我國知識管理應(yīng)用水平的現(xiàn)狀與發(fā)展(存儲版)
【正文】 合知識管理的企業(yè)文化和提升知識管理的能力入手。因此實施知識管理最需要解決的問題，是企業(yè)決策者對知識管理的重視和一貫的支持。作為一個企業(yè)，不能僅僅吧經(jīng)濟獎勵和提薪等物質(zhì)方面的獎勵作為唯一的激勵手段，應(yīng)當教育員工樹立主人翁意識，認識到知識共享的重要性，使員工自覺地、積極地、把自己的知識分享給同事。但企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)知識共享并不是意見簡單的事，由于多方面的原因，許多員工往往不愿意將自己掌握的、特別是自己專有的知識告知他人。該公司的知識管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是營造 “知識交流 ”氛圍，給員工提供一種寬松的工作環(huán)境，從而使員工的創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，新點子、新想法層出不窮；二是該公司非常重視員工之間，部門之間的交流與合作，強調(diào)知識共享，公司內(nèi)部網(wǎng)為員工的合作、信息交流以及知識共享提供了平臺，希望員工通過信息和知識交流，除學(xué)習(xí)新的只是以外，還能衍生出新的知識；三是建立有效的激勵機制，讓有才能的人先富起來，該公司采用股本擴張、調(diào)整股本的結(jié)構(gòu)等方式讓新老員工均持股，業(yè)務(wù)骨干多持股，實現(xiàn)知識和人才的價值。從分析統(tǒng)計來看，對知識管理收益評估應(yīng)該成為知識管理研究的重要方向。 216。在知識管理的關(guān)注和投入方面，有 53%的機構(gòu)表示 “關(guān)注和投入 ”在增加；有 25%的機構(gòu)表示 “關(guān)注和投入沒有變化 ”；有 8%的機構(gòu)表示 “關(guān)注和投入在減少 ”。 調(diào)查還顯示目前對知識管理認知還缺乏統(tǒng)一的標準，但已經(jīng)不單將其看作 IT管理工具。 (圖一 ) 首先，本次調(diào)查顯示機構(gòu)知識管理整體成熟度尚在初始階段。相對于對知識管理認知上的重視而言，大部分機構(gòu)還沒有制訂明確的知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃，但對 “知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃必要性 ”的認同度很高。 一是知識管理將越來越和機構(gòu)的流程管理相結(jié)合2
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