團隊培植培訓(內(nèi)訓篇)(已修改)
2025-03-02 12:05 本頁面
【正文】 1 SHA05704060108 企業(yè)成長管理 2 SHA05704060108 Ⅰ . 企業(yè)成長分析 3 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 企業(yè)狀況分析 企業(yè)狀況分析 企業(yè)的成長才是企業(yè)發(fā)展的最終目的；所有一切管理手段都是圍繞企業(yè)的成長而開展；而這一切如何實現(xiàn)呢？企業(yè)成長管理的概念也由幕后走向前臺。 企業(yè)的成長管理有多個方面，有產(chǎn)品的管理 。營銷的管理 。人員的成長管理 …… ，而人員的成長管理又是所有管理的核心，因為人是一切問題的根源。企業(yè)的成長管理的核心就是團隊成員的成長管理，而這又不同于企業(yè)的培訓管理，它所涉及到的都有企業(yè)戰(zhàn)略的管理的解讀、組織關系的管理、企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 、企業(yè)所能夠投入的資源、培訓管理者自身能力管理 …… 等諸多因素。 4 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 因此，在公司發(fā)展過程中都經(jīng)歷 4個階段： 無意識階段 —— 做（知識自然應用） 有意識階段 —— 技能積累（經(jīng)驗傳承） 非系統(tǒng)意識階段 —— 專業(yè)培訓（知識點＋技能 ） 系統(tǒng)意識階段 —— 陪伴成長（成長管理） 1 2 3 4 5 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 目前，大多數(shù)公司都處在第 3個階段： 第三階段企業(yè)的特點 ? 公司發(fā)展缺乏合理有效的戰(zhàn)略規(guī)劃 (經(jīng)營戰(zhàn)略 \人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 ) ? 規(guī)范化管理體系與突發(fā)狀況之間變通的矛盾 ? 公司團隊成員的素質(zhì)和能力與公司快速發(fā)展尚存一定差距 ? 對人員的成長缺乏系統(tǒng)性管理，核心競爭力無法持續(xù)發(fā)展 ? 全面純專業(yè)的理論體系在企業(yè)中無法執(zhí)行 6 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 增長始終是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn) 人是一切問題的根本 公司中高層的管理理念 ● 企業(yè)的發(fā)展觀 ● 企業(yè)人員成長管理 ● 企業(yè)管理制度的制定 （激勵，績效，薪酬等 制度的制定） 高層的戰(zhàn)略思維能力 定位與管理創(chuàng)新 ?人員開發(fā)體系的規(guī)劃與管理 ?戰(zhàn)略決策 團隊成員素質(zhì) 中層管理人員角色定位 ?自我激勵 ?情緒的管理 ?壓力的調(diào)適 ?人際管理管理 ?職場的心態(tài) 團隊成員的技能 業(yè)務技能 ?管理技能（溝通，時間管理，目標管理，團隊， 領導能力，執(zhí)行能力，財務能力，人力資源管理能力，對下屬輔導能力） 企業(yè)員工的成長成就了 企業(yè)核心競爭力的成長 7 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 現(xiàn)代對企業(yè)人員成長的管理是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件 企業(yè)成長的關鍵是對成長進行持續(xù)的系統(tǒng)管理！ 營運 ? 財務 ? 人力資源 關鍵使命 ? 激勵，薪酬，績效的合理性 ? 資源的合理調(diào)配 ? 人員素質(zhì)與能力的提高 戰(zhàn)略 ? 成長管理的規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略定位 1 企業(yè)價值 2 3 營運的基礎 競爭的要素 獨特性 投入 的回報 Backup 8 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 7%23%15%35%34%37%44%5%企業(yè)成長管理系統(tǒng)設計目標： 鍛造一支穩(wěn)定高效的核心團隊，從而帶來穩(wěn)定快速的企業(yè)成長 將完整的理論系統(tǒng)化整為零，成為企業(yè)適用靈活的工具 組織目標 領導者的意識 企業(yè)投入的資源 組織關系定位 原來 現(xiàn)在 培訓管理者自身能力 ?穩(wěn)定高效的核心團隊 ?穩(wěn)定快速的企業(yè)發(fā)展 ?建立良性成長管理機制 ?企業(yè)擁有自己的人力造血功能 成長管理體系建立的關鍵要素： 9 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 系統(tǒng)通過三個步驟實現(xiàn)團隊持續(xù)不斷的成長： 核心團隊成長管理建立需求分析 ● 企業(yè)競爭狀況 ● 企業(yè)領導者思維與發(fā)展 戰(zhàn)略的解讀 ● 企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 ● 企業(yè)管理基礎與發(fā)展情況分析 ● 管理策略與目標 ● 管理組織結構 ● 內(nèi)部成長管理教練的培養(yǎng) ● 內(nèi)部培訓教材規(guī)范 ● 外部培訓資源管理 ● 成長管理操作與管理流程 ● 成長管理績效的評估與管理 ? 確認培訓需求 ? 進行培訓課程設計 ? 培訓實施 1 2 3 根據(jù)分析建立成長管理規(guī)劃 核心團隊課程內(nèi)容實施 10 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 課程 將開展一系列組織成長訓練，在執(zhí)行和結果評估的不同階段設置了多層次，多階梯的組合課程，幫助您鍛造一支實際
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