設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)資料-在線瀏覽
2025-03-25 13:52本頁面
【正文】 陷 一次重大的 停機(jī)事故 中缺陷 微缺陷 大缺陷 （ 29個(gè) ） （ 300個(gè) ） ? 微缺陷思想 ？ Lean Production CONSULTING 三、自主保全概論 Lean Production CONSULTING 通過設(shè)備操作人員自己維持和改善（自己的設(shè)備和工程），從而實(shí)現(xiàn)和維 持設(shè)備最佳狀態(tài)的改善活動(dòng)。 ? 自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé) 對(duì)設(shè)備要有愛心和用心管理。 ? 成為設(shè)備主人的操作者 作業(yè)者的專家化。 ? 可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理 設(shè)備的理想狀態(tài)。 ？ Lean Production CONSULTING 駕車途中出現(xiàn)異常時(shí)，經(jīng)常到整備工廠接收點(diǎn)檢。拆散整個(gè)零件是自己做不到的。 自主保全范圍案例 ？ Lean Production CONSULTING 在自主保全活動(dòng)中，我們有必要把，“我是操作者，你是修理者”的思考方式和行動(dòng)變?yōu)?【 自己的設(shè)備自己保護(hù) 】 的思想。 發(fā)現(xiàn)異常的能力 處置恢復(fù)的能力 設(shè)定條件的能力 維持管理的能力 強(qiáng)能力 的操作者？ Lean Production CONSULTING 想成“這不算什么缺點(diǎn)”，把不合理忽視了，這稱之為微缺陷。因?yàn)檫@些微缺陷發(fā)生瞬間停止和故障，造成浪費(fèi)。 ？ Lean Production CONSULTING 一口氣想做很多事，但總是做不好。利用好各步驟的目的和具體的活動(dòng)內(nèi)容，一步一步認(rèn)真進(jìn)行才是緊要的。那么，為什么小集團(tuán)活動(dòng)能取得成果呢？那是因?yàn)橐粋€(gè)人難獨(dú)自生活下去，人們只有在集團(tuán)磨難中不斷地成長，在公司集體中最小單位是小集體，所以通過小集團(tuán)活動(dòng)不斷地自我成長。統(tǒng)帥力是指“以滿足成員的要求來啟發(fā)意欲和有效率地達(dá)到目標(biāo)的協(xié)調(diào)能力”。為此整理意欲、手段、場(chǎng)所的 3個(gè)條件是必要的。 場(chǎng) 所 手 段 活動(dòng)板 會(huì) 議 短時(shí)間教育 (三）：自主保全的三種神器？ Lean Production CONSULTING ? 活動(dòng)板 活動(dòng)板是接受上司的方針后，為了實(shí)現(xiàn)它，小組明確“現(xiàn)在要做什么”“面臨什么問題”“怎么解決它”的工具。 Lean Production CONSULTING ? 會(huì) 議 為了小組活動(dòng)的活躍性，小組的全員參加舉行活躍的會(huì)議是很重要的。 開會(huì)把內(nèi)容、結(jié)論、以后的預(yù)定日等記錄下來，給上司提出，從中可以得到正確的指示和勸告。 Lean Production CONSULTING 自己成為老師一起學(xué) 目的 ，準(zhǔn)時(shí)的 FOLLOWUP 要點(diǎn) （失敗、成功的事例） 內(nèi)容 ，自身的理解也會(huì)加深 ，會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力 ，育成成員的力量 效果 ? 短時(shí)間教育 Lean Production CONSULTING 四、自主保全工具之運(yùn)用 Lean Production CONSULTING TPM“1”STEP 活動(dòng) 現(xiàn)況板 同心組： 區(qū)域： 口號(hào)： 對(duì)策樹立 效果把握 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施改善 組織表 活動(dòng) MAP 維持管理日歷卡 活動(dòng)目標(biāo) 主題選定 現(xiàn)象把握 原因分析 目標(biāo)設(shè)定 活動(dòng)計(jì)劃 缺陷發(fā)現(xiàn) LIST 發(fā)生源 LIST IN/OUT指標(biāo) 三現(xiàn)地圖 設(shè)備污染品質(zhì)關(guān)聯(lián) 改善前后照片 困難部位 LIST 疑問點(diǎn) LIST 10分鐘教育 (機(jī)能） 10分鐘教育 (一般 ) ：小組現(xiàn)況板 Lean Production CONSULTING 再生室 平 臺(tái) 封口機(jī) R O B E T R O B E T 升降機(jī) 退火爐 1 2 2 3 4 5 6 7 8 活動(dòng)區(qū)域平面圖 NO 姓名 區(qū)域、設(shè)備部位名 1 羅 入口物流線 2 李 出入口 ROBET 3 劉 升降機(jī) 4 盧 封口機(jī)平臺(tái) 5 楊 封口機(jī)上部 6 王 退火爐 7 蘇 封口機(jī) HEAD 8 徐 再生室 備注 活動(dòng) M A P ：活動(dòng) MAP Lean Production CONSULTING “ 0 ” S T E P 維持管理日歷卡 每日 重點(diǎn) 維持 活動(dòng) 1 . M O U N T R O D 桿內(nèi)部清掃 2 . C L E A N B A N C H 周邊清掃 3. 電子槍小車周邊清掃 4. 封口機(jī)現(xiàn)場(chǎng)地面清掃 5. 封口機(jī) HEAD 清掃 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 每周 重點(diǎn) 活動(dòng)
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