設備管理基礎知識培訓資料(參考版)
2025-02-23 13:52本頁面
【正文】 1)吸盤：吸取管殼 2)支架：支持主體 3)氣管：輸送壓縮空氣 4)底托：配重、固定、支撐 ①吸盤 ③氣管 ②支架 ④底托 ( 封口機械手 ) 三現(xiàn)不合理地圖 作成者：___李 __ NO 名稱 清掃周期 清掃方法 清掃工具 NO 名稱 清掃周期 清掃方法 清掃工具 1 吸盤 3次 /日 用酒精 /紗布擦拭 紗布 5 2 支架 1次 /日 用擦機布擦拭 擦機布 6 3 氣管 1次 /3日 用擦機布擦拭 擦機布 7 4 底托 1次 /日 用擦機布擦拭 擦機布 8 ：三現(xiàn)不合理地圖 Lean Production CONSULTING 設備名 : 期間：（ ） TPM階段 0 1 2 3 4 5 6 7 O U T P U T 不合理發(fā)現(xiàn)件數(shù) 本次 累計 改善、復原件數(shù) 本次 累計 10分鐘教育件數(shù) （ OPL） 本次 累計 I N P U T 活動次數(shù) 本次 累計 同心組人員數(shù) 本次 累計 實際參與人數(shù) 本次 累計 參與率（ %） 本次 累計 活動日期 計劃 實施 IN這會成為小組活動的原動力。一個人的想法是有限的，通過小組全員的確認會有意外的提案。只是做為單純的結果和傳達事項的顯示板是不行的，利用這個活動板運動就是自主保全活動的活躍化的連接。 還有作為整理以上 3個條件的有效工具有①活動板②會議③短時間教育。 領導的條件 (二）：統(tǒng)帥力？ Lean Production CONSULTING 要做的心情（意欲） 自己做 引起意欲的順序 為了更好的推進自主保全，小組活動的活性化是不可避免的。 小集團的活動 ?人多力量大，智慧也大 ?以同事的構想為基礎，能建更好的方案 ?能發(fā)揮各自的特技 ?一個人的知識和技術有限 ?能強化行動力 融洽 ?聽取他人意見，也是自我開發(fā) ?首先會考慮對方的立場 ?互學互助 使人逐漸成長 (一）：什么是小集團？ Lean Production CONSULTING 在小組活動里，統(tǒng)帥的作用很重要，統(tǒng)帥能力的卓越與否左右著小組活動。 7階段？ Lean Production CONSULTING STEP 活動內容 活動目標 0 STEP 整理 .整頓 □ 區(qū)分必要和不必要的， 不必要的整理 □ 提出關于安全的不合理，并改善 □ 提出關聯(lián)于現(xiàn)物的整頓的不合理，并改善 三定 : 定品 , 定量 , 定位置 可視化管理 □ 與其相關的不合理指出，改善 只保留必要的 安全確保 及時找到必要的 . 對作業(yè)沒有不便性 1 STEP 初期清掃 □ 污染的狀態(tài) (設備的污垢 )消除 □ 微缺陷 100% 指出 .復原 (改善并行） □ 隨清掃的不合理指出，改善 1次污染發(fā)生源 /清掃 困難改小 □ 疑問點的學習實施 □ 在活動領域內體現(xiàn)應有的改善（目視化） 復原設備的原來狀態(tài) 未決化 “0” 1次發(fā)生源 困難改小對策 疑問點解決 不合理復原改善 2 STEP 發(fā)生源 .困難改小對策 □ 再發(fā) 不合理指出，改善 □ 引起行動困難的不合理改善 點檢 ,注油 ,弄緊 ,操作 ,步行 ,作業(yè) 等 □ 污染發(fā)生源 /清掃困難改小改善活動 發(fā)生源 /困難改小 “0” 化 清掃 假基準書 作成 縮短清掃時間 ? 自主保全活動體系展開例 Lean Production CONSULTING STEP 活動內容 活動目標 3 STEP 假基準書作成 □ 與潤滑，注油關聯(lián)的不合理要因指出，改善 注油缺陷 , 潤活 .油污染發(fā)生源 , 注油困難改小對策 □ 清掃點檢及注油項目的可視化管理推進 可以在目標時間內潤滑注 油 (注油時間縮短 ) 清掃點檢 /注油假基準書作 成 4 STEP 總點檢 □ 總點檢，教科目別理論，實習的學習 □ 總點檢科目別點檢及不合理改善 □ 對點檢項目的可視化管理推進 科目別內容理解 縮短點檢時間 清掃 /點檢 /注油基準書作 成 5 STEP 自主點檢 □ 組成設備的組成要素別散布和關聯(lián)的不合理要 因指出、改善故障停止 /瞬間停止 /速度底下 □ 清掃 ,點檢 ,注油 假基準書日歷作成， 維持及日常保全活動實施 故障 “0” 設備實現(xiàn) 清掃 /點檢 /注油日歷作成 6 STEP 整理、整頓 □ 確實實施、明確流程規(guī)則以確保品質及安全 □ 改善換產(chǎn)時間及庫存量、 □ 確立現(xiàn)場物流、備品、工具、半成品、成品等 自主管理 只生產(chǎn)良品的工廠 建立物流、備品等運行基 準 7 STEP 自主管理 □ 物流的流程阻礙要因消除 (檢查 /搬運 /等待 ) □
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