)、離職費(fèi)、安置費(fèi)等?3、并購(gòu)交易費(fèi)用
2025-03-04 21:51
【摘要】并購(gòu):一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán),使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購(gòu)后,對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配臵的作用企業(yè)并購(gòu)是對(duì)兼并和收購(gòu)等企業(yè)重組行為的總稱。(并購(gòu)還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購(gòu)、溢價(jià)收購(gòu)接管)企業(yè)并購(gòu)概念企業(yè)并購(gòu)主要目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營(yíng)
2025-03-09 14:03
【摘要】企業(yè)并購(gòu)案例——阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)一、并購(gòu)雙方基本情況二、并購(gòu)原因三、并購(gòu)過(guò)程四、并購(gòu)結(jié)果及分析五、對(duì)企業(yè)并購(gòu)的啟示雅虎:?雅虎公司是一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)通訊、商貿(mào)及媒體公司。其網(wǎng)絡(luò)每月為全球超過(guò)一億八千萬(wàn)用戶提供多元化的網(wǎng)上服務(wù)。?雅虎是全球第一家提供互
2025-03-09 14:40
【摘要】—1—北大縱橫目錄?推開(kāi)資本運(yùn)營(yíng)之窗?并購(gòu)的流程與策略?戰(zhàn)略:并購(gòu)指揮棒?盡職調(diào)查的玄機(jī)?合同協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)?如何進(jìn)行企業(yè)估值?整合重組:協(xié)同效應(yīng)?另類投資:私募基金—2—北大縱橫第一部分:戰(zhàn)略之本—3—北大縱橫戰(zhàn)略的本質(zhì)“橫看成
2025-03-04 21:52
【摘要】企業(yè)發(fā)展理論案例分析(企業(yè)發(fā)展理論10)案例1“新經(jīng)濟(jì)”神話:Google崛起耐人尋味?網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅與“新經(jīng)濟(jì)”神話的終結(jié),竟使眾多突然出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)公司紛紛從天上掉落到地下。在凄凄慘慘的大環(huán)境下,卻有一家骨瘦如柴的“Google公司()”表現(xiàn)不凡:從最初的兩名碩士研究生合伙“瞎搞”,不到四年時(shí)間,就發(fā)展成今天全球互聯(lián)網(wǎng)上最大的廣
2025-02-08 13:51
【摘要】企業(yè)并購(gòu)與重組案例東盛集團(tuán)東盛集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)控、參股四家醫(yī)藥類上市公司與三十多家醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合擁有二個(gè)國(guó)家級(jí)藥品生產(chǎn)基地兩個(gè)博士后流動(dòng)工作站巔峰時(shí)期公司員工近萬(wàn)名,總資產(chǎn)逾65億元2023年進(jìn)入全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)前20強(qiáng)。東盛集團(tuán)有限公司是西安高新區(qū)內(nèi)一家以高科技醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主體的大型集團(tuán)企業(yè),也是國(guó)內(nèi)醫(yī)
2025-01-06 23:59