設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)資料(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-12 13:52:44 本頁(yè)面
【正文】 要求來啟發(fā)意欲和有效率地達(dá)到目標(biāo)的協(xié)調(diào)能力”。 領(lǐng)導(dǎo)的條件 (二）：統(tǒng)帥力？ Lean Production CONSULTING 要做的心情（意欲） 自己做 引起意欲的順序 為了更好的推進(jìn)自主保全，小組活動(dòng)的活性化是不可避免的。為此整理意欲、手段、場(chǎng)所的 3個(gè)條件是必要的。 還有作為整理以上 3個(gè)條件的有效工具有①活動(dòng)板②會(huì)議③短時(shí)間教育。 場(chǎng) 所 手 段 活動(dòng)板 會(huì) 議 短時(shí)間教育 (三）：自主保全的三種神器？ Lean Production CONSULTING ? 活動(dòng)板 活動(dòng)板是接受上司的方針后，為了實(shí)現(xiàn)它，小組明確“現(xiàn)在要做什么”“面臨什么問題”“怎么解決它”的工具。只是做為單純的結(jié)果和傳達(dá)事項(xiàng)的顯示板是不行的，利用這個(gè)活動(dòng)板運(yùn)動(dòng)就是自主保全活動(dòng)的活躍化的連接。 Lean Production CONSULTING ? 會(huì) 議 為了小組活動(dòng)的活躍性，小組的全員參加舉行活躍的會(huì)議是很重要的。一個(gè)人的想法是有限的，通過小組全員的確認(rèn)會(huì)有意外的提案。 開會(huì)把內(nèi)容、結(jié)論、以后的預(yù)定日等記錄下來，給上司提出，從中可以得到正確的指示和勸告。這會(huì)成為小組活動(dòng)的原動(dòng)力。 Lean Production CONSULTING 自己成為老師一起學(xué) 目的 ，準(zhǔn)時(shí)的 FOLLOWUP 要點(diǎn) （失敗、成功的事例） 內(nèi)容 ，自身的理解也會(huì)加深 ，會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力 ，育成成員的力量 效果 ? 短時(shí)間教育 Lean Production CONSULTING 四、自主保全工具之運(yùn)用 Lean Production CONSULTING TPM“1”STEP 活動(dòng) 現(xiàn)況板 同心組： 區(qū)域： 口號(hào)： 對(duì)策樹立 效果把握 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施改善 組織表 活動(dòng) MAP 維持管理日歷卡 活動(dòng)目標(biāo) 主題選定 現(xiàn)象把握 原因分析 目標(biāo)設(shè)定 活動(dòng)計(jì)劃 缺陷發(fā)現(xiàn) LIST 發(fā)生源 LIST IN/OUT指標(biāo) 三現(xiàn)地圖 設(shè)備污染品質(zhì)關(guān)聯(lián) 改善前后照片 困難部位 LIST 疑問點(diǎn) LIST 10分鐘教育 (機(jī)能） 10分鐘教育 (一般 ) ：小組現(xiàn)況板 Lean Production CONSULTING 再生室 平 臺(tái) 封口機(jī) R O B E T R O B E T 升降機(jī) 退火爐 1 2 2 3 4 5 6 7 8 活動(dòng)區(qū)域平面圖 NO 姓名 區(qū)域、設(shè)備部位名 1 羅 入口物流線 2 李 出入口 ROBET 3 劉 升降機(jī) 4 盧 封口機(jī)平臺(tái) 5 楊 封口機(jī)上部 6 王 退火爐 7 蘇 封口機(jī) HEAD 8 徐 再生室 備注 活動(dòng) M A P ：活動(dòng) MAP Lean Production CONSULTING “ 0 ” S T E P 維持管理日歷卡 每日 重點(diǎn) 維持 活動(dòng) 1 . M O U N T R O D 桿內(nèi)部清掃 2 . C L E A N B A N C H 周邊清掃 3. 電子槍小車周邊清掃 4. 封口機(jī)現(xiàn)場(chǎng)地面清掃 5. 封口機(jī) HEAD 清掃 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 每周 重點(diǎn) 活動(dòng) 課題 封口機(jī) 基準(zhǔn)盤 清掃 封口機(jī) 上部清 掃 封口機(jī) 入口物 流清掃 封口機(jī) 出口物 流清掃 升降機(jī) 清掃 再生室 設(shè)備清 掃 封口工 程資材 架整理 習(xí) 慣 化 地 徹 底 實(shí) 施 ！ ：維持管理卡 Lean Production CONSULTING S T E P 活動(dòng)目標(biāo) 1. 徹底去除污染 封口機(jī)各工位及附屬設(shè)備的粉塵 1 封口機(jī)周圍的碎玻璃 封口機(jī)各部位的油污污染 S T E P 目標(biāo) 2. 徹底去除不合理 用吸塵器吸 , 抹布擦拭 用吸塵器 , 毛刷 , 抹布徹底清除碎玻璃 用酒精及抹布擦拭油污 活動(dòng) 目標(biāo) 1. 人均不合理發(fā)現(xiàn) 6 件 / 月 以上 2. 人均實(shí)施提案 6 件 / 月 以上 3. 人均 OPL 5 件 / 月 以上 ：活動(dòng)目標(biāo) Lean Production CONSULTING *記錄方法：在 LAYOUT上面，記錄各部位具體名稱和機(jī)能。 1)吸盤：吸取管殼 2)支架：支持主體 3)氣管：輸送壓縮空氣 4)底托：配重、固定、支撐 ①吸盤 ③氣管 ②支架 ④底托 ( 封口機(jī)械手 ) 三現(xiàn)不合理地圖
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