我國知識管理應(yīng)用水平的現(xiàn)狀與發(fā)展(參考版)
2025-02-24 05:30本頁面
【正文】 因此，企業(yè)在進行物質(zhì)獎勵的同時，更要注重精神獎勵。作為一個企業(yè)，不能僅僅吧經(jīng)濟獎勵和提薪等物質(zhì)方面的獎勵作為唯一的激勵手段，應(yīng)當(dāng)教育員工樹立主人翁意識，認(rèn)識到知識共享的重要性，使員工自覺地、積極地、把自己的知識分享給同事。但企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)知識共享并不是意見簡單的事，由于多方面的原因，許多員工往往不愿意將自己掌握的、特別是自己專有的知識告知他人。此外，為了激勵員工的學(xué)習(xí)積極性和競爭的緊迫感，企業(yè)必須建立知識老化型員工的淘汰制度，使員工始終充滿著 “知識 ”的活力。在學(xué)習(xí)方面，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上構(gòu)建企業(yè)文化知識庫，為員工在線學(xué)習(xí)與自我提升提供手段、環(huán)境與素材。因此實施知識管理最需要解決的問題，是企業(yè)決策者對知識管理的重視和一貫的支持。該公司的知識管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是營造 “知識交流 ”氛圍，給員工提供一種寬松的工作環(huán)境，從而使員工的創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，新點子、新想法層出不窮；二是該公司非常重視員工之間，部門之間的交流與合作，強調(diào)知識共享，公司內(nèi)部網(wǎng)為員工的合作、信息交流以及知識共享提供了平臺，希望員工通過信息和知識交流，除學(xué)習(xí)新的只是以外，還能衍生出新的知識；三是建立有效的激勵機制，讓有才能的人先富起來，該公司采用股本擴張、調(diào)整股本的結(jié)構(gòu)等方式讓新老員工均持股，業(yè)務(wù)骨干多持股，實現(xiàn)知識和人才的價值。 TCL的知識管理工程最終方案是把現(xiàn)有的工作管理系統(tǒng)與知識管理系統(tǒng)整合起來，包括 ERP系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、 HRM系統(tǒng)、 CRM系統(tǒng)等，最終實現(xiàn)一個由企業(yè)門戶系統(tǒng)進入所有的工作業(yè)務(wù)的知識管理系統(tǒng)。我國知識管理成功案例 2TCLTV事業(yè)部 TCL集團下的 TCLTV事業(yè)部充分認(rèn)識到，雖然 “傳統(tǒng)的 ”企業(yè)信息化可使企業(yè)局部工作提高效益，但卻難以彌補由于決策失誤帶
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1