團隊培植培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)篇)-文庫吧
2025-02-12 12:05 本頁面
【正文】 與理論相結(jié)合的專業(yè)的成長隊伍 戰(zhàn)略思維成長 3 管理 執(zhí)行 技能成長 2 素質(zhì)成長 1 決策 《 自信心建立 》 《 情緒管理 》 《 人際關(guān)系管理 》 《 自我激勵 》 《 工作壓力調(diào)適 》 《 推銷自我 》 《 職場成功心態(tài) 》 《 員工全面激勵 》 《 高情商領(lǐng)導(dǎo)打造高績效團隊》 《 職業(yè)經(jīng)理十大管理技能 》 《 企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) 》 《 培訓(xùn)的組織與管理 》 《 職場溝通管理 》 《 企業(yè)文化建設(shè)研討 》 《 領(lǐng)導(dǎo)力 》 《 目標(biāo)管理 》 《 時間管理 》 《 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 》 《 非人力經(jīng)理的人力管理 》 《 企業(yè)成長管理 》 《 營銷體系規(guī)劃與管理 》 《 企業(yè)培訓(xùn)體系建立 》 《 模式化戰(zhàn)略 》《 戰(zhàn)略決策 》 《 定位與管理創(chuàng)新 》 《 思維突破》 《 營銷系列 》 《 財務(wù)系列 》 《 人資系列 》 《 行業(yè)技能 》 《 企業(yè)教練技術(shù)提升 》 11 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長管理 第一部分 企業(yè)的終極目標(biāo) ◆ 企業(yè)存在的真正目的？ ◆ 企業(yè)如何追求平衡式的成長？ ◆ 企業(yè)發(fā)展三階段企業(yè)家的不同思維方式？ 第二部分 企業(yè)的平衡成長 ◆ 戰(zhàn)略思維與流程 ◆ 與戰(zhàn)略相匹配的組織 ◆ 獨特競爭力的企業(yè)文化 ◆ 企業(yè)如何真正營銷 ? ◆品牌原理與資產(chǎn)增值 ◆ 人力與團隊的成長 第三部分 企業(yè)現(xiàn)狀 ◆ 企業(yè)的戰(zhàn)略問題 ◆ 人員能力問題 ◆ 企業(yè)家的思維方式 ◆ 為什么需要關(guān)于成長的管理？ 12 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長管理 — 人員成長管理 第一部分 前 言 ◆ 解讀卓越企業(yè) 第二部分 企業(yè)的核心競爭力與人力資本 ◆ 不同時期企業(yè)的競爭焦點 a)透過問題看競爭 b)了解競爭分析問題 ◆ 人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系 ◆ 人力資本的特殊性 第三部分 人力資本運營的四個階段與五個重要 環(huán)節(jié) ◆ 人力資本運營的四個階段 ◆ 人力資本運營的五個重要環(huán)節(jié) 第四部分 以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型 ◆ 個人能力 — 企業(yè)核心能力 — 市場競爭能力 ◆ 關(guān)于市場競爭力的一些基本問題 ◆ 企業(yè)核心競爭力的一些基本問題 ◆ 模型解析 第五部分 企業(yè)成長與培訓(xùn)體系的價值 ◆ 市場營銷與培訓(xùn) ◆ 成長系統(tǒng)與培訓(xùn)體系 ◆ 成長的核心價值 第六部分 干部梯隊打造的系統(tǒng)方法 ◆ 干部梯隊的意義 ◆ 打造干部梯隊的幾種方案 第七部分 企業(yè)成長管理建立需求分析 ◆ 企業(yè)競爭狀況 ◆ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 ◆ 企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 ◆ 企業(yè)管理基礎(chǔ)與發(fā)展情況分析 第八部分 成長管理體系建立的關(guān)鍵因素 ◆ 組織目標(biāo)是否明確 ◆ 企業(yè)投入的資源是否匹配 ◆ 組織關(guān)系的定位是否合理 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)者的良好意識 ◆ 培訓(xùn)管理者的自身能力 13 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 附錄： 課程大綱 企業(yè)成長管理 人員成長管理規(guī)劃 第九部分 成長管理的規(guī)劃內(nèi)容 ◆ 管理策略與目標(biāo) ◆ 管理組織結(jié)構(gòu) ◆ 內(nèi)部成長管理教練的培養(yǎng) ◆ 內(nèi)部培訓(xùn)教材規(guī)范 ◆ 外部培訓(xùn)資源管理 ◆ 成長管理操作與管理流程 ◆ 成長管理績效的評估與管理 第十部分 企業(yè)成長管理體系規(guī)劃的推行 ◆ 規(guī)劃好的體系是否就一定能推行成功？ ◆ 體系推行中常會面臨的問題分析 ◆ 正確界定核心團隊成長管理的角色：管事還是管人？ ◆ 自上而下做，還是從下而上推？ ◆ 如何協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系？ ◆ 核心團隊業(yè)成長管理體系建立疑難問題解答 14 :53874282 MOBILE:
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