團(tuán)隊(duì)培植培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)篇)-wenkub
2023-03-13 12:05:58 本頁(yè)面
【正文】 和文化 使內(nèi)部組織具有反應(yīng)力和革新精神 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)新能力的過程 強(qiáng)化道德行為 領(lǐng)導(dǎo)糾正性調(diào)整過程 戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略思考邏輯與過程 控制思維定勢(shì) 平行思維：六頂思考帽 思維創(chuàng)新：“思維導(dǎo)圖” 中道思考 戰(zhàn)略決策的步驟 分組演練：思維能力訓(xùn)練 六、選擇、制定戰(zhàn)略 波特的一般戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略：低成本與差異化 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向 ⑴相關(guān)發(fā)展 ⑵相關(guān)多元化 ⑶無關(guān)多元化 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路 基于機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略思路 基于資源的戰(zhàn)略思路 戰(zhàn)略與形勢(shì)的匹配 17 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長(zhǎng)管理 戰(zhàn)略成長(zhǎng)管理 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法 內(nèi)部開發(fā) 并購(gòu) 聯(lián)合開發(fā)或聯(lián)盟 成功戰(zhàn)略的制定原則 分組討論、演練：戰(zhàn)略制定 七、戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì) 政策與資源配置 目標(biāo)管理體系 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配 改組和流程重組 克服變革阻力 培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化 戰(zhàn)略實(shí)施中的財(cái)務(wù)問題 戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金 計(jì)劃預(yù)算管理 評(píng)估企業(yè)價(jià)值 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源管理問題 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 戰(zhàn)略控制層面 戰(zhàn)略控制類型 戰(zhàn)略控制要求 分組討論、演練：戰(zhàn)略實(shí)施 八、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、績(jī)效與循環(huán) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要性及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)： 檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)、度量企業(yè)績(jī)效、采取糾正措施 權(quán)變計(jì)劃與審計(jì) 戰(zhàn)略績(jī)效度量工具 平衡計(jì)分卡 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） 績(jī)效棱鏡 卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 麥肯錫 5角分析圖 戰(zhàn)略循環(huán) 分組討論、演練：戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 18 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長(zhǎng)管理 戰(zhàn)略成長(zhǎng)管理 九、戰(zhàn)略，超越不確定性 關(guān)于市場(chǎng)，惟一確定的就是其確定性 基于不確定性的戰(zhàn)略決策 意圖戰(zhàn)略與突現(xiàn)應(yīng)對(duì)策略 如何超越不確定性 十、藍(lán)海戰(zhàn)略探討 開創(chuàng)藍(lán)海的理想 紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較 開拓藍(lán)海的影響 價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石 從硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)到開創(chuàng)藍(lán)海 藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)我們的啟示 藍(lán)海戰(zhàn)略的誤區(qū) 19 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長(zhǎng)管理 戰(zhàn)略人力資源體系規(guī)劃 人力資源管理基礎(chǔ) 能力、業(yè)績(jī)與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績(jī)） 個(gè)體行為與組織行為 典型激勵(lì)理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵(lì) ― 保健雙因素理論、期望理論、公平理論 …… ） 溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） 企業(yè)文化：組織文化與亞文化 人力資源管理的戰(zhàn)略角色 人力資源從業(yè)者勝任能力要求 與人力資源相關(guān)的法律法規(guī) 人力資源模塊及其人力資源規(guī)劃 人力資源工作內(nèi)容和目標(biāo)：組織與工作匹配度研究 價(jià)值與利益理論 7大人力資源模塊 人力資源規(guī)劃 人力資源計(jì)劃 1 人力資源項(xiàng)目管理 根據(jù)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)者要求設(shè)計(jì) HR項(xiàng)目 HR與業(yè)務(wù)部門溝通 HR項(xiàng)目管理（項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目執(zhí)行、效果評(píng)估） 人力資源流程、制度、表單編撰 以團(tuán)隊(duì)模型為核心的組織管理系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（組織結(jié)構(gòu)、職位結(jié)構(gòu)、制作組織結(jié)構(gòu)圖） 職務(wù)管理（職務(wù)類別劃分、職務(wù)級(jí)別設(shè)定、建立職務(wù)序列表） 職位管理（根據(jù)組織規(guī)模選擇職位級(jí)別、人員編制、任職要求） 勝任能力模型（基礎(chǔ)勝任能力、專業(yè)勝任能力） 職責(zé)與職位說明書（組織流程、職責(zé)、職位說明書） 職業(yè)發(fā)展雙通道 20 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長(zhǎng)管理 戰(zhàn)略人力資源體系規(guī)劃 5 基于人崗匹配的聘用管理體系 三大聘用理念（選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要、人崗匹配、寧缺勿濫） 與聘用有關(guān)的人才戰(zhàn)略（聘用戰(zhàn)略、名企人才戰(zhàn)略分析） 內(nèi)部人才市場(chǎng)與外部人才市場(chǎng) 選擇招聘媒介（ 8種招聘媒介介紹、不同招聘媒介比較） 招聘廣告設(shè)計(jì)與簡(jiǎn)歷篩選 常用甄選方式（素質(zhì)測(cè)評(píng)、筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、面試、情景模擬等） 招聘中的人才測(cè)評(píng)（常用測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用） 面試實(shí)務(wù)（結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)、面試前準(zhǔn)備、 39個(gè)經(jīng)典面試問題及其分析、面試過程控制、錄用評(píng)估） 錄用及試用期管理（薪酬談判、背景調(diào)查、 Offer單、新員工入職、新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正） 招
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