【正文】 ,?,企業(yè)文化 Organizational Culture,案例： Time Warner and AOL BBC and CNN,?,案例 Cases,Time Warner and AOL BBC and CNN,?,。這是因?yàn)榻M織的主要功能就是分配權(quán)力以及減少或防止經(jīng)營(yíng)中的不確定性。 China scored highest and Pakistan lowest.,?,文化差異比較 (2),?,國(guó)家文化對(duì)企業(yè)管理的影響（1）,一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的影響 對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式影響最大的因素是“個(gè)人主義與集體主義”以及“接受權(quán)力差距的程度”。s “time horizon,“ or the importance attached to the future versus the past and present. In long term oriented societies, values include persistence (perseverance), ordering relationships by status, thrift, and having a sense of shame。長(zhǎng)期取向的價(jià)值觀注重節(jié)約與堅(jiān)定；短期取向的價(jià)值觀尊重目前的狀況。一個(gè)社會(huì)對(duì)“男子氣概”的評(píng)價(jià)越高，其男子與女子之間的價(jià)值觀差異也就越大。,?,Individualism vs. collectivism,Individualism is contrasted with collectivism. It refers to the extent to which people are expected to stand up for themselves and to choose their own affiliations, or alternatively act predominantly as a member of a lifelong group or organization. Latin American cultures rank among the most collectivist in this category, while the U.S.A. is one of the most individualistic cultures.,?,男性度與女性度,男性度與女性度即社會(huì)上居于統(tǒng)治地位的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。,?,Uncertainty avoidance,Cultures that scored high in uncertainty avoidance prefer rules (e.g. about religion and food) and structured circumstances, and employees tend to remain longer with their present employer. Mediterranean cultures and Japan rank the highest in this category.,?,個(gè)人主義與集體主義,“個(gè)人主義”指一種結(jié)合松散的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)，其中每個(gè)人重視自身的價(jià)值與需要，依靠個(gè)人的努力來(lái)為自己謀取利益。在不確定性避免程度低的社會(huì)當(dāng)中，人們普遍有一種安全感，傾向于放松的生活態(tài)度和鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的傾向。,?,權(quán)力距離,權(quán)力距離即在一個(gè)組織當(dāng)中，權(quán)力的集中程度和領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)裁程度，在企業(yè)當(dāng)中可以理解為員工和管理者之間的社會(huì)距離。不同的群體，不同的國(guó)家或地區(qū)的人們，這種共有的心理程序之所以會(huì)有差異。 霍夫斯坦特對(duì)文化下了這樣一個(gè)定義：所謂“文化”，是在同一個(gè)環(huán)境中的人民所具有的“共同的心理程序”。但是這種戰(zhàn)略也有缺陷，對(duì)企業(yè)管理水平的要求高，管理資金投入大。采用全球中心戰(zhàn)略的企業(yè)通過(guò)全球決策系統(tǒng)把各個(gè)子公司連接起來(lái)，通過(guò)全球商務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源獲取和產(chǎn)品銷(xiāo)售。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力好，市場(chǎng)反應(yīng)速度快，缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。,?,國(guó)際化戰(zhàn)略的種類(lèi)（2）,多國(guó)中心戰(zhàn)略 在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是母公司集中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售協(xié)調(diào)，管理模式高度集中，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由母公司控制。,?,國(guó)際化戰(zhàn)略的種類(lèi)（1）,企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略可以分為本國(guó)中心戰(zhàn)略、多國(guó)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。,?,8.傳媒國(guó)際化,Globalization of Media Business,?,什么是國(guó)際化戰(zhàn)略,企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略,是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國(guó)公司為了把公司的成長(zhǎng)納入有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱(chēng)。 虛擬企業(yè)成為傳媒組織結(jié)構(gòu)的普遍形式 指為完成一些僅靠自身資源優(yōu)勢(shì)難以向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的任務(wù)，由眾多在各自領(lǐng)域內(nèi)擁有不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)相互聯(lián)合形成的合作組織。,?,傳媒組織的結(jié)構(gòu)模式 （1）,職能型結(jié)構(gòu) 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 區(qū)域式結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu) 混合式結(jié)構(gòu) 控股公司式結(jié)構(gòu),?,傳媒組織的結(jié)構(gòu)模式 （2）,職能式結(jié)構(gòu),社長(zhǎng),總編輯,辦公廳,機(jī)關(guān)黨委,人事局,外事局,行政管理局,中紀(jì)委駐人民日?qǐng)?bào)紀(jì)檢組,經(jīng)濟(jì)部,教科文部,國(guó)內(nèi)政治部,國(guó)際部,評(píng)論部,理論部,文藝部,海外版,華東分社,新聞研究中心,經(jīng)理部,《新聞戰(zhàn)線》,市場(chǎng)部,出版社,廣告部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,事業(yè)發(fā)展部,《人民日?qǐng)?bào)》的組織結(jié)構(gòu),記者部,群眾工作部,離退休干部局,?,傳媒組織的結(jié)構(gòu)模式 （3）,事業(yè)部式結(jié)構(gòu),董事會(huì)主席,英文虎報(bào),星島日?qǐng)?bào),各投資企業(yè),總經(jīng)理,總編輯,總編輯,總經(jīng)理,廣告部,發(fā)行部,人事部,財(cái)務(wù)部,印刷部,市場(chǎng)部,采訪部,編輯部,香港星島報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),?,傳媒組織的結(jié)構(gòu)模式 （4）,區(qū)域式結(jié)構(gòu),貝塔斯曼中國(guó)控股公司北京代表處,公共關(guān)系,人事,事業(yè)發(fā)展,媒體內(nèi)容/客戶(hù)直銷(xiāo),媒體服務(wù),貝塔斯曼咨詢(xún)（上海）有限公司,貝塔斯曼書(shū)友會(huì)/亞洲出版有限公司,貝塔斯曼在線,上海古納亞爾管理咨詢(xún)公司,美國(guó)BMG中國(guó)公司北京辦事處,上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)有限公司,貝塔斯曼信息系統(tǒng)（上海）,上海桑諾柏斯多媒體技術(shù)有限公司,?,傳媒組織的結(jié)構(gòu)模式 （5）,矩陣式結(jié)構(gòu),總裁,公共政策部,人力資源及內(nèi)部交流部,財(cái)務(wù)與資源管理部,管理公關(guān)及受眾部,策略與配銷(xiāo)部,廣播組,節(jié)目組,商業(yè)組,BBC組織結(jié)構(gòu)圖,?,傳媒組織的結(jié)構(gòu)模式 （6）,混合式結(jié)構(gòu),集團(tuán)CEO,集團(tuán)財(cái)務(wù),集團(tuán)人力資源,戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展,集團(tuán)法律與秘書(shū)處,媒體研究所,保衛(wèi)部……,新傳媒報(bào)業(yè),新傳媒出版,新傳媒新聞,新傳媒電臺(tái),新傳媒電視,新傳媒制作,編輯部,經(jīng)營(yíng)部,編輯部,經(jīng)營(yíng)部,采編部,制作部,制作部,工程部,銷(xiāo)售部,制作部,銷(xiāo)售部,工程部,制作部,工程部,新加坡傳媒集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),?,傳媒組織的結(jié)構(gòu)模式 （7）,控股公司型結(jié)構(gòu),Scott 托拉斯,衛(wèi)報(bào)與曼徹斯特晚報(bào)董事會(huì),衛(wèi)報(bào)董事會(huì),曼徹斯特晚報(bào)董事會(huì),Survey報(bào)業(yè)控股有限公司,Gamp。 部門(mén)結(jié)構(gòu)：傳媒組織管理部門(mén)的橫向結(jié)構(gòu)。 職能結(jié)構(gòu)：傳媒組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各項(xiàng)職能和比例關(guān)系。在一些組織中，決策是高度集中的；而在另外的一些組織中，決策權(quán)力被授予下層人員，這被稱(chēng)作分權(quán)化（Decentralization）。 正規(guī)化（Formalization）是指組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。組織結(jié)構(gòu)可以被分解為三種成分：復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化。 一體制與分離制 集權(quán)制與分權(quán)制 層級(jí)制與職能制,?,傳媒組織結(jié)構(gòu) Media Organizational Structure,?,傳媒組織結(jié)構(gòu) Media Organizational Structure,?,組織結(jié)構(gòu)學(xué)原理,組織結(jié)構(gòu)（Organization structure）描述組織的框架體系。它包含兩層含義： 1. 傳媒內(nèi)部的權(quán)限劃分機(jī)制； 2. 傳媒內(nèi)部的制度安排。,?,傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制與媒介所有制形式,從宏觀來(lái)看：傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制與媒介所有制形式密切聯(lián)系。 傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制有雙重內(nèi)涵： 從宏觀角度來(lái)看：國(guó)家對(duì)整個(gè)傳媒業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。,?,傳媒管理體制,傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制是管理體制的一部分。 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論是隨著營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的發(fā)展而產(chǎn)生的一種概念，因此其概念的內(nèi)涵也隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷的豐富和完善。,?,整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的未來(lái)發(fā)展,整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的開(kāi)展，是20世紀(jì)90年代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)界最為重要的發(fā)展，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論也得到了企業(yè)界和營(yíng)銷(xiāo)理論界的廣泛認(rèn)同。從消費(fèi)者立場(chǎng)出發(fā)進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)，并構(gòu)筑傳播方式，以容易接受的方法提供消費(fèi)者必要的信息。,?,從不同方面看待IMC,從廣告主的角度看IMC 以廣告，推銷(xiāo)，公共關(guān)系等多種手段傳播一貫的信息，整合傳播戰(zhàn)略，以便提高品牌和產(chǎn)品形象； 從媒體機(jī)構(gòu)上看IMC 大型的媒體公司在80