【正文】 疏板效應 設備管理的系統(tǒng)思考? 和。為歷史的必然。球社會化維修成 去明顯國界，全 互相滲透，已失 維修在世界范圍 世界級維修 World世界級企業(yè) World世界級維修的概念人的可靠性對設備管理影響的研究? 技藝性失誤規(guī)則性錯誤錯誤 有意識 忘記潛意識中的錯誤習慣沒注意失誤 109比特 /秒 102比特 /秒 107比特 /秒失誤： 忽略，忘記，太早，太晚，太多，太少人的可靠性對設備管理影響的研究? 知識 規(guī)則 技能 信息輸出 信息輸入 人腦處理問題能力 102比特 /秒**以技藝為基礎的行為 （司機換檔）人的行為分為三類 SRK模型（ Jens Rasmussen）輸出人的可靠性對設備管理影響的研究? 備 設 監(jiān)使 把人看成系統(tǒng)中的一個部件。統(tǒng)計表明： 30％－ 80％ 初 對問題根源的攻關對策臨時基準與規(guī)范的編制總 點 自 頓 理 入的 理 主 清潔清掃 素養(yǎng)企業(yè) 員TPM的 5S活動? 整理：取舍分開，取留舍棄；? 整頓：條理擺放，取用快捷；? 清掃：清掃垃圾，不留污物；? 清潔：清除污染，美化環(huán)境；? 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。全 ”? 全效率是目標 每個員工 全體參加 綜合效率 小組活動系 最高設備 全 ”TPM的五大支柱和三個 “維修設備（人體）是：維修 維修 維修 維修潤滑 保養(yǎng) 點檢 清潔 生產(chǎn)維修體制TPM企業(yè)設備維護體制成熟預防性維修大綱TPM—— 全面生產(chǎn)維護? TPM是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統(tǒng)為載體，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)、維修體制TPM在設備維護體制中的定位依據(jù)設備使用工況條件，設備負荷使用維修部門類似型號設備初始預防性 思想無維修設計依據(jù)同類型設備維修大綱 例：滾動軸承同一故障模式在功能故障前 A： 故障開始發(fā)生點 T期隔 間 F視情維修 P檢測間隔期 狀態(tài) 以可靠性為中心的維修? 視情維修 由潛在故障發(fā)展為功能故障的間隔時間來確定。壽命周期以可靠性為中心的維修? RCM原理之二設備故障與使用時間沒有直接關系， 定時維修不普遍適用。根據(jù)設備的 可靠性 狀況，以最少的維修資源消耗，運用邏輯決斷分析法來確定所需的維修內容、維修類型、維修間隔期和維修級別，制度出預防維修大綱，從而達到預防維修的目的。Centered以可靠性為中心的維修預防維修 可靠性維修可靠性維修? 建立修理驗收合格證制度設備購置和維修的標準和規(guī)范精細的大修理和安裝故障根源分析主動維修技術t早期失效原因 工人技術不佳試運轉不當制造質量差程 剩或不足，沒考慮根除故障可靠性維修? 減少非計劃停機，易產(chǎn)生維修過不足，沒考慮根除故障預防維修 避免維修過剩又可避 立足根除故障，可靠性維修? 4辨認和消除各種影響設備壽命的因素。3按照嚴格的精度要求維修和安裝；2通過性能檢驗，確保維修后的設備無故障隱患；1找出重復性故障，通過改進設計加以消除；主動維修這一模式旨在通過系統(tǒng)地消滅故障根源，盡最大努力削減維修工作總量，最大限度地延長設備壽命， 把主動維修、預測維修和預防維修結合起來， 形成一個統(tǒng)一的維修策略。Maintenance)(Reliability可靠性維修? 可靠性維修維修管理模型設計 用費 組合成本 生產(chǎn)損失算 維修模式 計算機信息系統(tǒng)的支持維修費用和生產(chǎn)損失的可度量性適應性維修實現(xiàn)的條件維修費用費 追求綜合費用最小＝ 綜合費用以最小綜合費用為目標，綜合生產(chǎn)、設備劣化、診斷技術各種因素來制訂維修策略的管理模式。(Adaptive適應性維修? 55次 230910次 1率影響 （ 2年內） 對利用 停機次數(shù) 設備名 序號 把設備按照 故障 對 利用率 的影響排序，按照利用率為主要參考值，再根據(jù)不同的故障特征，選擇 定期維修、視情維修、事后維修、機會維修和改進維修 等不同維修策略的管理模式。Maintenance)(Availability振動監(jiān)測分析： 適用于機械轉動設備； 油液鐵、光譜分析： 適用嚙合摩擦設備； 紅外成像分析： 適用于不均勻發(fā)熱設備； 電路測試技術：適用于電子線路、元件 其它手段： 無損探傷、聲發(fā)射、超聲波以利用率為中心的維修? 從預知維修到狀態(tài)維修? CBM（ I）： 高級，費用較高。在線與離線相結合，效果中等。CBM（ II）： 中級，費用中等。離線、簡單手提數(shù)據(jù)采集器，輔之以人工巡回點檢，計算機分析處理數(shù)據(jù)。CBM（ III）： 初級，費用最低。 是預測維修的更完善形式?；谠O備的檢查和檢測，通過計算機處理數(shù)據(jù)，掌握和評估設備狀態(tài)、預測故障，進行維修決策的管理方法。Based從預知維修到狀態(tài)維修? 預測準確性不夠。Based通過檢測、連續(xù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和計算機軟件來記錄和評估設備狀況，預測故障，決定維修策略的程序和方法。Maintenance)強調兼容并蓄從預知維修到狀態(tài)維修? 強調系統(tǒng)綜合強調基礎保養(yǎng)強調全員參與強調多部共管（英國） 強調壽命周期綜合工程學 各種方式并行階段（第四代） 計劃預修制 強調計劃性 維修 （前蘇聯(lián)） 強制計劃 過剩 預防維修制 強調預防性 維修 （美國等） 檢查計劃 不足設備管理發(fā)展歷史回顧? 預防維修階段（第二代）事后維修（第一代）氣 E 表 11表2 表 6儀 械 M表1表4表 5表 8 表 9 表 10電 ⑧ 設備代號 ①生產(chǎn)線②車間 欄號理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展故障分析代碼由以下幾種代號構成故障分類備備 管管 設設 管管 理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展 四、部分設備管理理論四、部分設備管理理論 設設 備備 間接費用包括搬運費、調查費、辦公費等。運行費包括：操作人員費、輔助人員費，電、氣、油、汽等動力費；消耗材料費、空調費。（ 2）維持費。理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展2 設備壽命周期費有主要由哪些費用構成？答：（ 1）設置費。備備 所謂 “ 五五 ” 是指根據(jù)備品的性質和形狀，以五為計算單位成組存放，整齊美觀，過目成數(shù)，便于清點。2 擺放備品有何標準？答：擺放備品應量做到 “ 五五 ” 擺放，成行成線，成方成垛。（ 3）五不：不銹蝕、不霉爛、不變質、不損壞、不丟失。理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展2 備品、材料保管基本要求有哪些？答：（ 1）四相符：帳、物、卡、資金相符。備備 （ 4）對不愛護設備，不遵守規(guī)程的現(xiàn)象，有權批評和制止。（ 2）對需要檢修或有危及安全的設備，有權拒絕操作。（ 5）掌握設備技術狀況，開展設備零部件磨損分析活動。（ 3）認真填寫設備運行、保養(yǎng)和交接班記錄做齊全、準確、整潔。2 什么是五項職責、四項權力？答：五項職責：（ 1）嚴格遵守使用規(guī)程，認真做好當班的崗位點檢和日常維護工作保證設備安全運行。管管 設備管理知識與常用術語設備管理知識與常用術語設設 （ 5）現(xiàn)場管理。（ 4）作業(yè)調度。（ 3）管理決策。（ 2）管理報表。設備管理信息系統(tǒng)的作用是：（ 1）數(shù)據(jù)處理。2 設備管理信息系統(tǒng)的作用是什么？答：設備管理信息系統(tǒng)是實現(xiàn)設備管理現(xiàn)代化的重要手段之一，也是為了對設備運動過程中發(fā)生的數(shù)據(jù)進行有計劃、有系統(tǒng)的處理。管管 設備管理知識與常用術語設備管理知識與常用術語設設 （ 3）會檢查：熟悉設備結構、性能、了解工藝標準和檢查項目，根據(jù)點檢的要求，對設備各部位技術狀況進行檢查和判斷；能鑒別出設備的異常現(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因；能按設備完好的標準判斷設備的技術狀態(tài)