我國知識管理應(yīng)用水平的現(xiàn)狀與發(fā)展-文庫吧在線文庫
【正文】 16。中國惠普的知識管理實(shí)踐主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是總結(jié)成功和失敗的案例以及典型應(yīng)用，供惠普的員工在發(fā)展客戶時(shí)借鑒和作為向客戶展示的范例；二是建立了內(nèi)部員工自我學(xué)習(xí)平臺，網(wǎng)上配有自我學(xué)習(xí)素材庫和自我檢查題庫，供員工隨時(shí)學(xué)習(xí)和檢查自己；三是建立了一整套的培訓(xùn)體系，公司先將各層次經(jīng)理的管理智慧收集整理，形成教案，然后逐層次往下傳播；四是開展各種各樣的經(jīng)驗(yàn)交流，使得員工之間的關(guān)系變得越來越密切。我國知識管理實(shí)施應(yīng)注意的問題 2企業(yè)文化與自我學(xué)習(xí) 作為一個(gè)知識型組織，它的企業(yè)文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)造知識交流的氛圍，倡導(dǎo)知識分享的精神，依靠在員工之間及員工與公司之間建立信任的氛圍來鼓勵(lì)員工共享知識，要達(dá)到這一目標(biāo)，除了經(jīng)常開展對員工進(jìn)行培訓(xùn)和召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)以外，還需要為員工提供一些非正式的交流場所，舉辦各類 “沙龍 ”，使員工間歡喜更加密切，讓知識的交流在 “不知不覺 ”中進(jìn)行?？梢哉J(rèn)為，在許多情況下，精神獎(jiǎng)勵(lì)（表揚(yáng)、表彰）往往比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能取得更好的效果。我國知識管理實(shí)施應(yīng)注意的問題 3知識共享與激勵(lì)機(jī)制 知識共享是實(shí)現(xiàn)知識管理的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)若不能實(shí)現(xiàn)知識共享，就談不上知識管理。我國知識管理成功案例 3實(shí)達(dá)電腦公司 他是我國最早實(shí)行知識管理的高科技公司之一。表示取得明顯的財(cái)務(wù)收益的有 %；但是，也有 %的機(jī)構(gòu)表示其知識管理實(shí)踐沒有取得明顯的收益。從未來 23年的知識管理實(shí)踐趨勢來看，呈現(xiàn)多樣化的色彩，沒有哪一種實(shí)踐會(huì)成為非常主流的應(yīng)用。 對知識管理的關(guān)注和投入呈明顯增長的趨勢。 ”這是來自 “2023中國知識管理調(diào)查報(bào)告 ”的結(jié)論。在知識運(yùn)作的 “沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新 ”的五環(huán)節(jié)中，知識 “沉淀 ”相對更好，而知識 “創(chuàng)新
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