企業(yè)并購概念及案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? ? 我們一開始有點(diǎn)擔(dān)心，但是現(xiàn)在我們信心十足，充滿活力，我們對新的主人感到很激動，有很多新舉措，例如在中國投資建廠。活動當(dāng)日，濃濃的家庭氛圍在整個活動場地彌漫開來，展板前、草坪上都能看到各個家庭拍照留念的身影， “美羊羊 ”“小熊維尼 ”“灰太狼 ”幾個人偶周圍更是小朋友的天下 ?員工能夠全身心投入到工作中，離不開家人的支持。公司聘請擁有多年教學(xué)經(jīng)驗的美國外教擔(dān)任講師，定于每周三和周六上課，員工報名踴躍，上課積極。 1979年該集團(tuán)將轎車制造部分獨(dú)立，命名為沃爾沃轎車公司 (Volvo Car Corporation)。 ? 吉利集團(tuán)成立于 1997年，是中國第一家生產(chǎn)汽車的民營企業(yè)。 特點(diǎn)：延長企業(yè)產(chǎn)品鏈，降低交易成本 案例： ?混合并購，是產(chǎn)品和市場都沒有任何聯(lián)系的企業(yè)間的并購。（反向收購，被收購企業(yè)比收購企業(yè)強(qiáng)大） ? 2023年 12月 8日，聯(lián)想宣布以 現(xiàn)金和股票收購 IBM全球 PC業(yè)務(wù)。,A兼并 B之后， B是 A的一部分，沒有了法人地位， A保留法人地位和名稱。 ?兼并可用現(xiàn)金或證券購買其他公司的資產(chǎn)、股份和股票。 即 A+B=A+B39。 特點(diǎn)：可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、取得規(guī)模效益、降低生產(chǎn)成本、增加市場壟斷力。如中糧收購蒙牛，多元化經(jīng)營可以分散風(fēng)險，穩(wěn)定收入來源，對組織資本和聲譽(yù)資本有效保護(hù)在財務(wù)和稅收方面獲得好處。沃爾沃汽車在瑞典、比利時、中國和馬來西亞設(shè)立了生產(chǎn)廠和組裝線， 2023 年總產(chǎn)量為 311,413 輛。 ? 吉利 ? 四個輪子，擺兩個沙發(fā) ? 以造低成本的中低檔 車而發(fā)家的 ? 低成本，低售價。本小編也參加過單身俱樂部的活動，認(rèn)識了一些新朋友。由著名指揮湯沐海領(lǐng)銜的浙江（吉利）交響樂團(tuán)向沃爾沃轎車公司員工獻(xiàn)演了中西交響樂作 品。 ?如果說最初他在倫敦對沃爾沃高調(diào)說出 “我愛它 ”三個字時，表達(dá)的是一種一見傾心，那么 “低調(diào)、安全、高品質(zhì) ”這七個顯示出的，是這個 “汽車狂人 ”多了幾分底氣的堅持。 ? 放虎歸山 ?他對沃爾沃的態(tài)度是兩個尊重：尊重歐洲成熟的商業(yè)文明，尊重沃爾沃領(lǐng)導(dǎo)世界的品牌價值 ? 2023年 ? 9月 28日晚（當(dāng)?shù)貢r間），中國音樂家在演奏交響樂作品《為了一個美麗的追求》。這種傳統(tǒng)也是員工們聯(lián)絡(luò)感情很好的一種方式。 ? 至于說將來不買奧迪買沃爾沃，這是不可能的，我們沒有這個想法，也不想
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