團(tuán)隊(duì)培植培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)篇)(已修改)
2025-03-02 12:05 本頁(yè)面
【正文】 1 SHA05704060108 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2 SHA05704060108 Ⅰ . 企業(yè)成長(zhǎng)分析 3 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 企業(yè)狀況分析 企業(yè)狀況分析 企業(yè)的成長(zhǎng)才是企業(yè)發(fā)展的最終目的；所有一切管理手段都是圍繞企業(yè)的成長(zhǎng)而開(kāi)展；而這一切如何實(shí)現(xiàn)呢？企業(yè)成長(zhǎng)管理的概念也由幕后走向前臺(tái)。 企業(yè)的成長(zhǎng)管理有多個(gè)方面，有產(chǎn)品的管理 。營(yíng)銷(xiāo)的管理 。人員的成長(zhǎng)管理 …… ，而人員的成長(zhǎng)管理又是所有管理的核心，因?yàn)槿耸且磺袉?wèn)題的根源。企業(yè)的成長(zhǎng)管理的核心就是團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)管理，而這又不同于企業(yè)的培訓(xùn)管理，它所涉及到的都有企業(yè)戰(zhàn)略的管理的解讀、組織關(guān)系的管理、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 、企業(yè)所能夠投入的資源、培訓(xùn)管理者自身能力管理 …… 等諸多因素。 4 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 因此，在公司發(fā)展過(guò)程中都經(jīng)歷 4個(gè)階段： 無(wú)意識(shí)階段 —— 做（知識(shí)自然應(yīng)用） 有意識(shí)階段 —— 技能積累（經(jīng)驗(yàn)傳承） 非系統(tǒng)意識(shí)階段 —— 專業(yè)培訓(xùn)（知識(shí)點(diǎn)＋技能 ） 系統(tǒng)意識(shí)階段 —— 陪伴成長(zhǎng)（成長(zhǎng)管理） 1 2 3 4 5 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 目前，大多數(shù)公司都處在第 3個(gè)階段： 第三階段企業(yè)的特點(diǎn) ? 公司發(fā)展缺乏合理有效的戰(zhàn)略規(guī)劃 (經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 \人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ) ? 規(guī)范化管理體系與突發(fā)狀況之間變通的矛盾 ? 公司團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力與公司快速發(fā)展尚存一定差距 ? 對(duì)人員的成長(zhǎng)缺乏系統(tǒng)性管理，核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法持續(xù)發(fā)展 ? 全面純專業(yè)的理論體系在企業(yè)中無(wú)法執(zhí)行 6 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 增長(zhǎng)始終是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn) 人是一切問(wèn)題的根本 公司中高層的管理理念 ● 企業(yè)的發(fā)展觀 ● 企業(yè)人員成長(zhǎng)管理 ● 企業(yè)管理制度的制定 （激勵(lì)，績(jī)效，薪酬等 制度的制定） 高層的戰(zhàn)略思維能力 定位與管理創(chuàng)新 ?人員開(kāi)發(fā)體系的規(guī)劃與管理 ?戰(zhàn)略決策 團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì) 中層管理人員角色定位 ?自我激勵(lì) ?情緒的管理 ?壓力的調(diào)適 ?人際管理管理 ?職場(chǎng)的心態(tài) 團(tuán)隊(duì)成員的技能 業(yè)務(wù)技能 ?管理技能（溝通，時(shí)間管理，目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)， 領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行能力，財(cái)務(wù)能力，人力資源管理能力，對(duì)下屬輔導(dǎo)能力） 企業(yè)員工的成長(zhǎng)成就了 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng) 7 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 現(xiàn)代對(duì)企業(yè)人員成長(zhǎng)的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件 企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵是對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)管理！ 營(yíng)運(yùn) ? 財(cái)務(wù) ? 人力資源 關(guān)鍵使命 ? 激勵(lì)，薪酬，績(jī)效的合理性 ? 資源的合理調(diào)配 ? 人員素質(zhì)與能力的提高 戰(zhàn)略 ? 成長(zhǎng)管理的規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略定位 1 企業(yè)價(jià)值 2 3 營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ) 競(jìng)爭(zhēng)的要素 獨(dú)特性 投入 的回報(bào) Backup 8 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 7%23%15%35%34%37%44%5%企業(yè)成長(zhǎng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)： 鍛造一支穩(wěn)定高效的核心團(tuán)隊(duì)，從而帶來(lái)穩(wěn)定快速的企業(yè)成長(zhǎng) 將完整的理論系統(tǒng)化整為零，成為企業(yè)適用靈活的工具 組織目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí) 企業(yè)投入的資源 組織關(guān)系定位 原來(lái) 現(xiàn)在 培訓(xùn)管理者自身能力 ?穩(wěn)定高效的核心團(tuán)隊(duì) ?穩(wěn)定快速的企業(yè)發(fā)展 ?建立良性成長(zhǎng)管理機(jī)制 ?企業(yè)擁有自己的人力造血功能 成長(zhǎng)管理體系建立的關(guān)鍵要素： 9 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 系統(tǒng)通過(guò)三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷的成長(zhǎng)： 核心團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)管理建立需求分析 ● 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展 戰(zhàn)略的解讀 ● 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 ● 企業(yè)管理基礎(chǔ)與發(fā)展情況分析 ● 管理策略與目標(biāo) ● 管理組織結(jié)構(gòu) ● 內(nèi)部成長(zhǎng)管理教練的培養(yǎng) ● 內(nèi)部培訓(xùn)教材規(guī)范 ● 外部培訓(xùn)資源管理 ● 成長(zhǎng)管理操作與管理流程 ● 成長(zhǎng)管理績(jī)效的評(píng)估與管理 ? 確認(rèn)培訓(xùn)需求 ? 進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) ? 培訓(xùn)實(shí)施 1 2 3 根據(jù)分析建立成長(zhǎng)管理規(guī)劃 核心團(tuán)隊(duì)課程內(nèi)容實(shí)施 10 :53874282 MOBILE:13811309870 EMAIL: 課程 將開(kāi)展一系列組織成長(zhǎng)訓(xùn)練，在執(zhí)行和結(jié)果評(píng)估的不同階段設(shè)置了多層次，多階梯的組合課程，幫助您鍛造一支實(shí)際
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