【摘要】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義北大縱橫二零零一年五月3/24/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟3/24/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)
2025-02-23 13:31
【摘要】創(chuàng)新思維學(xué)講義北京大學(xué)三大基礎(chǔ)資源:土地資金人力?人力資源:?智商?情商?體商第一章創(chuàng)新思維概論一、思維的基本含義
2025-02-23 13:21
【摘要】10’s....101836Copyright?2023:101.?2.2023
2025-03-12 23:40
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院課程簡介n戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科,但思想淵源卻很悠久n戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科,但成功卻是一個(gè)非常復(fù)雜的現(xiàn)象n戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè),但其理論也適用于非營利組織和個(gè)人n戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論,但中層往往是應(yīng)用者
2025-01-15 23:18
【摘要】第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實(shí)施與控制第3講
2025-01-12 15:35
【摘要】中國大戰(zhàn)略一、中國的戰(zhàn)略文化?天下主義?和合文化?革命外交傳統(tǒng)天下主義?老子::“以身觀身,以家觀家,以鄉(xiāng)觀鄉(xiāng),以邦觀邦,以天下觀天下?!?儒家:天下興亡,匹夫有責(zé)?!疤煜聻楣?,“齊家、治國、平天下”。《禮記》:天下為一家,中國為一人。?趙汀陽的著作:《天下體系》,主張從天下的
2025-04-08 15:04
【摘要】十大戰(zhàn)略學(xué)派(TenStrategySchools),1.設(shè)計(jì)學(xué)派(theDesignSchool),以安德魯斯(K.Andrews)為代表,認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)主觀的概念化過程。(戰(zhàn)略是可以設(shè)計(jì)的)設(shè)計(jì)學(xué)...
2024-10-25 09:18
【摘要】十大戰(zhàn)略學(xué)派(TenStrategySchools)?(theDesignSchool),以安德魯斯()為代表,認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)主觀的概念化過程。(戰(zhàn)略是可以設(shè)計(jì)的)設(shè)計(jì)學(xué)派主張戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)深思熟慮,嚴(yán)謹(jǐn)縝密兩大部分。戰(zhàn)略制定是企業(yè)的高層管理者在比較機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢的過程中,按照揚(yáng)長避短、趨利避害的原則進(jìn)行組合而形成的,也就是著名的SW
2025-02-25 11:31
【摘要】大戰(zhàn)略矩陣出自MBA智庫百科()大戰(zhàn)略矩陣(GrandStrategyMatrix)目錄[隱藏]·1大戰(zhàn)略矩陣簡介·2位于不同象限的戰(zhàn)略選擇·3適用范圍·4大戰(zhàn)略矩陣案例分析o案例一:伊藤洋華堂(Ito-Yokado)o案例二:金融危機(jī)對深圳市A機(jī)械有限公司的影響[1]
2025-06-29 12:45
【摘要】CarlClaunchTop10StrategicTechnologiesThesematerialscanbereproducedonlywithGartner’sofficialapproval.Suchapprovalsmayberequestedviae-mail.Notesacpanythispresenta
2025-02-28 00:05
【摘要】六大戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)一、什么是真正的執(zhí)行:定義:沒有任何借口,不折不扣的拿到結(jié)果。執(zhí)行是目標(biāo)和結(jié)果的橋梁,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須具備優(yōu)秀的執(zhí)行力。二、為什么企業(yè)的執(zhí)行力會出問題?事前:領(lǐng)導(dǎo)清楚,下屬不清楚。事中:領(lǐng)導(dǎo)不清楚,下屬清楚。事后:領(lǐng)導(dǎo)、下屬都清楚。三、是什么讓優(yōu)秀的企業(yè)邁向成功?事前:定結(jié)果,定責(zé)任、定措施。事中:做檢查。事后:做激勵(lì),做改進(jìn)。四、執(zhí)
2025-02-11 23:31
【摘要】Prof.WeiJiangStra.Mgt1Prof.WeiJiangStra.Mgt2Prof.WeiJiangStra.Mgt3企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個(gè)職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,從管理學(xué)層面分析和揭示?企業(yè)為什么能夠獲得回報(bào)?和?如何獲得持續(xù)回報(bào)?的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)命題。核心問題企業(yè)?能做什么?、?擬做什么?、?如何做?
2024-10-19 13:16
【摘要】《大戰(zhàn)略》——主講:馮常明普漲指數(shù):我們常說“平均指數(shù)包容消化一切”,可是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)賺了指數(shù)不賺錢的現(xiàn)象,究其原因主要是因?yàn)樯倭繖?quán)重股左右了大盤,從而出現(xiàn)了“二八分化”走勢。而投資者往往購買的是其中的“八”,而不是那個(gè)“二”。因此要反映市場真實(shí)的漲跌情況,就不得不去統(tǒng)計(jì)指數(shù)樣本股的強(qiáng)弱
2025-05-01 23:56
【摘要】金融大戰(zhàn)略:木馬屠城一.木馬屠城典故???古希臘傳說,特洛伊王子帕里斯訪問希臘,誘走了王后海倫,希臘人因此遠(yuǎn)征特洛伊。圍攻9年不下,到第10年,希臘將領(lǐng)奧德修斯獻(xiàn)了一計(jì),就是把一批勇士埋伏在一匹巨大的木馬腹內(nèi),放在城外后,佯作戰(zhàn)敗退兵。特洛伊人以為敵兵已退,就把木馬作為戰(zhàn)利品搬入城中。到了夜間,埋伏在木馬中的勇士跳出來,打開了城門,希臘將士一擁而入攻下
2025-06-30 07:17
【摘要】美國大戰(zhàn)略及其啟示門洪華中央黨校國際研究所教授前言大家好,今天我們講述的題目是《美國大戰(zhàn)略及其啟示》。美國素以大戰(zhàn)略謀劃著稱,美國大戰(zhàn)略的演變過程,實(shí)際上就是從一個(gè)相對次要的國家,成長為世界第一大國,確保其世界霸權(quán)地位的過程,是一個(gè)崛起大國及世界頭號強(qiáng)國進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃的過程,因此從大戰(zhàn)略角度研究美國,必將對中國這樣一個(gè)新崛起大國的戰(zhàn)略謀劃提供參照,對于中國的戰(zhàn)略謀劃具有重要的借
2025-05-30 23:00