【正文】 尋短策略 木桶效應(yīng)長(zhǎng)板效應(yīng) 該是意識(shí)和文化為的變更，而應(yīng)不限于組織和行新的維修管理已MaintenanceManufacturer實(shí)踐證明： 80％的人為失誤是管理 不善造成的 成也管理，敗也管理* 組織結(jié)構(gòu)不合理；* 工作劃分不科學(xué)；* 定置化、目視化、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理不善； 沒(méi)有： 讓容易發(fā)生的失誤很難發(fā)生； 讓很難做好的事情易于實(shí)現(xiàn)；* 員工培訓(xùn)不夠；* 企業(yè)文化，員工愿景，心智模式不良結(jié)論： 設(shè)備可靠性 人的可靠性 從管理做起設(shè)備管理是企業(yè)文化的一部分? 知識(shí)性錯(cuò)誤無(wú)意識(shí) 分類(lèi) 表現(xiàn) 心理原因 人類(lèi)失誤分層模型其它（感知） 聽(tīng)覺(jué) 視覺(jué) 以知識(shí)為基礎(chǔ)的行為 （尋求最佳路線(xiàn)）人的可靠性對(duì)設(shè)備管理影響的研究? *（駕駛汽車(chē)為例）用 人 （系統(tǒng)中的部件）材料 潔人的可靠性對(duì)設(shè)備管理影響的研究? 清 始 主 范 整 深 管 養(yǎng)素 TPM的 5個(gè) S之間的關(guān)系全 系 動(dòng)機(jī)管理TPM五大支柱里的 三個(gè) “統(tǒng) 修復(fù)故障四 保持基本狀態(tài)零故障 驅(qū)除疾病設(shè)備目標(biāo)： 手術(shù)治療達(dá)到目的： 自我保健 相當(dāng)于人的： 預(yù)防如果設(shè)備是人體， TPM改善 預(yù)防 全系統(tǒng)新故障模式及后果新工作環(huán)境 維修經(jīng)驗(yàn)早期類(lèi)似設(shè)備 可維修性 F： 功能故障發(fā)生點(diǎn)以可靠性為中心的維修? F’ P’ 潛在故障： 臨近功能故障的漸變狀態(tài)，可觀(guān)察，可檢測(cè)，可鑒別。設(shè)備老，故障不見(jiàn)得多；設(shè)備新，故障不見(jiàn)得少。TBM（ 定時(shí)維修）對(duì)復(fù)雜設(shè)備的故障預(yù)防作用不大，但對(duì)簡(jiǎn)單設(shè)備的故障預(yù)防有作用。以可靠性為中心的維修? RCM原理之一（ Reliability預(yù)測(cè)維修以可靠性為中心的維修? 三種維修制度的平衡過(guò)多的損壞性維修不必要的日常維修操作不正確安裝不當(dāng)度 設(shè)計(jì)水平低要 免維修維修模式發(fā)展和功能進(jìn)步主動(dòng)維修 利用先進(jìn)的方法和修復(fù)技術(shù)， 立足于永久消滅故障， 特別是重復(fù)性故障。可靠性維修? Based綜合費(fèi)用最小方式信息處理 計(jì) 維修方式適應(yīng)性維修? 生產(chǎn)損失用 Maintenance)按照以利用率為中心的原則，我們更應(yīng)該重視反射爐。小 77澆鑄機(jī) 小反射爐 性影響停機(jī)小時(shí) Centered以利用率為中心的維修狀態(tài)維修技術(shù)? 是預(yù)測(cè)維修的發(fā)展和延續(xù)。狀態(tài)維修 (Condition 檢測(cè)手段落后 － 計(jì)算機(jī)落后 Maintenance)模式挑戰(zhàn)的概念！預(yù)知維修（ Predictive（中國(guó)） （日本） ③裝置代號(hào)④部位代號(hào)⑤時(shí)間代號(hào)⑥現(xiàn)象代號(hào)⑦原因代號(hào) 專(zhuān)業(yè)分類(lèi) 入 記 管管 備備 備備 設(shè)備管理知識(shí)與常用術(shù)語(yǔ)設(shè)備管理知識(shí)與常用術(shù)語(yǔ)設(shè)設(shè) 其直接費(fèi)用有運(yùn)行費(fèi)、維修費(fèi)、后勤費(fèi)、報(bào)廢處理費(fèi)。管管 根據(jù)情況也可 “ 十十 ” 或 “ 六六 ” 擺放等。（ 2）四清：型號(hào)規(guī)格清、庫(kù)存數(shù)量清、質(zhì)量狀況清、儲(chǔ)備定額清。設(shè)備管理知識(shí)與常用術(shù)語(yǔ)設(shè)備管理知識(shí)與常用術(shù)語(yǔ)設(shè)設(shè) 四項(xiàng)權(quán)力：（ 1）有權(quán)制止非崗位人員操作本崗位設(shè)備。（ 2）正確使用設(shè)備，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)，降低原材料能源配件的消耗。備備 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織大修理作業(yè)等。根據(jù)處理數(shù)據(jù)，編制各種業(yè)務(wù)報(bào)表。特別是要采用電子計(jì)算機(jī)輔助管理，為各級(jí)設(shè)備管理人員反饋有用信息，保持對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的有效控制。備備 （ 2）會(huì)保養(yǎng)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤(rùn)滑要求，按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗，保持設(shè)備及周轉(zhuǎn)環(huán)境的清潔。（ 2）用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、合理潤(rùn)滑、做好交接班記錄和認(rèn)真填寫(xiě)規(guī)定的記錄。管管 （ 6）減震卸荷：對(duì)往復(fù)運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)有減震、緩沖、降低噪音的作用；壓力潤(rùn)滑系統(tǒng)有使設(shè)備起動(dòng)時(shí)卸荷和減少啟動(dòng)力矩的作用。（ 2）冷卻作用：在循環(huán)中將磨擦熱帶走，降低溫度防止燒傷。管管 其工作量按實(shí)情而定。修理時(shí)應(yīng)將設(shè)備大部或全部解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換磨損的全部零（部）件，同時(shí)檢查、修理、調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)，全面消除故障和缺陷，并進(jìn)行外部噴漆，以恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的精度、性能和外觀(guān)。備備 檢查是設(shè)備維修中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是預(yù)防性維修制的精髓。備備 它是工業(yè)企業(yè)中可供長(zhǎng)期使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱(chēng)。設(shè)備管理知識(shí)與常用術(shù)語(yǔ)設(shè)備管理知識(shí)與常用術(shù)語(yǔ)設(shè)設(shè) 備備 6) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備品備件的采購(gòu)供應(yīng)。2) 負(fù)責(zé)動(dòng)力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。設(shè)備管理知識(shí)與常用術(shù)語(yǔ)設(shè)備管理知識(shí)與常用術(shù)語(yǔ)設(shè)設(shè) 2）兩個(gè)目標(biāo)，就是既要提高設(shè)備的綜合效率或系統(tǒng)效率，又要降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。設(shè)備管理知識(shí)與常用術(shù)語(yǔ)設(shè)備管理知識(shí)與常用術(shù)語(yǔ)設(shè)設(shè) 備備 管管 備備 （ 4）定期：確立各潤(rùn)滑部件加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗換油。管管 正在中修的設(shè)備按檢修前的維護(hù)狀況定級(jí)。其最基本的特征是：不存在重大缺陷隱患，只要加強(qiáng)維護(hù)還可以保證正常運(yùn)行。設(shè)設(shè) 備備 管管 設(shè)備維護(hù)等級(jí)分為甲、乙、丙三級(jí)。設(shè)設(shè) 4） 主要安全防護(hù)裝置和計(jì)器儀表齊全 ,靈敏可靠。理基礎(chǔ)知識(shí)及拓展理基礎(chǔ)知識(shí)及拓展設(shè)備檔案填寫(xiě)及注意事項(xiàng)設(shè)備檔案填寫(xiě)及注意事項(xiàng) 二級(jí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) (凡同時(shí)具備以下標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備稱(chēng)為二級(jí)設(shè)備 )： 1） 基礎(chǔ)無(wú)嚴(yán)重腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋；連接緊密，無(wú)松動(dòng)、斷裂、脫落現(xiàn)象。 5） 運(yùn)行正常 ,達(dá)到公稱(chēng)能力。 2） 結(jié)構(gòu)完整、無(wú)裂紋、零部件完好齊全，磨損腐蝕和變形在允許技術(shù)范圍內(nèi)，一般小修能處理。設(shè)設(shè) 管管 電子文檔要定期做好備份。 設(shè)備檔案的建檔時(shí)限應(yīng)從設(shè)備投產(chǎn)使用開(kāi)始，到設(shè)備報(bào)廢為止。備備 各類(lèi)資料要求逐頁(yè)編號(hào)。 有關(guān)總結(jié)、文件、報(bào)表等文字材料，要求精煉、概括、工整、美觀(guān)。設(shè)設(shè) 備備 設(shè)備隱患整改率 =20/21% =%設(shè)設(shè) 備備 備備 管管 理基礎(chǔ)知識(shí)及拓展理基礎(chǔ)知識(shí)及拓展 設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 計(jì)計(jì) 算算設(shè)備利用率 =設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間 /設(shè)備制度工作時(shí)間 ╳100% 例： 4月份 8臺(tái) 310鉆機(jī)實(shí)際工作臺(tái)時(shí) 202天，制度工作臺(tái)時(shí) 240天。理基礎(chǔ)知識(shí)及拓展理基礎(chǔ)知識(shí)及拓展 設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 計(jì)計(jì) 算算設(shè)備故障率 =設(shè)備故障小時(shí) /設(shè)備工作制度臺(tái)時(shí) ╳100% 例： 2023年 1月份生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)如下：牙輪鉆機(jī)在冊(cè) 14臺(tái)，在用 11臺(tái)，故障時(shí)間 267小時(shí)，計(jì)劃?rùn)z修 913小時(shí)。100%=86%。100%例： 2023年 1月份生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)如下：牙輪鉆機(jī)在冊(cè) 14臺(tái)，在用 11臺(tái)，故障時(shí)間 267小時(shí)，計(jì)劃?rùn)z修 913小時(shí)。100%=100%設(shè)設(shè) 管管 100%例：一級(jí)完好設(shè)備 134臺(tái)，二級(jí)完好設(shè)備 22臺(tái)，三級(jí)設(shè)備 10臺(tái)。 公司目前考核的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算公式如下：設(shè)設(shè) 備備 2設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算14設(shè)設(shè) 備備 管管 備備 設(shè)備完好率 =(134+22)/166*100%=94%注：考核設(shè)備臺(tái)數(shù)是指生產(chǎn)運(yùn)行、備用和封存設(shè)備臺(tái)數(shù)之和 ,不包括外借、閑置、拆除和基建、技改完工而尚未投產(chǎn)的設(shè)備。理基礎(chǔ)知識(shí)及拓展理基礎(chǔ)知識(shí)及拓展 設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 計(jì)計(jì) 算算甲級(jí)維護(hù)率 =甲級(jí)維護(hù)設(shè)備臺(tái)數(shù) /設(shè)備考核臺(tái)數(shù) ╳備備 設(shè)備日歷小時(shí) =24 ╳設(shè)設(shè) 設(shè)備工作制度臺(tái)時(shí) （設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)） =24 ╳ 31 ╳ 11=8184牙輪鉆機(jī)故障率 =267/8184 ╳ 100%=%設(shè)設(shè) 310鉆機(jī)利用率 =202/240 ╳理基礎(chǔ)知識(shí)及拓展理基礎(chǔ)知識(shí)及拓展 設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 計(jì)