【正文】 企業(yè)文化 Organizational Culture ? 案例： – Time Warner and AOL – BBC and CNN 案例 Cases – Time Warner and AOL – BBC and CNN 。這是因?yàn)榻M織的主要功能就是分配權(quán)力以及減少或防止經(jīng)營中的不確定性。 China scored highest and Pakistan lowest. 文化差異比較 (2) 國家文化對企業(yè)管理的影響（ 1） ? 一、對領(lǐng)導(dǎo)方式的影響 – 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式影響最大的因素是“個(gè)人主義與集體主義”以及“接受權(quán)力差距的程度”。s time horizon, or the importance attached to the future versus the past and present. ? In long term oriented societies, values include persistence (perseverance), ordering relationships by status, thrift, and having a sense of shame。長期取向的價(jià)值觀注重節(jié)約與堅(jiān)定；短期取向的價(jià)值觀尊重目前的狀況。一個(gè)社會對“男子氣概”的評價(jià)越高，其男子與女子之間的價(jià)值觀差異也就越大。 Individualism vs. collectivism ? Individualism is contrasted with collectivism. ? It refers to the extent to which people are expected to stand up for themselves and to choose their own affiliations, or alternatively act predominantly as a member of a lifelong group or anization. ? Latin American cultures rank among the most collectivist in this category, while the . is one of the most individualistic cultures. 男性度與女性度 ? 男性度與女性度即社會上居于統(tǒng)治地位的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。 Uncertainty avoidance ? Cultures that scored high in uncertainty avoidance prefer rules (. about religion and food) and structured circumstances, and employees tend to remain longer with their present employer. ? Mediterranean cultures and Japan rank the highest in this category. 個(gè)人主義與集體主義 ? “個(gè)人主義”指一種結(jié)合松散的社會組織結(jié)構(gòu)，其中每個(gè)人重視自身的價(jià)值與需要，依靠個(gè)人的努力來為自己謀取利益。在不確定性避免程度低的社會當(dāng)中，人們普遍有一種安全感，傾向于放松的生活態(tài)度和鼓勵冒險(xiǎn)的傾向。 權(quán)力距離 ? 權(quán)力距離即在一個(gè)組織當(dāng)中，權(quán)力的集中程度和領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)裁程度，在企業(yè)當(dāng)中可以理解為員工和管理者之間的社會距離。不同的群體，不同的國家或地區(qū)的人們，這種共有的心理程序之所以會有差異。 ? 霍夫斯坦特對文化下了這樣一個(gè)定義：所謂“文化”，是在同一個(gè)環(huán)境中的人民所具有的“共同的心理程序”。但是這種戰(zhàn)略也有缺陷，對企業(yè)管理水平的要求高，管理資金投入大。采用全球中心戰(zhàn)略的企業(yè)通過全球決策系統(tǒng)把各個(gè)子公司連接起來，通過全球商務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源獲取和產(chǎn)品銷售。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對東道國當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力好，市場反應(yīng)速度快，缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。 國際化戰(zhàn)略的種類（ 2） ? 多國中心戰(zhàn)略 – 在統(tǒng)一的經(jīng)營原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是母公司集中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售協(xié)調(diào)，管理模式高度集中，經(jīng)營決策權(quán)由母公司控制。 國際化戰(zhàn)略的種類（ 1） ? 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可以分為本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。 Globalization of Media Business 什么是國際化戰(zhàn)略 ? 企業(yè)國際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略 ,是公司在國際化經(jīng)營過程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。 ? 虛擬企業(yè)成為傳媒組織結(jié)構(gòu)的普遍形式 – 指為完成一些僅靠自身資源優(yōu)勢難以向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的任務(wù)，由眾多在各自領(lǐng)域內(nèi)擁有不同競爭優(yōu)勢的企業(yè)相互聯(lián)合形成的合作組織。 ?職權(quán)結(jié)構(gòu)：各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。 ?層次結(jié)構(gòu)：傳媒組織中管理層次的縱向構(gòu)成。 明茨伯格組織構(gòu)型概述 1. 戰(zhàn)略頂尖 （高層管理單元） 2. 中間層 （中層管理單元） 3. 作業(yè)核心單元 （運(yùn)營及流程） 4. 技術(shù)支持單元 （設(shè)計(jì)系統(tǒng)、流程的技術(shù)分析人員） 5. 行政支持單元 （作業(yè)流程以外的所有支持力量） 不同的企業(yè)組織類型 ? 1. 創(chuàng)業(yè)型組織（ Entrepreneurial Startup） – Simple structure: based on direct supervision, the strategic apex has the key position. Vertical and horizontal centralisation. 不同的企業(yè)組織類型 ? 2. 機(jī)械型組織（ Machine Bureaucracy） – Machine bureaucracy: based on standardisation of working processes. Technostructure has the key position. Limited horizontal decentralisation. 不同的企業(yè)組織類型 ? 3. 專業(yè)型組織（ Professional Bureaucracy） – Professional anisation: based on standardisation of skills. Operating core has key position. Vertical and horizontal decentralisation. 不同的企業(yè)組織類型 ? 4. 事業(yè)部組織（ Diversified Organization） – Division anisation: based on standardisation of output. Key role for the middle line. Limited vertical decentralisation. 不同的企業(yè)組織類型 ? 5. 創(chuàng)新型組織（ Innovative Organization）靈活型組織（ The Adhocracy ） – based on mutual adjustment. Key role for the support structure, sometimes together with operating core. Selective decentralisation 傳媒組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 傳媒組織結(jié)構(gòu)的概念 ?傳媒組織結(jié)構(gòu)是指傳媒組織內(nèi)部各構(gòu)成要素以及這些要素之間互相作用的聯(lián)系方式或形式，涉及傳媒組織部門的構(gòu)成、組織層次的劃分、管理權(quán)限的責(zé)任分配等。 – 集權(quán)化（ Centralization）考慮決策制定權(quán)力的分布。 – 復(fù)雜性（ Complexity）指的是組織分化的程度。組織也是由結(jié)構(gòu)來決定其形狀。 傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素 ? 決策中心 – 商業(yè)媒體為董事會、公共媒體為理事會、國有媒體為政府主管部門 ? 咨詢反饋中心 – ABC咨詢委員會、媒介咨詢機(jī)構(gòu)（ Nielsen)、央視索福瑞 ? 執(zhí)行機(jī)構(gòu) – 編輯部與經(jīng)營部 ? 監(jiān)督機(jī)構(gòu) – 美國 FCC， 英國 ITC, IFCOM, 日本 NHK, 德國 ZDF等 傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制類型 ? 傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制類型是指傳媒領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的具體形式，尤其是傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)部各部門之間的職權(quán)配置以及權(quán)限劃分的模式。 –目前三種主要媒介所有制形式包括： ?私營傳媒：以美國為代表的媒介私有制形式 ?公營傳媒：以英國為 代表的西歐國家媒介公有制 ?國有傳媒：以中國為代表的媒介國有制 傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制 ? 從微觀來看：傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制指傳媒組織中為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)活動而制定的傳媒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度體系。 –從微觀層面來看：傳媒機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理體制。 –管理體制是指根據(jù)管理權(quán)限劃分所設(shè)置的各級傳媒機(jī)構(gòu)所形成的組織系統(tǒng)以及所確定的管理制度和管理體系。一直以來，整合營銷傳播實(shí)踐者、營銷資源提供者和營銷效果評價(jià)者以各種方式，從不同的角度來對整合營銷傳播進(jìn)行不斷的研究。近幾年來，整合營銷傳播理論也在中國得到了廣泛的傳播，并一度出現(xiàn)“整合營銷熱”