房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式研究分析課件(參考版)
2025-02-24 11:58本頁面
【正文】 2023/3/21 20:33:3520:33:3521 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 21 三月 20238:33:35 下午 20:33:35三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2120:33:3520:33Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 20:33:3520:33:3521 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 21 三月 20238:33:35 下午 20:33:35三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 20:33:3520:33:3520:33Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 20:33:3520:33:3520:333/21/2023 8:33:35 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 8:33:35 下午 8:33 下午 20:33:35三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 218:33 下午 三月 2120:33March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2120:33:3520:33:35March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2120:33:3520:33Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。資產(chǎn)的流動(dòng)性帶動(dòng)了長(zhǎng)期的增長(zhǎng)，同時(shí)讓 Lennar的收益保持增長(zhǎng)；多樣化的長(zhǎng)期負(fù)債給 Lennar提供了長(zhǎng)期的穩(wěn)定性；不斷的努力保證了 Lennar穩(wěn)固的資產(chǎn)基礎(chǔ)。 Lennar認(rèn)為，并購資產(chǎn)的價(jià)值在于良好的定位，資產(chǎn)的流動(dòng)性根植于持續(xù)穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債管理。將土地確認(rèn)、社區(qū)開發(fā)、住房設(shè)計(jì)、住房建設(shè)、住房營銷和銷售等具體權(quán)力下放給各地分支機(jī)構(gòu)，公司總部在公司整體戰(zhàn)略、土地并購和獲取、風(fēng)險(xiǎn)控制、融資、現(xiàn)金流管理、信息系統(tǒng)等決策方面保持總體的控制和把握。把質(zhì)量、簡(jiǎn)單、價(jià)值、創(chuàng)新、人性作為客戶關(guān)系的基石。 41◇ Lennar 企業(yè)概況42◇ Lennar 發(fā)展歷程43◇ Lennar 的最佳實(shí)踐l “ 關(guān)懷 ” 和 “ 溝通 ” 的企業(yè)文化 公司自成立之初的文化基調(diào)：對(duì)人的關(guān)懷，把關(guān)懷客戶和員工作為公司存在的首要基礎(chǔ)。公司有 48個(gè)單獨(dú)的運(yùn)營單元，第二是直接的激勵(lì)機(jī)制。 Horton公司對(duì)價(jià)值鏈前后兩端的控制，使其能夠?qū)Ｗ⒂谙蝾櫩吞峁┯形Φ漠a(chǎn)品，減少公司的管理成本，提高公司的運(yùn)營效率，從而實(shí)現(xiàn)快速的擴(kuò)張行動(dòng)。在前端，靈活設(shè)計(jì)房屋和處理細(xì)節(jié)的能力，以及在提供低廉價(jià)格住房方面的努力，讓 Horton公司成為全美最佳的居民住宅建筑公司之一。 Horton公司通過并購當(dāng)?shù)爻墒斓墓緦?shí)現(xiàn)快速地域擴(kuò)張。近五年來，其組合收益增長(zhǎng)率為 29%；股票業(yè)績(jī)是同期 SP500指數(shù)的 140%。 嚴(yán)格的制度和流程是 Centex公司在管理上 —— 尤其是處理并購事務(wù)時(shí)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。第三，最為重要的是， Centex提醒同自己合作的每一個(gè)客戶也要 遵循商業(yè)行為準(zhǔn)則。 Centex Way有三個(gè)基礎(chǔ)：首先，所有的員工，特別是 Centex 的領(lǐng)導(dǎo)人必須始終不渝地遵循。從公司的發(fā)展歷程可以印證， Pulte Homes之所以能夠成為美國第一大房地產(chǎn)商 ,它的所有重大突破都圍繞一個(gè)基本的戰(zhàn)略信念：始終強(qiáng)調(diào)公司卓越的競(jìng)爭(zhēng)能力l 始終如一地提供超越期望的客戶體驗(yàn)是唯一一個(gè)全美客戶滿意度連續(xù)四年排名第一的房地產(chǎn)公司l 注重長(zhǎng)期持續(xù)的股東回報(bào)— 創(chuàng)下了連續(xù) 53年持續(xù)盈利的記錄，從 1994年到 2023年， Pulte Homes 公司的每股盈利復(fù)合年增長(zhǎng)率高達(dá) 26%— 管理層最重要的責(zé)任就是決定怎樣最好地把公司的資源有效地進(jìn)行 投資，以保證業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期成功，并讓 Pulte Homes公司股東的利益最 大化35◇ Centex 企業(yè)概況36◇ Centex 發(fā)展歷程37◇ Centex 的最佳實(shí)踐l 強(qiáng)調(diào) “ 正直 ” 的 Centex之道 Centex公司格外強(qiáng)調(diào)商業(yè)的基本準(zhǔn)則：通過正確的途徑獲得成功。 美國的房地產(chǎn)行業(yè)是長(zhǎng)期投資型的，基本屬于全民投資型的產(chǎn)業(yè)，追求股東權(quán)益的最大化，由于利潤被民眾攤平，所以開發(fā)商難以斂聚暴利，也就不會(huì)出現(xiàn)危害行業(yè)健康的行為。 在美國，融資方式除銀行提供貸款外，還依靠退休基金、不動(dòng)產(chǎn)信貸等多種金融工具，只有 15％左右是銀行資金， 70％是社會(huì)大眾的資金，其中 35
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