團(tuán)隊(duì)培植培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)篇)(參考版)
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【正文】 下午 4時(shí) 15分 56秒 下午 4時(shí) 15分 16:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 15分 :15March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:5616:15:56March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:15:5616:15:5616:15Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 16:15:5616:15:5616:153/12/2023 4:15:56 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 15分 56秒 下午 4時(shí) 15分 16:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時(shí) 15分 :15March 12, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 下午 4時(shí) 15分 56秒 16:15: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 16:15:5616:15:5616:15Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:15:5616:15:5616:153/12/2023 4:15:56 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 15分 56秒 下午 4時(shí) 15分 16:15: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 4時(shí) 15分 :15March 12, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 12日星期日 下午 4時(shí) 15分 56秒 16:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:15:5616:15:5616:15Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:15:5616:15:5616:153/12/2023 4:15:56 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵 關(guān)鍵因素因產(chǎn)業(yè)而不同 關(guān)鍵因素因發(fā)展階段而不同 關(guān)鍵因素可能因企業(yè)而不同 分組討論、演練：如何進(jìn)行內(nèi)部分析？ 四、綜合分析與戰(zhàn)略定位 SWOT分析的使用 SWOT圖及一覽表的制作 SWOT組合分析矩陣 SWOT分析與戰(zhàn)略應(yīng)用 SWOT核心精要 如何使用波士頓矩陣 辯認(rèn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位“ SBUs” ，進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析 波士頓矩陣（ BCG）介紹 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的生命周期 確定各業(yè)務(wù)單位的投資戰(zhàn)略 根據(jù)定位選擇合適戰(zhàn)略進(jìn)行 SWOT分析？ 16 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長(zhǎng)管理 戰(zhàn)略成長(zhǎng)管理 GE業(yè)務(wù)篩選模型 未來(lái)情景技術(shù) 納什均衡與占優(yōu)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略方向定位 產(chǎn)品或服務(wù)定位 目標(biāo)市場(chǎng)定位 分組討論、演練：如何進(jìn)行 SWOT分析 五、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略思維 企業(yè)戰(zhàn)略家 企業(yè)家是否等于企業(yè)戰(zhàn)略家？ 企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能 企業(yè)戰(zhàn)略家的培養(yǎng) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 對(duì)事物運(yùn)行的現(xiàn)狀能夠通曉 培養(yǎng)支持戰(zhàn)略的風(fēng)氣和文化 使內(nèi)部組織具有反應(yīng)力和革新精神 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)新能力的過(guò)程 強(qiáng)化道德行為 領(lǐng)導(dǎo)糾正性調(diào)整過(guò)程 戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略思考邏輯與過(guò)程 控制思維定勢(shì) 平行思維：六頂思考帽 思維創(chuàng)新：“思維導(dǎo)圖” 中道思考 戰(zhàn)略決策的步驟 分組演練：思維能力訓(xùn)練 六、選擇、制定戰(zhàn)略 波特的一般戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略：低成本與差異化 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向 ⑴相關(guān)發(fā)展 ⑵相關(guān)多元化 ⑶無(wú)關(guān)多元化 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路 基于機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略思路 基于資源的戰(zhàn)略思路 戰(zhàn)略與形勢(shì)的匹配 17 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長(zhǎng)管理 戰(zhàn)略成長(zhǎng)管理 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法 內(nèi)部開(kāi)發(fā) 并購(gòu) 聯(lián)合開(kāi)發(fā)或聯(lián)盟 成功戰(zhàn)略的制定原則 分組討論、演練：戰(zhàn)略制定 七、戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問(wèn)題 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì) 政策與資源配置 目標(biāo)管理體系 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配 改組和流程重組 克服變革阻力 培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化 戰(zhàn)略實(shí)施中的財(cái)務(wù)問(wèn)題 戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金 計(jì)劃預(yù)算管理 評(píng)估企業(yè)價(jià)值 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源管理問(wèn)題 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 戰(zhàn)略控制層面
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