我國知識(shí)管理應(yīng)用水平的現(xiàn)狀與發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了促進(jìn)員工的知識(shí)交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，企業(yè)要對(duì)知識(shí)共享制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。我國知識(shí)管理實(shí)施應(yīng)注意的問題 1決策者的重視與支持 知識(shí)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，由于前期的過大投入，而所產(chǎn)生的效益很難在短期內(nèi)體現(xiàn)出來，往往會(huì)導(dǎo)致管理者缺乏信息，從而使得企業(yè)知識(shí)管理常常停在口頭，或者僅僅在一定范圍內(nèi)實(shí)施（如一個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)部）。 機(jī)構(gòu)仍然面臨著 “缺乏高層的理解和推動(dòng) ”這個(gè)最大的挑戰(zhàn)；而 “沒有融入業(yè)務(wù)流程 ”、 “缺乏必要的知識(shí)管理技能 ”和 “知識(shí)管理優(yōu)先級(jí)不夠”也是知識(shí)管理實(shí)施中必須跨越的主要障礙。 知識(shí)管理建設(shè)對(duì)于知識(shí)內(nèi)容規(guī)劃的關(guān)注度越來越高，其中 “制度、流程和規(guī)范 ”以及 “專業(yè)、管理領(lǐng)域干部員工經(jīng)驗(yàn) ”受到了更多的關(guān)注。 (圖二 ) 就知識(shí)管理的關(guān)注度來說， 11%的機(jī)構(gòu)表示知識(shí)管理 “在業(yè)務(wù)中被自如應(yīng)用 ”， 24%的機(jī)構(gòu)表示知識(shí)管理 “是熱點(diǎn)，得到戰(zhàn)略關(guān)注 ”；而 “從來沒有開展知識(shí)管理活動(dòng) ”的比例只為 5%。其中，將知識(shí)管理理解為 “知識(shí)型的企業(yè)文化 ”、 “學(xué)習(xí)型組織 ”、 “創(chuàng)新管理 ”和 “分享出色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) “的比例比較高；這說明越來越多的企業(yè)希望知識(shí)管理能夠塑造知識(shí)型企業(yè)文化、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的組織、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和強(qiáng)化企業(yè)共享能力。有 %將知識(shí)管理理解為 “一種 IT工具 ”。 (圖三 ) 有一半機(jī)構(gòu)已經(jīng)認(rèn)可 “知識(shí) ”的戰(zhàn)略資產(chǎn)地位，知識(shí)管理對(duì)于機(jī)構(gòu) 未來 戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效的影響度明顯增加。從統(tǒng)計(jì)來看，未來的知識(shí)管理建設(shè)將呈現(xiàn)出明顯的兩個(gè)趨勢(shì)216。中國知識(shí)管理成功案例 1中國惠普 他是我國最早設(shè)立 CKO（首席知識(shí)主管）的企業(yè)，它探索和實(shí)踐知識(shí)管理，不是先從硬件建設(shè)和軟件開發(fā)入手，而是從培育適
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