企業(yè)并購(gòu)概念及案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? ? 我們一開始有點(diǎn)擔(dān)心，但是現(xiàn)在我們信心十足，充滿活力，我們對(duì)新的主人感到很激動(dòng)，有很多新舉措，例如在中國(guó)投資建廠?；顒?dòng)當(dāng)日，濃濃的家庭氛圍在整個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地彌漫開來(lái)，展板前、草坪上都能看到各個(gè)家庭拍照留念的身影， “美羊羊 ”“小熊維尼 ”“灰太狼 ”幾個(gè)人偶周圍更是小朋友的天下 ?員工能夠全身心投入到工作中，離不開家人的支持。公司聘請(qǐng)擁有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)外教擔(dān)任講師，定于每周三和周六上課，員工報(bào)名踴躍，上課積極。 1979年該集團(tuán)將轎車制造部分獨(dú)立，命名為沃爾沃轎車公司 (Volvo Car Corporation)。 ? 吉利集團(tuán)成立于 1997年，是中國(guó)第一家生產(chǎn)汽車的民營(yíng)企業(yè)。 特點(diǎn)：延長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)品鏈，降低交易成本 案例： ?混合并購(gòu)，是產(chǎn)品和市場(chǎng)都沒有任何聯(lián)系的企業(yè)間的并購(gòu)。（反向收購(gòu)，被收購(gòu)企業(yè)比收購(gòu)企業(yè)強(qiáng)大） ? 2023年 12月 8日，聯(lián)想宣布以 現(xiàn)金和股票收購(gòu) IBM全球 PC業(yè)務(wù)。,A兼并 B之后， B是 A的一部分，沒有了法人地位， A保留法人地位和名稱。 ?兼并可用現(xiàn)金或證券購(gòu)買其他公司的資產(chǎn)、股份和股票。 即 A+B=A+B39。 特點(diǎn)：可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、取得規(guī)模效益、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)壟斷力。如中糧收購(gòu)蒙牛，多元化經(jīng)營(yíng)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定收入來(lái)源，對(duì)組織資本和聲譽(yù)資本有效保護(hù)在財(cái)務(wù)和稅收方面獲得好處。沃爾沃汽車在瑞典、比利時(shí)、中國(guó)和馬來(lái)西亞設(shè)立了生產(chǎn)廠和組裝線， 2023 年總產(chǎn)量為 311,413 輛。 ? 吉利 ? 四個(gè)輪子，擺兩個(gè)沙發(fā) ? 以造低成本的中低檔 車而發(fā)家的 ? 低成本，低售價(jià)。本小編也參加過單身俱樂部的活動(dòng)，認(rèn)識(shí)了一些新朋友。由著名指揮湯沐海領(lǐng)銜的浙江（吉利）交響樂團(tuán)向沃爾沃轎車公司員工獻(xiàn)演了中西交響樂作 品。 ?如果說(shuō)最初他在倫敦對(duì)沃爾沃高調(diào)說(shuō)出 “我愛它 ”三個(gè)字時(shí)，表達(dá)的是一種一見傾心，那么 “低調(diào)、安全、高品質(zhì) ”這七個(gè)顯示出的，是這個(gè) “汽車狂人 ”多了幾分底氣的堅(jiān)持。 ? 放虎歸山 ?他對(duì)沃爾沃的態(tài)度是兩個(gè)尊重：尊重歐洲成熟的商業(yè)文明，尊重沃爾沃領(lǐng)導(dǎo)世界的品牌價(jià)值 ? 2023年 ? 9月 28日晚（當(dāng)?shù)貢r(shí)間），中國(guó)音樂家在演奏交響樂作品《為了一個(gè)美麗的追求》。這種傳統(tǒng)也是員工們聯(lián)絡(luò)感情很好的一種方式。 ? 至于說(shuō)將來(lái)不買奧迪買沃爾沃，這是不可能的，我們沒有這個(gè)想法，也不想
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